1樓：波士商學教育
一、戰略管理
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因而是全過程的管理。戰略管理還是一種動態的管理過程，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋資訊等，重複進行新一輪的戰略管理過程。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一排程和管理，這樣才能充分發揮集團公司這一組織形式的優勢。集團結算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調劑餘缺、控制流向、確保收回的作用。
三、投資管理
企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動，以及在從事多種經營活動過程中，為獲取預期的投資經濟效益，而墊付貨幣或其他資源於本企業或其他企事業的經濟活動。
四、預算管理
預算管理不是新名詞，但沒有資訊化手段支撐的預算管理，往往滯後、不準確而成為形式，管理規範怎樣能夠長期執行，系統將成為良性約束。
五、財務監督
公司需要構建財務監督體系。構建財務監督體系時，應該遵循以下原則：
第一，獨立性原則。
第二，權力制衡原則。
第三，成本效益原則。
第四，全面性原則。
第五，非重疊性原則。
第六，權威性原則。
新形勢下如何有效加強企業財務管理
2樓：和企共贏財稅平臺
新形勢下加強企業財務管理的有效方式是：
一、深化財務管理內容,提高財務管理水平
完善資金管理體系,確保營運資金流轉順暢
優化財務結構,降低融資成本
全面評估,追蹤管理,確保投資效益
二、新形勢下企業財務管理的創新路徑
強化企業經營風險意識
強化企業財務管理資訊化水平
推行全面財務預算,實施全方位財務控制
財務管理必須保證有效償債能力,以樹立企業最佳產業信譽加強預算(收支計劃)管理
融資過程中加強財務管理,以實現成本最小化
如何完善集團企業財務管理體系
3樓：海潮精密儀器
集團企業是現代企業制度的高階組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯絡的企業為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次組織形式。集團企業這種經濟組織形式具有規模經濟效應的優勢，可以提高集團企業的市場競爭能力。這種經濟組織形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得產業組織結構更加合理化和科學化。
集團企業作為一種特殊的經濟形勢，具有規模經濟和市場競爭力強等優點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經濟形勢和集團企業的發展態勢來看，較多的集團企業並沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由於組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發展陷入困境。而財務管理工作是任何經濟主體日常經營管理工作中的核心內容，集團企業要想獲得長遠的發展，首先就要明確集團企業自身財務管理工作中存在的問題，並及時採取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業財務管理工作的現狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業要了解財務管理工作的現狀，可以從這四個方面進行分析。
(一) 財權分配管理的現狀
集團企業的主要組成元素就是子公司，集團企業與子公司之間的衝突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過於集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業的財務審批程式過於死板，財務工作的細枝末節都要按照既定的審批程式進行，財務工作程式的彈性較差，財務工作人員處理突發狀況和問題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業的財權分配管理工作過於鬆散，權利分配過於分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業失去了對子公司的財務控制權利，極大降低了集團企業對子公司的協調能力，不利於協調企業內部關係。
(二) 財務基礎管理的現狀
集團企業是一種以資本和產權為紐帶建立企業的經濟聯合體，集團的財務管理工作相比單個企業的財務管理工作更加複雜，財務涉及的範圍也更大。但是較大部分集團企業的形成是通過自建方式或者是併購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由於部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業擴張速度太快，導致集團企業沒能及時調整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎管理工作難以開展。集團企業的財務管理組織結構不能有效的適應新的財務管理環境，其注意力多集中與市場份額和自身規模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎管理意識，也沒有健全的財務內控制度，這樣就使得集團企業形成後財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際運營情況之間脫節。
(三) 財務管理的現狀
部分集團企業的財務工作重心主要集中在會計核算方面，並沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業的財務管理工作重心發生偏離，財務風險控制工作處於可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，並沒有重視資金的安全性和流動性，資金閒置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現象時常存在，這樣就使得集團企業內部的財務管理工作不能為企業財務目標服務，給企業的發展帶來了財務隱患和風險。
(四) 財務控制方面的現狀分析
財務控制是集團企業協調自身發展，發揮規模優勢的必要條件，也是集團企業協調子公司的重要方式。財務控制工作的主要內容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質量影響企業財務控制工作質量，它對企業的後期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員並沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。
集團企業中各個部門和下設企業之間的經濟關係較為複雜，並沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業的經驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業帶來的收益，沒能選擇適合自身發展的財務控制手段，從而使得集團企業的利益無法實現最大化。
二、集團企業完善財務管理體系的措施
(一) 要對財務管理目標進行準確的定位
集團企業進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業要想實現這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業的戰略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業要保障企業經營算管理，實現預算編制改革的同時，確保預算編制的科學性，並強化預算的執行能力，確保二者的相協調，實現資金的優化配置，避免資金流失。
第三，規範資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，並提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實現對財政資金使用全過程中的監管，進而為提高資金的使用效益、確保事業單位的穩步前行奠定基礎。
(二) 會計核算規範落實的對策
第一，要統一並規範票據。確保票據集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現對收入的有效控制奠定基礎，並通過通用票據的使用來降低該項工作的繁複度;第二，健全會計科目，規範會計核算。要基於這一改革下，根據相應的規定實現會計明細科目的完善設定，按照相應的會計科目內容來實現會計核算工作的規範落實，並融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設定來確保自身會計核算工作的規範落實。
第三，實現對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規開設的銀行賬戶進行清理，實現對銀行賬戶的規範，以實現對資金的有效控制，避免貪腐問題的發生，實現資金的優化配置;第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎上，實現對相應軟體的科學引用，並對新增科目進行有效調整。
(三) 其他問題的規範與解決
在實際踐行的過程中，基於這一改革的背景下，事業單位還需要在建立相應資訊化管理系統的基礎上，進一步加強監管並實現相應管理制度體系的完善構建，並強化執行力度，以確保資金的安全性、實現資金的優化配置，提高資金的使用效益。
三、總結
綜上所述，基於國庫管理制度改革這一背景下，對於事業單位而言，要在強化對財務管理與會計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問題，實現有針對性解決對策的落實，以確保實現財務管理與會計核算工作的規範落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業單位的穩健發展奠定基礎，併為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。
如何加強現代集團企業財務管理
4樓：匿名使用者
目前現代集團財務管理最關鍵的是內部控制，也就是重點應當在組織結構及職責分工、授權批准、會計記錄、資產保護、職工素質、預算管理和報告制度等重要環節組織實施。建議你參考2023年4月，中華人民共和國財政部制定的《企業內部控制規範》中的控制要點佈局財務管理重點，建立財務管理體系，制定相應制度
如何有效加強財務管理的幾點看法
5樓：千里揮戈闖天涯
知識培訓
完善企業財
務管理知識培訓工作，使得企業財務管理人員樹立正確的財務管理理念。
人員培養
對於企業中的財務管理問題，主要的解決方向就是人員的培訓，人員的素質提高對於財務管理的質量有著直接的關係，加強對管理人員的專業培訓，提高財務管理的效率，具體的可以通過定期的培訓和公費課程等對管理人員進行培訓，還可以通過管理人員之間的經驗交流提高對財務管理的理解，結合企業中財務管理的經驗，通過工作會議或課堂講授的形式為員工培訓。
強化財務管理人員財務管理資訊化操作技能培訓網路資訊時代的到來，為了保證企業經營管理者能夠及時獲得有效的企業經營管理資訊就必須提升企業財務管理資訊化操作能力，由於企業財務管理資訊化本身就是一個系統工程，需要企業採購、銷售以及財務各部門的相互配合。
加強企業內部控制，完善企業財務管理防範系統為了全方面提升企業財務管理資訊化水平，就需要強化企業內部控制，完善企業財務管理防範系統，這樣才能保證企業財務管理資訊系統使用過程的安全性，減少企業財務資訊洩露和企業財務資訊系統的崩潰。
建立企業財務管理風險管理和成本管理
企業的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。
提高財務管理的方法有哪些，加強財務管理的措施有哪些
包括 抄籌資管bai理du 投資管理 營運資金zhi管理 利潤分配管理 財務管理的主要內容有dao 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理 重在 理 會計是指以資金形式，對企...
如何加強財務管理增強企業效益的問題分析
一 企業財務管理的基本內容 1.企業財務管理的概念。企業的財務管理需要遵守國家的相關法律 法規，並且在相應的政策引導下來滿足國民經濟和市場經濟發展的客觀規律，並且在此前提下實現企業自身資金的管理需求，企業的各項財務活動也需要有相應的原則和組織規律，這樣才能夠更好的對企業的財務活動進行有效的管理。同時...
如何從零開始自學財務管理，如何自學財務管理
學習財務管理不是一開始就直接上手的，有很多其他的科目要學會作為基礎。第一，高數。什麼求導啦，拉格朗日啦，這些原理不會的話，財務管理只能浮於表面，最多隻知道理論，一實踐就不行了。先從一些基礎的財務方便入手。您好，學習財務管理不是一開始就直接上手的，有很多其他的科目要學會作為基礎。第一，高數。什麼求導啦...