1樓：匿名使用者
管理好一個社團，首先是這個社團的成立目的是否明確。是否有具體的，引人的，有意義的活動內容。其次是組織者的管理能力。
三是社團成員之間的關係。減少社團成員的流失，最重要的手段是開展符合社團成員要求的有效活動。其次是激發他們參加活動的積極性。
並進一步調動這種積極性發揮更大的作用。第三選擇恰當的活動時間和活動地點，比如期末考試前，就不利於開展活動，開學初，大家心情還沒穩定下來，也不利於活動。相反雙休日、或週五卻是開展活動的好時間。
再有開展活動最好多種形式，行之有效或能吸引大家的興趣。社團成員流失不是壞事，一般說來，大一下學期，社團都有一個調整過程。大一第二學期開學後，社團成員流動性大一些，以後就逐漸穩定了。
到了大四，老成員會逐漸退出，所以就必須培養新的社團骨幹，才能保持社團的活力。
2樓：匿名使用者
制定計劃 制定規章 吸取經驗 加強人員管理統一
3樓：匿名使用者
你當社團老大啦，自己建的
如何管理好一個社團
4樓：必須叫皮皮
一·制度化管理。高校應規定學生社團專門的管理和指導部門，並根據學生社團存在和發展的實際需求，遵循學生群眾性組織發展的客觀規律，制定相應的規章制度，明確規定學生社團成立的條件、登記註冊程式、開展工作和活動的要求、考核評定的辦法等。高校學生社團在規章制度下擁有完全的自主發展空間。
需要注意的是，制度不等於管制。制定規章制度的目的，是為了保證社團發展的方向，使高校學生社團的建設和發展走規範化道路，對於提高學生社團工作和活動的質量有很大的幫助。另外，制定的規章制度要力求科學化，注重學生社團責、權、利的有機結合。
二·經費調配管理。從目前高校學生社團活動經費籌措的渠道來看，主要通過以下三種渠道解決：1·學校學生社團管理和指導部門的行政撥款；2·社會企業、商家的贊助；3·社團成員自繳會費。
由於贊助經費的不穩定性和自繳會費的小額度，學生社團活動經費最終還是依賴於學校撥付的款項。社團管理和指導部門可以通過對經費的有效調配，來引導社團的運作。如對於公益性社團（環保協會、青年志願者協會、學黨章小組、***理論研習會等）、學生科研性協會（創造性社、大學生科技協會等）以及一些宣傳性社團，應用行政撥付的方式給予重點扶持和保障。
另外，按照「誰得益，誰付酬」的原則，對於社團提升內部成員自身素質、技能的培訓，如攝影攝像技巧的培訓、英語口語提高訓練等，經費的主要部分可以由參加培訓的社團成員自籌自支。但對於社團組織的、面向高校廣大學生的、影響力大、反應效果好的活動，可以將其納入高校校園文化建設工作和活動的整體範疇，其經費可以採取行政支付的方式。還有，建立相應的獎勵機制，對在推動高校校園文化建設中表現優秀、作用較大的社團，可以獎勵其活動經費。
三·培訓後管理。高校學生社團由於其自身的性質和特點，社團的運作情況通常與社團負責人和主要成員的綜合素質、能力和管理水平有著密切關係。社團負責人及主要骨幹成員素質高、能力強，社團發展狀況就好，社團負責人及主要骨幹成員素質低、能力差，社團就可能一團糟。
因此，負責對學生社團指導和管理的部門必須把對社團負責人及骨幹的培訓放在首要的位置。制定培訓計劃，實施培訓行動。通過培訓，使社團負責人和主要骨幹能正確認識高校學生社團的發展規律，在社團建設和發展的具體工作中，學會用人、學會管理人，學會培養人，社團才能上水平、上檔次。
高校學生社團管理和指導部門負責社團幹部的培訓，培訓後的社團幹部負責社團的管理。在這裡，既體現了我們對學生社團的指導，也體現了學生社團自主發展的原則。
四·服務型管理。高校學生社團的管理和指導部門，其職能之一，就是要為學生社團的建設和發展提供優質服務。在高校學生社團建設和發展過程中，有許多問題不是社團自身所能解決的，特別涉及到社團發展理念、社團外圍環境等。
因此，管理和指導部門既要積極探索高校學生社團的發展模式，為社團的建設和發展提供理論指南；又要積極熱情、認真努力地為社團發展提供各種幫助，解決社團存在和發展中遭遇的各種具體問題，包括力所能及地幫助提供社團活動的場地、裝置、資料；協調各社團之間的關係，組織社團之間的溝通和經驗交流等。
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5樓：天下糖
有幾個建議可以給你：
第一，社團是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連線在一起，美術社的紐帶就是美術；
第二，由於我們的經驗不足，所以可以找一個有經驗或者對美術也有興趣的老師作為社團的指導老師，畢竟老師經驗豐富一點，資源也多一點；
第三，社團最重要的是做好自己的定位，是專業社團還是活動類社團，專業社團以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求，搞的活動也多為一些培訓班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當然也可以把兩者結合起來，但是必須要有偏重；
第四，一個社團就像一個人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團的核心，並健全這個社團的機構，然後一起確立社團的理念、價值觀、目標，一個優秀的社團，其理念、價值觀和目標應該以提升社員能力，促進社員成長為核心，比如貴社就可以以提高社員技藝為理念，也可以以推廣美術為目標。最後根據理念制定社團的章程以及其他規章制度。
第五，關於組織機構，一般包括社長，副社長，內務和外務，內務又可以分為組織部、辦公室，外務可以分為宣傳部、外聯部等，也可以根據美術的分類分小組或者部門，如漫畫組，國畫組，油畫組等等。
第六，當你的社團具備了一個指導老師、一個社長、一群骨幹、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然後開展活動，至於開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員需要什麼。
另外，有幾個小建議，一個優秀的社團必須從社員的角度出發考慮問題，而一個優秀的社長一定要有決心做一個一百年的優秀社團，不知道該怎麼做的時候就問問你的社員需要什麼，這就是方向，另外，一定要社員真正參與進來，而不是在外圍看戲，要讓他們付出，也要讓他們收穫。
社團經歷會影響一生，用心去經營一個社團，你不會後悔的，加油！好運！
6樓：匿名使用者
要明確是個什麼社團！
社團的管理方式非常的靈活~~
如何管理好一個大學社團
7樓：匿名使用者
首先建立一個基本的領導框架，雖然只是一個學生社團，但是會遇到很多事，你不可能都親力親為，必須有一個領導層各司其職，事無鉅細只會讓你更累，而且因小失大；其次，和你的下屬要保持好關係，社團不是學生會，更多的是憑愛好和情分，最好不要強迫，而是讓他們心甘情願把社團建設好；把私人感情和工作分清，否則你的社員可能會和你講私交不好管，而且別人容易有意見；最後，要有作為社長的果斷和魄力，但千萬別忘了有事大家商量，做的決定會更全面，你會更輕鬆，而且更服眾。親身感受，希望採納。
8樓：漠言
我覺得最基本的是要有責任感，至於領導力應該是慢慢鍛鍊並逐步形成個人風格的。在活動中最基本的是帶領大家一起出色的完成工作，從中鍛鍊自己的執行能力、溝通能力、團隊合作能力。我覺得一個人在大學社團呆的時間很短暫，最長也就3年，對自己而言，重要的是讓自己的社團有更好地發展並且在自己離開後依舊具有頑強的生命力。
如果有具體的問題，可以再交流。
9樓：廣州 凱美瑞
作為管理者，應該從我做起，要想別人受你的指示，那麼平時你要多多與人溝通，平時他人有困難你想辦法幫他人解決問題，虛寒問溫也要做到，這樣一來別人認為你人緣好，人品好，他們也很喜歡你管理的
10樓：通偉閆安荷
一、明確社團的定位，包括性質、宗旨等
二、協調人員管理。知人善任，廣聚賢才
三、組織好社團活動。圍繞社團的定位開展貼近學生生活的活動，如培訓、比賽等
四、做好財務管理。花最少的錢，辦更好的事
怎樣調動學生社團人員積極性，在社團怎樣調動會員的積極性？
學生社團有很多種，不過萬變不離宗！第一請個有關聯的權威老師作指導增加社團聲望，等二請兩到三個有專業或技術水平較好的會員為骨幹成員提高社團實力，等三到學生會了解情況做學校宣傳，廣播工作！提高社團地位。第四儘量增加會員提高社團人氣同時充實了社團運作資金！有了資金有支援有技術你想怎樣發揮就怎樣創新！謀事在...
怎樣發揮大學社團聯合會的作用，學生社團聯合會的組織作用
社聯作為一 種文化而存在著,發展著.一,社聯與學生 在大學這片天地裡,社聯扮演著不可或缺的角色 在大學生的世界裡,社聯更有著舉足輕重的地位.社聯帶給我們的是比學歷更寶貴的鍛鍊機會.她能夠整合一個人看似閒散的精力,讓我們的生活更充實,社聯的工作可以說是煩瑣的.從工作計劃到任務落實,從準備工作到總結工作...
如何管理好大學社團，作為正部長應該學會做的是什麼
應該是床板比較劣質，所以不太平 自己動手，豐衣足食，隨便找點鐵絲捆一下就行，自己想想辦法吧！大學社團裡要當部長要有什麼要求？這個就有點複雜了，如果你進入的是一個比較純粹的社團，那麼很多時候進行的都是民主的投片選舉，前提是你要一直在這個社團，為這個社團付出過什麼，做過什麼，得到大家的一致認可。另外，要...