1樓：天行健管理諮詢
精益生產這個詞最早出現在《豐田精益生產方式》這本書中。
《豐田精益生產方式》是由（美）沃麥克編寫，中信出版社出版的一本書籍。
《豐田精益生產方式》的作者基於對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究，詳盡描述精益生產方式的五大要素——產品設計、**鏈協調、使用者關係、訂單發貨管理、企業的精益管理，對比精益生產方式和大規模生產方式兩大體系之間的優劣勢。解答了豐田公司保持長盛不衰的根基，並將豐田方式推廣到生產之外的所有價值創造活動上——從衛生保健到零售業，甚至到各類經銷體系。
大規模生產方式的出現使得通用電氣一舉超越福特，成為世界上最大的汽車王國；事實也將證明，精益生產方式必然將豐田汽車推向未來的競技舞臺，引領汽車產業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式向精益思想的大轉變，這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關，它也必將改變世界的每一個角落。精益生產方式不是指流水線上的「生產」，它是一個系統，滲透到整個生產過程的每一個環節。
2樓：懷念ta逝去微笑
《精益思想》《生產管理》
精益生產這個名詞最先出現在哪本書上
3樓：千里揮戈闖天涯
精益生產（lean production）又稱精良生產，其中「精」表示精良、精確、精美；「益」表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中提出來的。
與大量生產方式相比，日本所採用的精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面：
1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；
2、新產品開發週期—最低可減至l/2或2/3；
3、生產過程的在製品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1/10；
4、工廠佔用空間—最低可減至採用大量生產方式下的1/2；
5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；
精益生產這個名詞最先出現在哪本書裡
4樓：
精益化生產(lean manufacturing)，簡稱「精益」，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。
精益化生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，
使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生
產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。 精益生產又稱精良生產，其中「精」表示精良、精確、精美；「益」表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。
它是美國麻省理工學院在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中提出來的。它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過於臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。
精益化生產給了我們一個理念，但是具體到每個企業的執行確是有很大區別
的。 首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥，金屬等，一般偏好裝置管理，如tpm,因為在流程型行業
需要運用到一系列的特定裝置，這些裝置的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業，比如機械，電子等，layout，生產線的排布，以及工序都是影響生產
效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，jit，看板以及零庫存。
簡單而言，企業運用精益生產切忌生搬硬套，而應該靈活運用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求「單件流」，但是「單件流」是否就是最高效的方式，至少現在看來還沒有哪家企業能夠給出活生生的例子，「單件流」需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產模式沒有足夠的支撐，貿然推行「單件流」必將造成極大的阻礙和重大損失。 很多人都將精益稱為一種文化，尤其是當中國企業推行精益的時候，必然會提到這點，確實，如果說tps是實際的模式和方法，那麼精益確實更像理論和願景。
正如制慧網那篇熱門博文所說的一樣，當精益成為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業文化。
精益生產工具書最實用是哪本
5樓：匿名使用者
個人認為是：
精益生產實戰手冊 孫亞彬 著
下面兩本書也不錯，值得一讀。
精益思想，改變世界的機器
精益生產--現代ie 劉勝軍 著
6樓：匿名使用者
找個精益生產軟體廠商，做精益生產規劃，最實際。
精益生產培訓對企業有哪些作用,精益生產實施對企業有什麼意義
如果企業本身需要改善流程，精益生產培訓可以帶來財務利潤，行政效率，客戶滿意等等 如果企業本質不適合精益生產，培訓只能熱鬧幾天，散心一下了 精益生產實施對企業有什麼意義 精益生產吸收了傳統生產方式的大量優點，並且克服了傳統生產方式的缺點。精益生產顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產集準時生產製...
企業推行精益生產有什麼好處,精益生產可以給企業帶來的好處有哪些
好處太多了，我們輔導過的企業無論財務指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司 看看，或去我的空間看。希望對您有幫助 提高生產效率，降低生產成本，提升利潤空間，增強競爭優勢。精益生產，就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷 零庫存進軍，做到多品種 小批量，從而達到最大收益。精益生產...
精益生產實施的要點有哪些,企業實施精益生產管理有哪些關鍵要素
1 工藝流程查一查 即向工藝流程要效益。分析現有生產 工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停放，包括儲藏保管 停放狀態 保管手段 如儲存容器配備 貨架配備 設施條件 有無積壓狀態？哪些工藝路線和環節可以取消 合併 簡化？尋找最佳停放條件，確定經濟合理的工藝路線。2 平...