目標管理的特點，目標管理的四個特點

目標管理的四個特點

1樓：抄杉

①重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等的、尊重的、相互依賴和支援的，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。

這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

重視成果。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

強調高層、中層、基層管理者職責的不同。

目標管理的核心是，每乙個經理人的工作目標，應該由他們對自己所屬的上級單位的成功應做的貢獻來規定。上級管理當局當然必須保留是否批准下級制定的目標的權力。但是，制定自己的目標，卻是每乙個經理人的責任，而且是他們的首要責任。

目標管理還意味著每一位經理人應該認真參與他們所屬的上一級單位的目標制定工作。做乙個經理人就意味著承擔責任。

目標管理的特徵有哪些

2樓：xy風適

目標管理的特點主要有以下四點：

1、強調「自我控制」。

2、促使權力下放。

3、注重成果第一的方針。

4、力求組織與個人更密切地結合在一起，以增加員工的工作滿意感，這對於調動員工的積極性，增強組織的凝集力起到了很好的作用。

3樓：職場傾聽晴天

目標管理的特點主要有：重視員工的自主管理；強調過程式控制制；注重結果導向；注重反饋機制。

重視員工的自主管理：管理者對員工的管理一般是採取尊重的態度，這一點很重要。尊重來自兩個方面，一是要了解員工並瞭解他們在工作中所處的地位，二是要信任員工，並允許員工充分地表達自己的意願。

強調過程式控制制：傳統的管理模式和組織結構，尤其是公司內部的組織結構，在很大程度上是通過計劃完成某種任務來完成的，這種計劃的完成是乙個循序漸進的過程，需要由員工來監督實施。

注重結果導向：結果導向意味著管理者不能把管理者設定的目標同員工完成的工作任務相掛鉤。這種績效考核方法體現了對個人業績和組織業績負責任的精神。

無規矩不成方圓」。要吵激想讓績效考核更加有效、科學，首先需要在用人和激勵機制上下功夫。

注重反饋機制：為了更好地實現組織目標，以及完成鋒碰李任務後能給員工帶來一定物質利益，組織必須建立一套科學準確、能夠衡量職工參與和貢獻的反饋機制。這種反饋機制就是反饋結果的及時與準確，它不僅有助於管理者認識到存在的問題和不足，而且也有助於管理者確定解決問題和改進工作中存在問題的措施和辦法。

目標管理的基本理念

目標管理的指導思想是以管理心理學中的「y理論」為基礎的，即銀遲認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。即任何乙個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定，都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。

目標管理的目的是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定，提倡個人能力的自我提高，其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南，並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。