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通過質量管理體系對人、機、料、法、環各環節全面控制。
一、人的因素
人是工程項建設的主體，控制工程專案建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。
人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
二、材料因素
工程材料泛指構成工程實體的各類建築材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理效能、化學效能等。材料控制的要點有：（1）優選採購人員，提高他們的政治素質和質量鑑定水平，挑選那些有一定專業知識，忠於事業的人擔任該項工作。
（2）掌握材料資訊，優選供貨廠家。（3）合理組織材料**，確保正常施工。（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。
（5）抓好材料的現場管理，並做好合理使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建築工程中材料費用佔總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程後，為謀取更多利益，不按工程技術規範要求的品種、規格、技術引數等採購相關的成品或半成品，或因採購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。
還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規範中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
三、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
為此，制定和稽核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
四、機械裝置
機械裝置可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝裝置和各類機具，如電梯、泵機、通風裝置等，它們構成了建築裝置安裝工程或工業裝置安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具裝置，包括大型垂直與橫向運輸裝置，各類操作工具，各種安全裝置，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具裝置，它們是施工生產的手段。
機具裝置對工程質量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的型別和效能引數，合理使用機械裝置。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
五、環境因素
環境因素是指對工程質量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，工程作業環境，如施工環境作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環境主要是指工程實施的合同結構與管理關係的確定，組織體制及管理制度等，周邊環境如工程鄰近的地下管線，建（構）築物等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。
加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、溼度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。
此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，儘可能減少施工所產生的危害對環境的汙染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
如何加強建築工程中鋼筋材料的質量管理
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1、前言 工程專案質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。一切以資料說話，一切以書面為依據，做好事前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。
建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2、建築施工專案質量控制存在的問題
一個企業的質量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在動態管理中得到發展。但是在現實企業管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：
首先，為提高工程質量，擴大企業影響，提高技術等級，爭創少數精品、名牌 工程，無形中增大了投入， 使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性迴圈，未必有利於質量管理工作的持久開展；第三，加大現場監控力度，實行監理制度有效地控制了質量問題的產生，但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法；第四，競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建築企業設定質量控制點，其管理層往往過於重視經濟效益，很多企業將成本、利潤奉為宗旨，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利於質量管理髮展的氛圍；最後，很多建築企業的質量管理體系大多是事後處理型的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現象：企業寧願耗費大量的人力、物力在事後解決質量問題，也不願多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。
3.1 加強事前控制
3.1.1 對工程各項參與者進行審查：
監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。
3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、裝置、組織管理、檢測程式等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準
。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控（即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料及時清退出場，將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。
對於工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正確，校對各種計量表具、量具是否準確、齊全；澆築的施工方案和施工程式是否可行。如有哪道工序不符合規範、標準要求，立即組織整改、進行有效管理。
3.1.3 對工程裝置進行審查：
永久性生產裝置的採購，應通過質量管理人員的認可，並且要經過驗收後才可進場。重要的施工機械裝置應定期提供機械效能檢測報告，經質量管理人員認可後方可使用。
3.1.4 對施工方法進行審查：審查施工單位提交的施工方案和
施工組織設計
，經稽核後即作為施工依據。
3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關，發現質量隱患及時提出整改。
在進行隱蔽工程的簽字驗收時，首先要求各施工班組自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填好驗收表遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查複核原材料，保證材料齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。
要求施工質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的，還要在進行復檢，嚴格檢查把關，確保工程質量。
3.2 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括：
工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：
要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由於疲勞而出現怠工現象等。另一方面，每道工序完成後要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；質量控制點的設定及工程質量的預控：其目的是根據工程專案的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，並在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質量檢查：
質量管理人員主要採用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。
其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格後，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。
質量控制點設定的原則是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設定質量控制點時，首先要對施工的工程物件進行全面分析、比較，以明確質量控制點：然後進一步分析所設定的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。
由此可見，設定質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。總之，無論是操作、材料、機械裝置、施工順序、技術引數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設定，主要是視其對質量特徵影響的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中，則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量裝置、儀表有關；危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、衝擊、火花、**等有關， 也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說，根據不同工序的特點，有的應以控制機具裝置為重點，有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業場所作為控制的重點。
3.3 注意事後驗收
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時停工整改，第一時間報監理及建設單位。
並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4、結語 工程專案施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和採用科學管理的方法，才能實現工程專案預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優質的工程。
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