1樓：張明君律師
您好，作為激勵企業員工工作積極性的重要手段之一，上市公司實行股權激勵的具體需要考慮的因素如下:
1.吸引和留住人才
實行股權激勵計劃，將企業的高階管理人員和關鍵崗位人員的收入、利益與企業的業績表現相結合，能吸引留住企業的人才，尤其是吸引企業的技術、高管人員和工齡較長的員工，從而為企業長期穩健的提供人力資源保障。
2.提高員工的歸屬感和忠誠度
實行股權激勵計劃，可以將員工的個人發展與企業的發展直接聯絡起來，更為直接地增加了員工對企業的認同度，以更好地實現企業的戰略。
3.優化薪酬結構
股權激勵作為薪酬政策的一種，比起基本的現金薪酬激勵更加吸引企業人才的關注，提高激勵效果，進而提高其工作積極性。
如能給出詳細資訊，則可作出更為周詳的回答。
員工激勵如何做才有效？
2樓：匿名使用者
用企業文
化薰陶出好員工。企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。
優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。
因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。像博海國濟·崇簡人文的企業管理者核心技能特訓班中的課程中就會講到《非人力資源的人力資源管理》，這個就會講到崗位設定、崗位職責、薪酬體系、培訓提升及績效考核。還是很適合帶團隊的中層幹部學習的。
3樓：千木左
根據馬斯洛的五個需求層次，看員工處在哪一層次，需要物質激勵還是精神激勵，對症下藥，更有效。
國內大公司都是怎麼做股權激勵和期權激勵
根據您的提問,華一中創在此給出以下回答 62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333366303836 一般大公司就是上市公司,他們在公司即將上市時期會進行股權重組,股權激勵,請專門機構設計 股權激勵主要有哪些方式?股權激勵方式 一 期權 也稱認股權證,實際上是一種...
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