工地的管理混亂，怎麼管理好工地？

1樓：金牛愛仕達

一定要制定明確的懲罰機制，平時要讓大家團結起來，經常給員工開一些有教育意義的分享會。

2樓：不扎褲腰帶

制定嚴格的制度。把制度落實到字面上，讓大家必須遵守。對待工地的人員，這種辦法是最奏效的。

3樓：情感導師素顏

首先對於生活環境一定要有所改變，還有居住條件，畢竟員工他大多數的時間都是在公褲液地的，如果你讓他在工地上感受到很重旅羨視的話，胡鎮物他也會很好的去工作。

如何做好工地管理工作？

4樓：吉工家

一、堅決做到安全第一。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。每個專案必須有明文的安全施工規定。

二、嚴格實施文明施工。做好現場文明施工在開工前，專案部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。

三、最大限度減少浪費。減小材料的浪費有助於縮小工程專案的成本，提高單位工程專案的利潤。

四、加強現場質量檢查。各單項工程施工前做好技術交底，規範工人的現場施工，保證工程的施工質量。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。

五、控制現場施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，同時，做好施工現場各種施工資料的整理，也是以後留做備查的可靠保證。

5樓：瀧如意

做好工地管理工作，我們必須有。工地的經驗，然後再去管理，而且說我們必須得懂才好管理如果沒是乙個外行的話，你去管理不是太好管理勇就是嗯，我們必須和農民工打成一片替他們著想，這樣會管理的。管理起來會好很多。

怎樣管理好工地

6樓：八月的成都

要管理好工人，其實挺簡單的，首先要樹立自己的威風，杜讓工人都聽你的，其次的話就要把工人遲到早退的現象抓緊，不要讓他們有漏洞可專，每天都讓他們在工程打卡相機上面進進行考勤打卡。

7樓：匿名使用者

根據施工圖，國家和地方現行的法律，法規，規範和標準，以及施工與業主簽訂的合同對施工質量進行控制。

8樓：匿名使用者

哎，已經看暈了！簡單點：派乙個有責任心的質監員或監理員現場跟班，就可以解決你的問題！

怎樣管理好乙個工地

9樓：康康兔話職場

工程未動，制度先行。沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，乙個合格的老闆必須通過立規矩、建標準，完善工地管理制度來實現制度管人。

2，安全措施反覆檢查。

建築工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查裝置設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查**事故處理等為主要內容。

3，人員、事務的管理。

管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是乙個工地成敗的關鍵！首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。

管理事務，每個人都應各司其職，強調乙個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全域性，又要顧及個體利益。