1樓：天行健管理諮詢
5s管理
有哪些實施要點：
1、認識實施5s管理，提升了企業的管理水平
5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體現在現場乾淨、整潔的表層現象。
2、培訓與學習實施好5s管理
要有自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓。領導層是意志5s頂層設計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5s精髓。管理人員的5s知識水平直接影響執行效果，宜聘請專業人員管理人員進行5s知識培訓，認識重要性、內容及操作流程等；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。
管理人員對5s運用的好，就能發現並解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。一線員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5s管理較弱，宜日常採用演示、示範、看板、掛圖及方式，進行培訓，使員工養成執行標準，保證質量與效率的習慣。
3、5s管理的組織實施
①組織機構框架
5s管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關係。因此，推行5s就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5s管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5s管理的檔案體系、考評等。
②標準5s管理不能為管理而管理，通過5s管理活動，達到企業的目標。因此，推行5s管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5s內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。
③考評激勵
通過組織機構，根據標準，要對5s管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5s的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。
④5s與企業文化建設的融合
5s管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5s管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5s管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。
5s管理的意義，5s 管理的意義
1 提高企業形象 2 提高生產效率和工作效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理的意義有什麼，本人通過二十年的企業管理經驗，總結有以下八點供分享 1.改...
什麼是5S管理，什麼叫做5S管理
就是搞衛生，整理工具 什麼叫做5s管理 什麼是5s管理?5s管理是什麼意思 5s管理是什麼 5s現場管理法 被廣泛應用於製造業 服務業中 5s管理是以5s的基礎內容為管理的手段，其中重點為三定5s，其中還要加入目視化管理 顏色化管理以及紅牌作戰等等的管理手法！整理 整頓 清掃 清潔 素養是5s的內容...
5S管理有什麼好處5s管理有什麼好處？？
推行5s的作用 好處 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理的好處有以下9點 打造一個乾淨 整潔 明亮 規範 安全 高效...