1樓：深藍管理諮詢
績效管理的流程是績效計劃制定—績效實老氏施—績效考核—績效反饋與面談—績效結果運用—績效改進，然後再次制定績效計劃的過程。績效反饋要做好記錄，為後續績效侍羨散改進跟進提供依據，考核派塌人員要指導和幫助被考核人進行績效改進，針對績效偏差，要不斷地進行績效再反饋，直至到達到績效要求，同時根據績效反饋內容的特點，進行績效結果在獎金薪酬分配、薪酬調整、職務調整、選拔、培訓等方面的應用。
為什麼在做績效反饋時,先說業績
2樓：
摘要。親您好，先說業績是因為：業績是直觀可見的，較易量化。
先談業績可以讓員工更清楚地瞭解自己的表現以及對公司的貢獻。業績是企業核心目標之一，是反映員工能力和價值的重要指標。在績效反饋中，先談業績可以引導員工更加關注業務成果，提高員工的工作目標導向。
業績和員工的薪酬、晉公升等方面密切相關，通過談業績可以更有針對性地進行績效評價和獎懲措施的制定。當然，在績效反饋中，除了業績外，員工的工作表現、能力素質等都需要綜合評價，幫助員工發現自身存在的問題，進一步完善自己。
為什麼在做績效反饋時，先說業績。
親您好，先說業績是因為：業績是直觀可見的，較易量化。先談業績可以讓員工更清楚地瞭解自己的表現以及對公司的貢獻。
業績是企業核心目標之一，是反映員工能力和價值的重要指標巧並螞。在績效反饋中，先談業績可以引導員工更加關注業務成果，提高員工孝埋的工作目標導向。業績和員工的薪酬、晉公升等方面密切相關，通過談業績可以更有針對性地進行績效評價和獎懲措施的制定。
當然，在績效反饋蔽旁中，除了業績外，員工的工作表現、能力素質等都需要綜合評價，幫助員工發現自身存在的問題，進一步完善自己。
為什麼在做績效反饋時，最好讓員工自己總結，而不是上級先給出結論？
親原因如下增強員工的自我意識和成長意識。讓員工自己總結績埋或效，能讓他們更清楚地瞭解自己的優點和缺點，進而找到提高自己的方法，有利於增強員工的自我意識和成長意識。減少對員工的壓力。
如果上級先給出差鄭結論，容易讓員工產生不安和惶恐，增加員工的心理負擔，而讓員工自己總結，可以減少對員工的壓力，使得員工更加主動參與績效評估。提高員工的參與度和認同感。讓員工自己總結，可以提高員工的參與度和認同感，讓員工更好虛液頌地理解績效，提高員工對績效評估的認可度和滿意度，有利於營造和諧的工作氛圍和良好的員工關係。
避免評價的主觀性。上級先給出結論容易受到個人情感和偏見的影響，有可能會存在主觀評價的問題，而讓員工自己總結，可以避免這種情況的發生，評價更加客觀、公正。
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如何提高員工的績效 提高工作積極性，明確工作任務，給員工一定的機會去提升自己。就是漲錢，比較實際有效。提高員工的績效，就要制訂相因應的績效獎勵機制，並依照制定的條款認真執行，落到實處。有了好的落到實處的制度，才能有好的績效。還有一條，不要忘了，對員工的人文關懷，視員工如兄弟姐妹，則更能團結員工，激發...
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