1樓：新會李永祥
就是搞衛生，整理工具
什麼叫做5s管理
什麼是5s管理?
5s管理是什麼意思
5s管理是什麼
2樓：秒懂百科精選
5s現場管理法：被廣泛應用於製造業、服務業中
3樓：檀瑛蒙雅潔
5s管理是以5s的基礎內容為管理的手段，其中重點為三定5s，其中還要加入目視化管理、顏色化管理以及紅牌作戰等等的管理手法！
4樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔、素養是5s的內容，此5項的英文開頭字母都為s，所以統稱5s.
5樓：黃富羚
五s的基本精神是 提升效率及安全
源由來自於日本，日本之所以發起2s主要是因為第二次工業革命發生了太多職業災害，所以去研究，發現都是因為工廠沒有做好整理、整頓而導致職災，因此就開始推進了2s活動。
瞭解5s並不難，只要記得以下口訣即可
第一個s是整理，主要是要將 要與不要的物品分出來第二個s是整頓，主要是要將要的物品進行三定原則(定容、定品名、定位)、不要的物品作處理 如**再利用、報廢、代用
第三個s是清掃，掃黑、掃漏、掃怪
第四個s是清潔簡單說就是 訂製度維持
第五個s是習慣，守時、守規矩、守制度
5s管理內容是什麼
6樓：你欠我錢犺番
5s是日本非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。
但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。5s管理內容裡的整理，整頓，清掃，清潔，修養任何一個都是對於企業成長來說必不可少的要素。5s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面5s管理內容具體包括：
一、整理
整理就是將必需品與非必需品區分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決
處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、裝置儀
器、工裝夾具、管理檔案、表冊單據等。其要點如下： 1、對每件物品都要看看是必要的嗎?
非這樣放置不可嗎? 2、要區別對待(馬上要用的、暫時不用的、長期不用的);3、即便是必需品也要適量。將必需品的數量降低到最低程度;4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟;5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是完全無用
的意思，應該找它合適的位置;6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬敞。
二、整頓
除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
這樣做的好處概括如下： 1、將尋找的時間減少為零;2、有異常(如丟失、損壞)能馬上發現; 3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品並能放回原處;4、不同的人去做，結果是一樣的(標準化)。
三、清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭乾淨，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這個工作。
1、最好能分配每個人負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域(即死角);2、對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作;3、到處都乾淨整潔，客戶感動，員工心情也舒暢;4、在整潔明亮的環境裡，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可以馬上發現;5、裝置異常在保養中就能發現和得到解決，
不會在使用中罷工。
四、清潔
清潔就是在整理、整頓、清掃
之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
1、領導的言傳身教、制度監督非常重要;2、一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
5s的內容往往都是我們在生活和工作中會遺忘的小細節和小問題。雖然小，但是在企業中卻起到了很大的作用和效果。整理、整頓、清掃、清潔、修養完善和改進任何一點都可以明顯的看到差別和進步。
是非常成熟的管理思想。
7樓：言如芋
[整理]、[整頓]、[清掃]、[清潔]和[素養]。
5s管理的內容是什麼？
5s管理指的是什麼?
8樓：誰是我的小公舉
5s管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
管理內容：
（一）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範
（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規範
（三）辦公室5s管理-制度檢查表
（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理
9樓：秒懂百科
5s現場管理法：現代企業管理模式
10樓：手機使用者
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養
5S管理有什麼好處5s管理有什麼好處？？
推行5s的作用 好處 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理的好處有以下9點 打造一個乾淨 整潔 明亮 規範 安全 高效...
5s管理的意義，5s 管理的意義
1 提高企業形象 2 提高生產效率和工作效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理的意義有什麼，本人通過二十年的企業管理經驗，總結有以下八點供分享 1.改...
我們公司準備推行5S管理，請問推行5S管理能為企業帶來什麼改變
雖不能說5s管理能夠拯救一個企業，但是其對員工自身和管理細節的關注的確能夠改變一個人的行為習慣，進而能夠影響一個組織的行為習慣 華天謀5s諮詢表示，5s管理可以為企業帶來以下方面的改變 1 對那些只想不做 只說不做的員工，可以培養其執行力 2 對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主...