1樓：天生傲骨豈能綠
不同層級的合夥人應該給予不同的激勵，在不同層級的合夥人的高度與維度上，應該給予不同的合夥人權益。這個配比非常重要，給多了不好，凡事早瞎扒過猶而不及；給少陸昌了則激勵體現不出來；給錯了也不行，會引起錯誤的惡性迴圈，會給公司造成不必要的損失與麻煩。
至於怎樣設計合夥人股權激勵方案，每家公司的發展階段和情況不一樣，沒有可以照搬的方案，需要調查和分析。這方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題神局，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，深圳的韓德晟律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。
2樓：跑酷訓練者
我不覺得你在這能找到凳衫賀解決方案，每個公司情況不同，合夥人出資不同，方案都是不一棗派樣的，可以去諮詢法財達，是專門處理企業股權問題的機構，股權界的扛把子，服務團隊相當牛。 想知道更多可以統一去知塌此道瞭解下。
常見的5種股權合夥激勵模式
3樓：一秒的心痛
1.總業績分紅。穗陸比如，公司的總業績為5000萬元，公司拿出4%的比例來分。
2.超額業績分紅。公司的總業績超過一定額度，將超額業績進行分紅。
如公司和合夥人可以約定：公司將3000萬元以上的業績拿出來分紅，如果沒有做到4000萬元的悉族明業績就不分。
關於超額業績分紅，公司可以把超額業績部分分為幾個階梯進行分紅。比如，超過3000萬元的第乙個500萬元拿出5%進行分紅；第二個500萬元拿出進行分紅；第三個500萬元，拿出6%進行分紅。超出部分越高，分紅的比例越高，激勵效果越好。
1.總利潤分紅，按總利潤的一定比例分紅。比如，公司總利潤為3000萬元，老闆拿了3%，即900萬元進行分紅。
2.超額利潤分紅，與超額業績分紅一樣，同樣可以設定幾個階梯進行分紅，激勵效果會更好。
分紅股主要享有分紅權，一般不離有增值權、經營權和表決權。
崗位的的特點是對崗不對人，誰在這個崗位上誰就有股權。
崗位股須是在職，且在特定的崗位睜告上。
在做股權激勵的時候，可以把激勵物件進行分類：
第一類是必須持股才能上崗的人，如公司的一二把手，公司的部門總監、其它一旦離開就對公司有重要影響或損失的崗位等；
第二類是自願買股的崗，除上述崗位外的核心骨幹人員等。
第三類是陪伴老闆一起創業，且仍在公司的親朋好友同學等，這一類人員也是自願買股。
崗位股有增值權、管理權、分紅權。
怎麼進行股權激勵？
4樓：宋璽
法律分析：進行股權激勵，首先要孝嫌選好激勵物件，應從戰略高度對人才給予高度的重視，使激勵物件能夠為公司的發展做出重大貢獻。其次激勵**應分階段授予，每個階段可以向激勵物件授予一定比例的**。
再次作為附加條件，激勵物件每年必須完成相應的考核指標，並設定未完成目標和嚴重失職的股權處理意見。
法律依據：中華人民共和國公司法》 第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情老羨形之一的除外：
一）減少公司註冊資本；
二）與持有本公司股份的其他公司合併；
三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
四）股東因對股東大會作出的公司合併、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為**的公司債券；
六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內登出；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者登出；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公侍慎拍司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者登出。上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國**法》的規定履行資訊披露義務。
上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。公司不得接受本公司的**作為質押權的標的。
股權激勵怎麼做？
5樓：網友
艾德金融科技推出一站式股權激勵產品與服務解決方案，為海外上市和擬上市公司提供方案設計、計劃授予及簽署、歸屬稽核、行權申請、報表管理等在內的定製化esop管理平臺(employee stock ownership plans，簡稱esop，即公司員工持股計劃)。
艾德金融科技作為一家高速成長的網際網絡公司，自主研發的esop產品致力於全方位提公升使用者體驗。與傳統esop服務商相比，艾德權程esop具有六大明顯優勢：
1、自動化資料管理。
一次性輸入，細粒度的業務邏輯校驗，保障資料的準確性和有效性。
3、智慧型化流程運轉。
支援企業個性化流程配置，重要節點稽核把控，實現授予-歸屬-計稅自動化流程運轉。
4、定製化報表管理。
整合各類財務、稅務資料，統一管理，支援一鍵匯出。
5、對接自有券商，快速下單變現。
6、多重安全保障。
許可權分級管理、敏感資料加密、ip位址訪問控制、登入身份認證，多重措施保障資料安全。
在app端，員工可即時查詢激勵資料，支援多種行權方式，提供稅費預估，待辦事項及時提醒……滿足多樣化需求。同時，為公司提供稅務籌劃、信託搭建、統一結匯等增值服務，真正實現了管家式的細緻貼心服務。
6樓：諾亞方舟蝸牛
之前我創辦公司時也遇到了這個問題，找了很多律所，都不盡人意，不過幸好朋友給推薦了法財達⌄專業做股權的機構做的股權激勵實用性就是強。
股權激勵怎麼做
7樓：華律網
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：
定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。對於上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的**總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵物件通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的**累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵物件可以是公司的董事，監事，高階管理人員兆清，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵族握前的其他員工，但不應當包括獨立董事。
定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購**。上市公司按照有關法規確定行權**或者**購買，而非上市公司定價通常以淨資產作為參考，合理確定激勵物件的轉讓**，一般為皮模不低於每股淨資產。
定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。
8樓：富途安逸
股權激勵的四大關鍵環節包括：方案設計、信託&稅務籌劃、資料管理、行權落地。
方案設計是整**權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面。
對於企業創始人和高管來說，上市將會帶來一筆巨大的財富，大橘中纖多數人會使用信託作為保護家族資產的工具。而在員工層面，集合信託也可以用來統一管理激勵的股權，信託的應用範圍逐漸得到拓展，是股權激勵中不可忽視的一環。
股權激勵是伴隨企業創立到上市的乙個長時間跨度的事情，其中涉及人員眾多、場景眾多，圓仿而且激勵工具不同，產生的資料量也非常巨大，如果企業用excel處理資料，不僅安全性低，容易造成資料丟失、資料被盜等問題，維護起來人力成本較大且效率較低，一般建議企業用系統來統一管理。
行權執行實際上是整**權激勵流程中最複雜、最繁瑣的環節，因為股權激勵牽涉到非常多的員工，但對員工而言，其實沒有乙個清晰的認知，對於**、交易、質押、解禁等等方面都不夠了解。在這樣的背景下，若員工開始行權，將給人力、財務等人員產生非常巨大的培梁諮詢工作，純靠人工解決費時費力，同樣建議使用系統為員工的諮詢和行權去服務。
9樓：藥愛丕
你好，股權激勵一般都是股份制公司增發股份。
然後向內部員工發行，員工自主認購。
桂花魚怎麼做比較好吃，桂花魚怎麼做才比較好吃 蒸還是煎
用料主料 鱖魚1條 輔料柿子椒 適量紅椒 適量調料 食鹽半勺 醋30克蔥適量 姜適量料酒20克 蒸魚豉油 15克清蒸桂魚的做法 1.桂魚去鱗 去腮及內臟，清淨乾淨後置於碗中，背上剖花刀，將魚的兩面和肚子抹少量鹽，碼上薑片，加入料酒和醋，醃漬5 10分鐘 2.將魚擺入盤中，放入已上汽的蒸鍋 3.蓋上鍋...
海蔘怎麼做比較好吃，海蔘怎麼做好吃？
涼拌海蔘很不錯呢 原料 海蔘 香菜 香油 醬油 醋 大蒜 鹽 味精 白砂糖。做法步驟 第1步 大蒜去皮搗成蒜茸放入大碗內，加入米醋 醬油 精鹽 白糖 味精和香油調成味汁。第2步 海蔘，放入清水內，加入適量的薑片，海蔘切成片，放入沸水鍋內一燙立即撈出。第3步 瀝乾水晾涼後，澆入調味汁拌勻片刻後裝入盤內...
鵪鶉怎麼做比較好吃，鵪鶉怎麼做好吃？
1.炸鵪鶉 將鵪鶉去內臟清洗乾淨，用清水浸泡1小時，浸泡過程中應該多次換水，目的是將鵪鶉血液與內臟殘留清理乾淨，之後把鵪鶉腿摺疊入腹中，翅膀折到背部。將鍋中備好水，放入鹽 五香粉 料酒 蔥姜，水燒開後放入已經準備好的鵪鶉汆燙，燙好後將鵪鶉趁熱倒入醬油醃製上色。鍋中燒油至7分熟，放入醃製好的鵪鶉入油鍋...