外包工程安全管理規定 法律問題
1樓：李強
法律分析：嚴把方案編審關。施工單位專案技術負責人應當組織相關技術人員針對危大工程單獨編制專項方案，專項方案應當包括計算書及相關圖紙。
專項方案經施工單位技術負責人批准後，報專案總監稽核簽字。超過一定規模的危大工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。
法律依據：住房和城鄉建設部辦公廳關於進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》 一、健全危大工程安全管控體系 各地要督促工程建設各方主體嚴格執行危大工程安全管理制度，著力健全危大工程安全管控體系。建設單位應當提供真實準確的工程地質、水文地質資料和工程周邊環境的相關資料，保障危大工程的工期和費用，並在辦理專案安全監督手續時提交危大工程清單和安全管理措施。
勘察單位應當針對工程實際，在勘察檔案中說明地質條件可能造成的工程風險。設計單位應當在設計檔案中列出可能涉及到的危大工程，並提出保障工程周邊環境安全和工程施工安全的技術措施。施工單位應當在施工前辨識危大工程，編制危大工程專項方案，加強全過程管控。
監理單位應當將危大工程列入監理規劃和監理實施細則，對施工單位危大工程管控情況進行監督。
外包工程施工安全管理制度？
2樓：中達諮詢
1目的。為規範和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。2適用範圍適用於在本公司範圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建專案以及悶核大、中、小檢維修專案中一切工程施工和活動。
3定義。外包工程專案：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）專案；
外包單位（承包方）：是指進入我公司生螞蠢掘產區域及作業場所，從事施工作業的施工隊伍；
工程專案主管部門：指對特定的外包工程專案負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和許可權確定具體部門檔配作為某一外包工程合同專案的管理部門。
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