1樓：一糯星座助眠
忠誠，是對公模者司忠誠，是對工作忠誠。忠誠是乙個領導必備的素質和基本要求。對公司忠誠，才會一心一意為公司著想，才會努力維護公司利益，想方設法的推動公司發展；對工作忠誠，才會將自己融入工作，將自己奉獻給工作，努力工作，不斷追求工作新業績，推動工作取得新成績。
企業選拔中層幹部，要忠誠和能力兼備，忠誠第一。選擇乙個工作能力強，對企業中肆忠心耿耿的人當領導，才會推動企業發展。
作為職場人，我們自己卻是要保留一點點的細節的位置，因為我們是家裡重要的支撐。對於乙個老闆來說，用人，一定要先看員工的品行德操。德，是根上的東西，靠培養是改變不了的。
才，是後天的東西，今天不會通過培養，後天就會了。乙個人如果品德不好，才能越大，將來造成的危害越大，用人不可不慎！企業也是乙個道理，在某個階段，只要在自己的承受範圍內、可控範圍內，可以使用那些有才無德的人，先把隊伍拉起來，先把業績做起來、收入先回來了。
讓企業不至於斷糧！不至於無法度過生存期。
在利用賣碼轎有能力之人發展企業的同時，不斷的培養、挖掘有德之人！一方面大力使用現有的有德有才之人，另一方面可以逐漸的培養那些「德」足夠，只是需要時間去成長，積累能力、實力之人。因為，這些有德有才之人是可以伴隨企業長期發展的。
企業的治理能力，企業的規模、實力、品牌等等的強大與否，也是下屬忠誠度非常重要的因素！乙個把企業經營的半死不活、薪酬待遇極低、讓員工感受不到企業的潛力。老闆要用可用之人，而且要有防人之心，更要有馭人之術。
2樓：譚談社會
學習能力答畢、團隊合作能力、表達能指舉搏力、領導唯祥能力、情商。分別從這5點能力去提高自己，可以從日常生活當中先提高工作技能，提高效率，然後再觀察領導的工作，跟他學為人處事和領導。
3樓：史蒂芬斯
看中的就是你的執行力，裂州溝通力和凝聚力，執行力就是行動豎稿力，管理幹部是起著上傳下達紐帶的作用，所以必須要有行動力；想要提高自身的能力，就需要多努力多學習，讓自己變得更優秀，還要多向有能力的人肆纖蔽去請教，讓自己有動力。
4樓：f但是
管理能力，社交能力，專毀戚鉛業能力，忠誠，凝聚力；在工作的時候多向其他同事和前輩纖好學習，在空餘時間要多學仔扒習一些專業知識。
需要從內部提拔管理人員，該如何判斷候選人是否具備管理的潛力？
5樓：情感導師素顏
首先還肆脊是要看這個候選人，他本身的能力，或者說他能不能巨集雹弊夠很好的協調和同蔽族事之間的關係。再有就是在員工心中的口碑。
6樓：帳號已登出
第1點提拔的話，那麼需要你有很長的一段時間的能歷巧雀肢早力，第2點還需要你不斷的去努力，然後慢慢的變得寬凱很優秀，第3點要有掌控能力，這樣才能夠掌握大局。
7樓：蓉淼經驗之窗
你可以給他乙個情境，如果他能夠把這個情節處理得比較好，而且不會讓同事憎恨他，他的潛力就很多。
領導提拔人才時看重的不是業績和能力，而是這3個特徵你知道嗎？
8樓：明小聊生活
首先他看重的是你的管理能力，其次的話對於整個團隊的這種忠誠度。
9樓：糖tang說數碼
一、懂得總結反思 ，二、會高效溝通 ，三、對公司忠誠 。
10樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是你是否能夠和領導的關係處得很好，或者是說能不能夠有乙個比較好的發展前景和潛能。
11樓：蓉淼經驗之窗
一般看的是你會不會給他送禮，或者是你平時喜不喜歡這些自我反思，以及你的第一學歷。
培養下屬成就下屬對於幹部自身和企業有什麼重要意義
12樓：
1、培訓能增強員工對企慧塌業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系前戚圓。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科仔敏技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優秀的企業文化。
3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造財富。4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。
企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。在同樣的裝置條件下，增加「人本」投資，可增加投入產出比。
發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
領導用人重視哪些方面的能力和品質？
13樓：c一縷晨光
領導用人應該重視能力和人品。
能力是實現工作目標的基礎和關鍵，招聘或選拔人才要根據其專業背景、技能和經驗等方面的能力來進行評估。
而人品則是昌空乙個人的道德品質和價值觀念，涉及個或蔽人的誠信、責任心、團隊合作精神、樂於助人等方面。乙個人的人品對於企業文化的耐團瞎形成和發展十分關鍵，而且也會影響到工作效率。
因此，領導用人要全面考慮能力和人品兩個方面，並據此進行全面的人才選拔和評價。同時，在入職前可以通過面試、背景調查等方式來進一步確認候選人的能力和人品。
老實人，想盡快的得到領導器重，有必要培養哪幾種能力？
14樓：韓氏小弟
老實人，想盡快的得到領導器重，有必要培養哪幾種能力？
1.高效的溝通技巧。在職場工作時，有很多員工不具備溝通能力。
所以在和領導相處或者彙報工作的時候，很容易因為他們的言語產生很多矛盾和衝突。其實每個在公司工作多年的年輕人都應該提高自己的溝通能力，高效的向領導彙報。大家入職後要注意，因為如果你能把一缺銷件事非常詳細、清楚地向領導表達出來，讓領導不是很不耐煩。
2.抗壓能力。有些領導就是喜歡在職場上針對員工，希望員工不顧一次又一次的阻礙和挫折，獲得長期的發展和進步。
其實員工進入公司後應該有一定的抗壓能力。不要因為領導總是欺負你而自尊心受挫，最後很難給領導和公司滿意的答覆。因為每個人都需要在職場中獲得信任，所以領導自然會通過各種方式考驗員工，希望員工能夠符合公司的工作條件。
職場老實人要想贏得領導的器重，實現公升職加薪，就必須掌握職場社交禮儀，努力提高個人能力，多向一些有經驗的員工請教和學習，多參加一些團體社交活動，擴大自己的交際圈。
3.給領導提建議的能力。眾所周知，在職場工作，領導安排任務，每個員工都會紮紮實實的去執行，服從領導的安排。
但是有些領導很差，素質堪憂。這時候員工可慎頃以給領導提建議，提出難得的建議。因為員工經過自己的大腦思考，主動獨立承擔任務，也能輕鬆解決問題。
這樣他們在伏孝遊職場上自然會受到領導的重視，也會肯定你的能力。做自己的做好本職工作，並把工作中做細、搞好才可以更好的展現自身的專業能力，才可以證實自身的存有，才可以能夠更好地幫助造成領導幹部的關心。
15樓：羅文
一定要培養自己的邏輯能力，培養自磨知己的思維能力，培養自己的溝通能力，情商一定要高一點，一定要薯虧會說話，會辦事，這樣才能夠得到領導器重數遊神。
16樓：王祿
做人一定要圓滑，說話的時候要多思考，千萬不要太沖動，不要輕易的下結論，也不要嘮嘮叨叨。
17樓：袋袋寵物
老實人如果想要得到領導的器重，一定要在汪胡領導面前多表現於自己。領導說什麼你就要去按照領導猜瞎說的抓緊去完成任穗陵空務。
你認為當好乙個企業的幹部還具有的技能有哪些?要如何做到?
18樓：爬啊爬爬啊爬
作為一名管理者，具體怎麼做才能履行好自己的職責，在自己的職位上做出好的業績，要具返山段體分析很多東西。有些是管理學科裡講到的，有些是沒講或漏譽者不適合講出來的。
首先要看你是出於什麼級別的幹部——頂層的中層的還是基層的。
當然，撇開我的空泛言論回到你的問題上來的話，要你這個問題，首先要明確一點——你是要得到是管理技能呢、還是處理作為一名幹部的人際交往為主的技能呢、抑或是企業主營業務相關的專業技能？——很樂意與唯李您繼續討論。
北京工商企業管理幹部學校有這學校嗎
有這個學校 曾經招過軍隊報刊上招收許多函授班級，法律，土建，計算機等都有。校長 徐豔英。畢業證上全名就是 北京工商企業管理幹部學校。我也是在這個學校上的函授大專，現在需要認證，我能在那裡找到這個學校？好像沒有，應該不在北京 相近的有 北京市昌平區南口鎮南大街21號 北京工商管理專修學院北京市經濟管理...
我是基層管理幹部,領導讓我頂替員工崗位這是違法嗎？
這不是違法，只是暫時的，人員缺失領導會很著急，臨時也找不到合適的人員，所以讓你去頂替一下也無可厚非，等吵桐招到員工了會把你替換下來的，你不要生氣去崗位納碰歷上幹吧，再說也沒有把你的職務撤銷，也不洞搜會太久的。領導讓你頂替員工崗位這並不違法勞動法祥運。領導只是讓你去頂替員工崗位幹活，先不作基層管理幹扒...
在推進年輕幹部培養選拔工作方面有何有效做法
一 培養選拔年輕幹部的重要性年輕幹部是黨和人民事業的戰略 人，肩負著中國特色社會主義事業薪火相傳 繼往開來的歷史重任。加強培養選拔年輕幹部工作，十分重要而緊迫。1.長期執政的組織基矗我們黨在革命 建設 改革各個歷史時期，都非 年輕幹部培養選拔工作中還存在哪些問題 幹部隊伍新老交替與合作是一個永無完結...