1樓：深圳藍海
全球知名電信裝置製造商：華為技術 做了6、7年了。
深圳現代俊銘有幾名精益顧問，就是從華為出來的。
2樓：匿名使用者
科萊斯國際企業
管理諮詢事業部
企業管理諮詢部分實戰管理諮詢專案 版
《戰略營銷系統管理權諮詢》專案諮詢 《採購**鏈建設管理諮詢》專案諮詢 《倉儲管理專案諮詢》專案諮詢 《產品質量策劃諮詢》專案諮詢 《精益生產管理諮詢》專案諮詢 《五大工具運用管理諮詢》專案諮詢 《qc7大手法管理諮詢》專案諮詢 《 5s&8s管理諮詢》專案諮詢 《現場訪問量身定製課程》專案諮詢 《企業人力資源管理系統建設》專案諮詢 《 戰略性人力資源管理與規劃 》專案諮詢 《企業組織發展與結構設計》專案諮詢 《崗位工作分析》專案諮詢 《企業員工培訓發展與管理設計》專案諮詢 《組織績效評估與目標管理》專案諮詢 《企業戰略績效及平衡計分卡bsc+kpi+cpis運用》專案諮詢《企業薪酬與福利體系設計》專案諮詢 《員工職業生涯規劃 》專案諮詢 《企業文化管理與建設 》專案諮詢 《 集團母子公司管控體系設計》專案諮詢 《企業人力資源管理的其他專案需求定製諮詢》
3樓：匿名使用者
海爾、寶鋼最為典型，可以考察
諮詢機構很多，慧泉、知為先等
企業精益生產管理諮詢公司哪家好？國內知名的公司有哪些？
4樓：沙漠仙人刺
天行健諮詢公司，11年精益生產諮詢的經驗。專注精益生產管理與六西格瑪管理的機構。
5樓：華天謀企業諮詢
ctpm華天謀研究適合中國自己的精益生產
日本人創造了精益，但卻將精益定義為totota production system（簡稱tps），豐田生產方式。之所以叫豐田生產方式，是因為tps的創始人是日本豐田汽車公司。
美國的精益：美國人把tps翻譯成lean production（簡稱lp），翻譯成中文就是精益生產。
中國的精益：中國認識精益，應該是從美國的lp開始的。之所以將lp翻譯成精益生產，可能翻譯者覺得生產應該追求精益求精，其中實際上參雜著許多中國人的元素和情感。
綜合上述哪種叫法更能準確地表述tps的真實含義，可能將tps翻譯成為精益管理，更能真實地反映豐田創始人豐田喜一郎、石田退
三、大野耐一等人的思想。
精益是豐田人的專利。
tps給豐田人帶來了巨大的財富，這是不容質疑。這也是tps能受到全世界的追捧的真正原因。中國企業自然也不例外。
可是當一位日本專家走遍了中國各大汽車製造企業，卻發現雖然很多企業將tps作為標杆，但是在中國還是沒有看到一家企業學習tps做得好的。
tps能在豐田成功，應該是得益於歷代豐田大固執和堅強的意志。歷代豐田人常常在困境中敢於打破常規，用積極的心態去解決自己的問題，建立了更簡單、更快捷、更有效、更合算、更安全的體系和技術，而不是去抱怨和消沉，把自己的問題困難轉嫁給外界。中國企業乃至世界企業缺少的正是豐田人的這種堅韌的性格。
精益，非同一般的思維方式。
精益裡的中國元素——ctpm華天謀研究適合中國自己的精益生產
1、道法自然，天人合一。道，是一種無形的東西，是企業的靈魂。法，是一種有形的東西，是企業行為規範的「法律」。魂法的政通人和，渾然一體，就是一種完美，就是一種和諧。
2、勇氣、情義、榮譽。治理企業，需要敢於面對一切困難的勇氣，需要敢於愛恨的情義，需要敢於承擔責任的榮譽感，需要耐得住寂寞的執著。
3、二參一改三結合。員工參與班組管理，班組長參與現場監督；改革作業標準；班組做到處處、事事與上司、技術人員三結合。
4、三老四嚴。老老實實做人，踏踏實實行事，誠誠實實說話。要求要嚴格，組織要嚴密，態度要嚴肅，紀律要嚴明。
5、統一思想，步調一致。一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。
6、天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。簡單，其實也是一種完美。能把簡單，做到極至，就是完美中的完美。
7、有組織，有紀律，有戰鬥欲，有持久力。有組織，無紀律，這樣的組織是沒有戰鬥力的；有戰鬥欲，無持久力，這樣組織是不可能戰勝對手的。
8、世界上怕就怕「認真」二字，精益最講認真。做好每一件事，而不是做完每一件事。
ctpm華天謀企業諮詢管理顧問****具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、lg、三菱、理光等世界500強企業、6年以上ctpm精益管理經驗的優秀顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國ktpm研究所的專業培訓，是國內規模最大的由全職顧問師團隊組成的ctpm精益管理諮詢公司。
如果您相信華天謀，歡迎隨時諮詢！
6樓：匿名使用者
深圳市凱盛企業管理諮詢****，深圳市萬拓企業管理顧問****，可以瞭解下。
7樓：錳矽鋼
推薦愛波瑞和冠卓諮詢。
愛波瑞是日系做法，重現場。冠卓是美系做法，重資料和效果。
你都聯絡對比下吧。
其他的，要麼規模和實力不夠大，要麼做六西格瑪出身的，就不多推薦了。
8樓：尋找幸福
我還是比較喜歡揚智，畢竟是大集團公司，擁有眾多世界500強客戶，很不錯的
9樓：
張馳諮詢公司，公司裡的董事長張馳和總經理都挺牛的
10樓：
上海迪度諮詢
didu_consulting@163.***
11樓：天涯鐫刻
很多做精益的公司，正睿諮詢還不錯吧，落地效果比較明顯吧
12樓：seo鴻博
知名的如達標企業管理諮詢！
13樓：匿名使用者
因為隨著經濟的發展，市場對於精益生產類的諮詢公司的需求也越來越大，所有現在諮詢公司的市場也比較混亂，參差不齊。
早期大的諮詢公司一般都在廣州那邊多一點。給你幾個建議：
1.選擇企業精益生產管理公司，你要看公司的年限（一般不建議找年限短的公司，也可能是皮包公司）
2.看公司的規模和專家團隊
3.看公司服務的型別是否符合你們公司的要求4.最好找駐廠式諮詢公司，這樣能切合你們公司的實際情況制定諮詢方案，而且溝通方便
正睿諮詢是做精益生產的諮詢公司，你可瞭解下，做個參考
精益生產做的比較好的公司?
14樓：誠取名任
我知道遠發國際不錯， 質量高
15樓：匿名使用者
【1】精益生產很復多諮詢公制司都會做，都bai能做，但是做的好的du就比較少zhi
了。【2】做精益生產除了降低
dao生產成，提高品質，縮短生產週期以外，其實還有比如團隊的培養，制度的完善，甚至是企業文化等方面其實都有或多或少的關係。因為看病都追求找到病的根源，而不是不問緣由的頭痛醫頭腳痛醫腳，只有通過全面系統的診斷以後，找到問題出現的根本原因，然後針對這些問題量身設計落地解決方案，最後諮詢公司排專家組老師全程駐廠輔導，把這個方案落地實施下午，直至把問題解決掉！ 這才是做諮詢的意義之一。
【3】當然我們追求的依然是專案的落地效果，做諮詢就是投資，我們都希望諮詢公司是來幫助企業賺錢，而不是沒效果的花錢。在做精益生產這塊落地效果比較明顯的屬中國駐廠諮詢的首創者，正睿諮詢。 這一塊其實我們也應該多去了解它，2023年成立的老牌諮詢公司，16年專注管理諮詢，近千家的專案案例，其實更多的是企業方對其專業能力，專案落地效果的真實評價和口碑，都是挺不錯的，在中國南方這邊是一流的知名品牌了，以效果顯著聞名。
希望可以幫到樓主。
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精益生產管理可以幫助企業 1 消除浪費，創造價值 精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。為了消除這些浪費，精益生產採用 拉動式 生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2 充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊...