怎樣調動學生社團人員積極性,在社團怎樣調動會員的積極性?

2021-05-30 07:14:30 字數 2370 閱讀 3902

1樓:匿名使用者

學生社團有很多種,不過萬變不離宗!第一請個有關聯的權威老師作指導增加社團聲望,等二請兩到三個有專業或技術水平較好的會員為骨幹成員提高社團實力,等三到學生會了解情況做學校宣傳,廣播工作!提高社團地位。

第四儘量增加會員提高社團人氣同時充實了社團運作資金!有了資金有支援有技術你想怎樣發揮就怎樣創新!謀事在人成事在天放手去做吧

2樓:匿名使用者

①藉助正當的利益刺激,提供一些講座、技能培訓。讓成員知道在這個組織工作不僅可以得到工作的鍛鍊,還能有前輩或者老師們的技能培訓,可以有所收穫,從而提高社團的整體影響力和含金量。

②加強社團的正規性、組織性、紀律性。定期開例會,讓每位幹事彙報自己的工作狀況和工作進度,以及自己對自己工作情況的評價等,以此督促成員們主動積極完成任務。

③設立獎懲制度。一個能長期執行的團隊一定會有積極的人存在,同時也會有懶的人,所以對待一個團隊裡不同人的工作完成情況和工作態度應該要有一定的獎懲制度,獎勵可以是在例會上口頭表揚,或者指定個人加分制度,又或者是評選每月之星;而懲罰可以是例會上表演,或者是對個人進行扣分,更嚴重的可以是開除社團幹事、撤銷獲得集體榮譽的資格、拒絕在幹事離職後為幹事出具工作證明等等。

④增強團隊內部感情。一個團隊的凝聚力跟團隊的積極性還是有很大關係的。如果關係很好,作為部長或者主席安排了任務下去,不完成的話會過意不去。

其實就是利用個人關係讓懶得動的同學「做不到」拒絕你的要求。當然,這可能也會讓一些幹事因為跟你關係好而更放心的偷懶,所以在跟幹事相處的時候還是要注意方式。

3樓:匿名使用者

照顧到更多的社員,讓他們感覺有自己的位置

4樓:匿名使用者

培養自己的核心團隊,對這些人要有充分的激勵與信任,也就是充分放權讓他們每個人再建立自己的小團隊,就ok了

在社團怎樣調動會員的積極性?

5樓:匿名使用者

方法比較多,我拿自己的例子說幾點吧

1.一點帶面

找信的過的,並且在他所工作的範圍內有威信,上進心較強的員工,用自己的方式去說服他(不能哄騙)

2.親自掛帥

自我帶頭,拿出剛剛工作時的勁頭,和大家一起為了品質/產能,有口號最好(雖然是把自己當成剛剛工作,但是你既然坐上現在的位置,不至於什麼都不懂)

3.攻心方法

攻心方法對落伍的個別員工特別有效,特別是其生病的時候,一句呵護,一杯水;家庭問題的員工的一次探訪/慰問之類

不想打字了,路子很多。自己摸索出來的東西最容易掌握。祝你好運~

你將採取哪些激勵措施來調動社團成員的積極性?

6樓:shine剛剛好

我覺得可以說,積極地展示自己,這也是一種成長

我是學校一個社團的負責人,怎麼樣調動大家的積極性呢?每次開會來的一半人都沒有,使得很多東西傳達不到位

7樓:匿名使用者

開會是一門藝術,你可以到網上查閱一些資料,什麼開會的成本什麼的,好複雜,回我答只說我自己的一些理解吧。開會來的人少絕對是你這個負責人的問題。

1.你要傳達的東西是否一定要通過開會?要大家都犧牲自己的時間跑過來開會,成本很大呢,儘量避免沒必要的會議。

2.你開會前是否做好了準備。例如會議的議程、會議的開始和結束時間、會議的資料等,這些要實現通知給與會人員,確定好會議每一環節的時間,會議要達到什麼效果(討論出什麼東西?

傳達什麼東西?)。

3.你開會後是否會自己思考這個會議是否開的成功?該傳達的是否傳達了、改討論得是否有結果了、你是否能很好的調動好會議的氣氛、你是否把握好會議時間,不拖時間。

最後還是那句,儘量避免開會。

8樓:匿名使用者

做上位者需要魄力啊..

該殺時殺..

恩威並重..

軟硬兼施..

不要一昧的忍啊吞啊

在大學的一個社團裡,我快要當部長了,怎樣才可以把自己社員的積極性調動起來,共同把社團辦好?

9樓:

搞些輕鬆大家都樂意的活動~~彆強迫他們就可以。

10樓:ll關一

首先就是你平時要多和大家交流交流,找出問題的關鍵;還有就是你要讓他們感覺你就是他們的朋友,能有啥事都和你說,是大家團結一致,不能使他們有你讓他們做什麼他們就做什麼的心裡。也不能有幹好了都是你一個人的功勞的想法。

11樓:俺們小草

威逼利誘……有時要進行必要的換位思考,你要想想若你是小幹事的話,部長讓你幹這些事你會怎麼樣做,怎樣想。

12樓:小黑蟲

可以多舉辦些活動,提高大家的參與度。多聽聽大家的意見。

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