1樓：明天的你今天的我
分開洗滌，摺疊時分開包裝，放不同的區域這樣就不會弄亂了。
怎樣管理洗滌廠的差欠問題及質量?
2樓：網友
資料質量管理（data quality management），是指對資料從計劃、獲娶儲存、共享、維護、應用、消亡生命週期的每個階段裡可能引發的各類資料質量問題，進行識別、度量、監控、預警等一系列管理活動，並通過改善和提高組織的管理水平使得資料質量獲。
洗滌公司怎麼樣能讓客戶的布草不弄亂
3樓：匿名使用者
呵呵，這的確是個難題。很頭疼。
最好是各家有各家的標記。
我親戚有個洗滌廠，有問題我們可以一起**。
4樓：匿名使用者
難，每家都難免。
派專人負責劃片包乾，甚至專機負責專門幾家賓館。
客房怎樣管理布草不丟失
5樓：匿名使用者
點數、對點、對點再對點。
只要你嚴格按上面做，流失是可以避免及大大減少的。
1、點數：如工作間固定有50條浴巾，今天髒送洗有30條，工作間必須有20條是乾淨的，多出就是房間少配要儘快複查避免誤報，不夠要重點髒布草或查原因，如是否多借房間、錯扔垃圾袋中（一般是方巾和麵巾多這樣現象）、客人帶走等等。
2、對點：布草房到樓層收髒布草時，要雙方對點。
3、對點：洗滌廠來收髒布草時，可不給數量由洗滌廠點數，數量不對少要重點，多當然不出聲了。
4、對點：乾淨數量送回要對點，洗滌廠送回時要對點，欠數要記錄，同樣布草房送回樓層也要對點，乾淨的數量必須與昨天髒布草送洗的數量一致，欠數要記錄。
凡是對點的雙方必須簽名確認，只要你嚴格按上面做，流失是可以避免及大大減少的。
我在洗滌廠的一些煩惱。 45
6樓：愛悅兒呀
其實我覺得，對於貨物的收發什麼的，兩方肯定得有當事人的，也就是負責這塊貨物收發的問題的人，你可以和他說 兩方共同制定個清單 ** 收據什麼的，當事人簽字也是必須的，不然又會說不清楚了！！
7樓：船長的承諾
每天收的時候跟酒店方對接人一起點數，雙方簽字，到廠裡也要有對接人跟你對接並簽字，出廠時會有數量的，誰的環節出問題誰來負責，這樣會比較麻煩點。
8樓：洗滌達人
我也遇到這樣的問題，頭疼死了，但是後來我找到解決方案了。在每件布草上加入rfid電子洗滌晶片，把這個問題搞定了，因為我算過成本，每個月賠的錢加起來雖然比標籤少，但是我輕鬆了很多，這個也算是一個完美的解決方案，畢竟除了這個方案就沒有比這個更好的了。
9樓：匿名使用者
親，請問你們收深圳福田這邊的賓館布草嗎，有請回個資訊吧，謝謝。
10樓：網友
目前來說就是環節的控制問題，布草丟失情況是白活行業的痛點，一勞永逸是給清洗的布草盯上條碼，每次上車前進行掃碼，然後列印，簽字；入廠清洗後，掃碼，出廠；以此進行對賬。
投資布草洗滌廠多少錢
11樓：川西大貓熊
最小規模不低於15萬，最大規模上不封頂，幾百萬都行最低限度的裝置：
鍋爐、軟水處理裝置、100公斤全自動洗離線、50公斤轉筒式烘乾機、3輥熨平機、布草接送麵包車、週轉運輸推車。
最小規模的滿負荷加工量也就是200個客房吧。
12樓：極品公子
這個要看規模了，投洗滌廠重要的是解決蒸汽問題和水的問題，裝置的話小規模需要全自動洗衣機 烘乾機 熨燙機，還要有接送布草的車，10萬以上。
13樓：匿名使用者
很多錢，主要是裝置和工人工資，100玩左右。
布草洗滌行業的利潤怎樣？
14樓：金瑪哥
那麼稍微大一點的洗滌廠需要多少錢呢。如果滿足每天生產量在一千套左右。這個規模應該在120萬左右。
預算清單就不再這裡描述了 因為我不是賣裝置的。如果說投資10萬能開一個洗滌廠的話 道理上也行。但這種洗滌廠根本就不可能有任何的抗風險的能力。
並且洗滌質量完全不能保證。我只保證你的破損率特別大。每月對客戶的賠付足夠你自殺。
洗滌行業到今天已經越來越成熟。越來越正規。只有規範化、規模化才能保證洗滌質量和服務質量。
我特別建議你如果以前沒有接觸過這個行業。請先到洗滌公司打一些時間的短工。 當然這樣以後 多半會讓你大小開辦洗滌廠的念頭。
15樓：俺
現在社會上大大小小的洗滌廠很多，根據目前的狀況，如開一家投資10萬的洗滌工廠，那就是小規模投資，洗滌量不大。若按簡單的配置，水洗，烘乾、燙平可各配到一臺，洗滌3星級的賓館大概3-5個左右（24小時工作）。
最差的廠家裝置可配到100kg臥式水洗機一套100kg烘乾機一臺3000m雙滾燙平機一臺。這只是洗滌裝置配置，不含鍋爐配置。鍋爐需配置一臺產汽量為：，壓力。
7mpa的蒸汽鍋爐。若全部採用電的，洗滌廠是不合算了，說不定會虧。若品牌廠家只能配到一臺比較先進的裝置，小型洗滌廠大概裝置需投資30-40萬，中型洗滌廠40-80萬，大型洗滌廠100萬以上。
洗滌行業的發展未來肯定朝更上檔次上規模方向發展，也很有發展前景，小規模洗滌廠，不規範洗滌廠等肯定會被大型洗滌公司兼併或自然淘汰等。建議，若有資金還是做大一點，能有競爭力，再逐步擴大。
若說利潤：),這個不好說，但這點可以證明：只要管理得好，成本控制得當，利潤肯定是有的。
16樓：匿名使用者
布草的利潤是可觀的，主要的是經營，有好的門路，好的管理模式，好的機器，那麼盈利是必須的，這裡建議使用茵格蘭的機器，高效、經濟、耐用！
怎樣可以管理好班級，怎樣可以管理好一個班級
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怎麼樣才可以管理好廠拜託各位大神
管理一個廠,無論是什麼規模的廠,其主要注意的就3點,一個是思想管理,一個是制度管理,一個是生產管理 而思想管理最主要的就是同化 1,根據生產管理的具體情況,確認管理的重點.2,根據生產管理的重點,擬訂思想管理的主題.3,對主題要有一個標準的解釋.4,通過各種渠道充分宣傳思想.5應用思想,制度的措施,...
關於怎樣管理大學班級的問題，大學怎樣管理好班級
怎麼跟我們一樣.首先我很理解你.我覺得吧,第一 要麼去辦自己的事情,不幹班長了.解放自己.其實也沒什麼意思 第二 如果你想鍛鍊自己,想體驗的話,那麼就首先跟班主任搞好關係吧,然後制定規章制度.每個同學,每次活動都按規章制度辦事.大家都是成年人了，都有自己的想法。我大一的時候是體委，每次班級有比賽什麼...