1樓：匿名使用者
你好，這種事情可復以說是事製出有因，查無實據的典型；
既然雙方都有過錯，又不好證明，當然最好調查一下，當時為什麼沒有給他發工資，當時的情形是怎樣的，一般都是可以回想起來的，又有誰能證明此事之類。還有員工的人品也要考慮的；
如果實在不行，只能各退一步，給他一些補償，算是花錢買教訓吧，以後一定要注意此類事情發生；
2樓：戚廣利
涉及到員工的利益問題不能含糊，否則不利於工作，也挫傷員工的積極性。
按照法律講，員工說你沒有發工資，你就應當證明已經發給他了，如果你沒有這樣的證明，你就應當給員工補上。希望吸取教訓。
3樓：笑笑師伯
1、一般的規矩是，申訴方（問題提出方）要拿出證據，方能說明問題。沒有真憑實據，問內題就沒有容成立的基礎。
2、如果是企業不可或缺的骨幹，錢不妨給他，就當是發一個月獎金。
3、引以為戒。制定一檔案，說明薪酬方面問題，，申訴期為二個月。二個月以後，該類問題概不受理。
4樓：英琪工作室
很簡單，去年六月份的工資，屬於過期問題，一個財年了都。如果沒有借條和任何憑據，不予發放。這是理，至於情，如果你覺得這個人不錯，還是發放一半，各自承擔一半，這是情。希望回答對你有幫助
5樓：
我覺得就算被人鑽空子了，也應該你負責，工資的事，為什麼不簽名領取，工作版的目的就是掙錢，錢權
是第一位的，作為管理者出現的管理漏洞，你應該負責，吸取教訓，或者讓那員工提交證明為什麼現在才提出，負責一半工資，員工負責一半，如果他是公司需要的人才，多發一個月沒關係
6樓：靈凰天
這不是工資的問題。你首先是一個老闆，要以老闆這個身份為出發點。你要看這個員工的品行（品行差是會貪便宜）、對你們公司的價值。品行好有價值，那就直接給就好了。
7樓：匿名使用者
事隔這麼久，不來管真假，你可以源不發，因為確實事隔一年，大家都說不清，你只要一口咬定發了就行了。但是如果這個人比較重要，可以想其他辦法給他獎勵。如果不重要，你可以走正常的考核，不認真工作，直接由行政部門考核掉就行了。
管理就是棒子和蘿蔔都要配合用！
8樓：歐美時尚範兒
看你自己想怎麼解決了，你是做老闆的，如果想要穩定與員工之間的關係，補一個月工資也沒什麼的了，最好是雙方都有證據了
9樓：米小鶴
你想吃啞巴虧啊，自己這麼不小心，工資這種事馬虎不得，你這麼迷糊當然別人說什麼你都覺得是自己真的算錯了都不知道，別人幹一個月想拿點工資不容易，所以這種錯誤還是少犯的好，免得落人口實。
10樓：匿名使用者
直接發 說那麼多幹嘛 辛辛苦苦給你打工 多發點工資 積極性高
11樓：匿名使用者
給他 出門打一頓再拿回來
12樓：譚憲蕾
一個少給他發10塊錢都會叫的人，你覺得你少給他發一個月工資他會不叫嗎，只有一種可能我告訴你，這傢伙要離開你了，就是準備走了，知道不，你直接開了他吧
13樓：非常蓬蓬鳥
去年六月份的事情了 都一年多了，為什麼當時不提出來啊 不好意思說這就是理由？ 這不是瞎扯嗎
14樓：陽一一一一一一
把他開了so easy
15樓：diya貸款貸款
公司的不是有出納財務記錄嗎。
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