1樓：網友
乙個公式：業績=客戶數*客單價*復購次數。
要想零成本倍增業績，第一步是做詳細的資料喊碰分析，找到能夠撬動整體效果的點，然後針對這個點做優化。
舉例來說，你每天花費1萬廣告費，每天帶悉州來1000個訪客，每天獲得10個諮詢量，每天成交1個，每次成交1萬元，每個客戶復購1次。
如果你通過資料分析發現諮詢轉化率是最大的問題，目前只有1%的諮詢轉化率，然睜滲蔽後你得想出至少10種策略來提公升諮詢轉化率，比如你重新設計著陸頁，把「賣點」提煉的更加清晰，或者你增加客戶見證的篇幅，從5個客戶見證增加到20個客戶見證，也許諮詢轉化率就從1%提公升到2%了。
在廣告費沒有任何改變的情況下，你的業績翻倍了，這就是零成本倍增業績的思維邏輯，任何業務都有改進的點，而且這些點是不需要額外投入增量廣告費的。你可以藉助工具幫你優化管理，提高效率，現在sem和資訊流九枝蘭做的都不錯。
2樓：晴
企業想要更好的零成本倍增業績，必須或嫌要對企業發展的乙個目標襪團拆有乙個明確性，然後針對性的實施有效的規劃才告棗會更好。
3樓：淡皖秀
你如何零成本倍增業務？那就做好職工的工作，提高生產效益。
如何讓團隊的業績倍增
4樓：波士商學教育
在銷售團隊中，團隊的士氣與其銷售的業績是有很大關係的。從某種意義上講，團隊和人個體是一樣的，在業績和士氣上都會有跌蕩起伏的現象，這些現象是必然的，也是很正常的，銷售經理工作的主要職責就是提高團隊的整體業績和士氣。
而對於銷售經理來講，提高單個銷售員的業績和士氣可能不是很困難，但是對於提高團隊整體的業績和士氣就有點複雜，不是很簡單。其中涉及到的銷售、人事管理、團隊協作以及它們相互間的結合等對銷售經理是一種考驗。
我覺得要想讓銷售團隊保持高昂的士氣，首先要了解影響團隊的一些因素。那麼，我總結影響團隊士氣的因素有：
1.個人目標和團隊目標是否保持一致，個人對團隊的價值觀是否完全認同。這一點最重要，如果個人目標和團隊目標不一致，個人就會覺得團隊目標和自己沒有關係，做好做壞對自己沒有影響，其表現在個人工作積極性不高，工作出工不出力，走形式，這對於強調團隊協作的銷售團隊是致命的。
所以，銷售經理首要的工作就是讓團隊所有人的目標和團隊保持一致，最起碼要對團隊的目標能夠認同，這樣就能從實現個人目標的過程中實現團隊的目標，從實現團隊目標中實現個人的目標。讓每個人都認為自己是團隊中不可獲缺的一分子，為自己的團隊感到驕傲。
2.團隊的薪酬、激勵機制是否合理。公平、公正和公開是薪酬、激勵機制的原則，團隊既要講究團隊整體，但又要鼓勵優秀，按勞分配。平均主義只能埋沒優秀人才，降低團隊整體的工作效率。
3.團隊的規章制度是否合理健全。制度對於管理的規範是很有必要的，同樣也是團隊的文化的基礎。
如何違反紀律的員工可能得不到應有的處罰，那麼團隊就會形成一種不良的風氣，導致好員工受到排擠，容易出現拉幫結派的現象。對優秀員工的士氣是一種挫傷。值得強調的是，銷售經理要以身作則，對於銷售經理違反紀律的要加重懲罰自己。
這樣，才能提高經理在團隊中的威望。
4.團隊的領導風格。乙個團隊領導非常重要，他的領導風格對團隊的影響是非常大的。
作為銷售團隊的領導，我覺得要具備各個方面的能力，首先要具備領導力，還要有責任心，人品更要端正，還有超強的學習力。
5.團隊成員對工作的滿足感，這也是對團隊士氣影響很大的因素。很多銷售員做到一定的階段，就沒有了工作上的滿足感。
有兩種情況：一種是覺得每天的工作都是重複的，呈現出心態上的疲憊；另一種是銷售工作上的挫折對信心的打擊，信心不足呈現出迷茫的心態。
企業管理遇到問題怎麼解決，怎麼才能讓業績倍增，讓流程更加簡化，對人才進行復制？？？
5樓：網友
企業的發展是有生命週期的，遇到這些問題和困惑時，是到了該請專業的企業管理諮詢公司進行診斷了，經診斷、拿出方案、輔導實施後，企業會重新插上騰飛的翅膀，得到質的飛躍。
6樓：北京海宇勇創科技
如果想讓企業的流程更加簡化，你可以試試辦公自動化系統，省去很多的人力成本。
如何讓業績快速倍增，讓產品好賣？
7樓：匿名使用者
聽過原阿里巴巴資深銷售老師說過，做好銷售管理，一定要有好的客戶管理軟體，而且是專業針對**銷售團隊的，目前市場上很多crm都是針對傳統企業的，不合適。我們現在公司用的是原來阿里巴巴團隊開發好業績crm，非常好用，而且引進了先進的客戶管理經驗。
如何讓業績大幅度提公升
8樓：江西財智名家論壇****
1、不瞭解自己的產品。
不瞭解自己產品的導購是不稱職的導購；而不給下屬作嚴格的產品培訓的店長或經理也是不稱職的。
2、不傾聽顧客，急於推銷產品。
請記住這句名言：「賣乙個顧客自己想要的東西，比讓他買你有的東西容易很多。」
3、不善於「向上銷售」。
乙個人來買魚鉤，能不能賣他乙個漁船？如果不能賣他乙個漁船，能不能賣他一漁竽？很多時候，賣貴的產品比賣便宜的更好賣，當然也更值，4、對自己沒有信心。
幾乎沒有顧客像導購那樣瞭解自己的產品，企業和行業。大部分情況下客戶也沒有導購更瞭解他自己的需求，乙個人沒有信心，是因為自己不專業。
5、不瞭解銷售的要點。
要點就是讓客戶瞭解你的產品，明白益處，信任你這個人，打消客戶的疑慮，要求客戶作決定。
6、作一次努力就放棄。
這是最傻的做法。導購成功大多要2次以上客戶接觸，在此之放棄，等於前功盡棄。
7、雖然作多次努力，但每次都用同樣方式。
結果當然是惹客戶煩、換種方式接近客戶，能大大提高成功的概率。
8、不善於分配自己的時間。
把時間平均分配在所有客戶身上，布不知道客戶有大小輕重之分。銷售額高的導購通常不是客戶數量最多的，而是能抓住重要客戶的人。
9、不每天都反省自己的做法。
每個銷售方法都是有壽命的，好導購每天總結，每天反省，不斷嘗試新的做法。
10、不善於從做得好的同事那裡學習。
同乙個門店裡做得好和差的業績通常有3-6倍的差距。從做得好的人那裡學會幾招，就可以讓原來銷售差的業績倍增。
11、不定業績和投入目標。
沒有目標的導購肯定作不出成績，被拒絕對很多人來說是件痛苦事，但對於導購，你必須幫他當成習慣。導購必須規劃好自己的目標，沒有投入就沒有產出。
12、培養和顧客的長期關係。
只是賣東西時才想起客戶，這樣做，客戶不理睬你是再正常不過的事情。
9樓：中鈺剪輯
快速篩選意向客戶，全網霸屏，引流潛在客戶主動過來，快速提高銷量。
安利公司如何開發陌生市場,倍增團隊業績
10樓：小魚兒暢遊
半年才剛開始，不用急。
男子如願零成本娶妻，沒有彩禮，婚後卻為何後悔娶她呢？
因為妻子不是婚前表現良好的妻子，所以適當的彩禮還是必須的，不僅可以證明女人在婆家的地位，也可以間接表明男人對女人的心意。可能是覺得結婚後妻子根本就不尊重自己吧，總是對自己指手畫腳的，所以才後悔了。因為他覺得零成本娶到女方，是因為倒貼到他們家，覺得女方並沒有給他製造任何的價值，而且不用給錢的東西都很廉...
如何加強企業成本管理如何加強企業成本管理實現經濟效益最大化
1 正確處理 復提高施工企業微觀制 效益與提高國家 社會bai巨集觀效益的關係。du2 正確處理降zhi低建築產品成本dao 費用與提高建築產品質量的關係。3 企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要 遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業...
10成本零售賣20元是百分多少利潤了
進貨渠道不同，利潤就不同 幾毛到一塊多。10元成本東西賺10元，就是賣20元，百分之百的利潤。成本20元賣二十五是百分之幾的利潤 2元乘以0.2等於0.4元。買成2.4元你的純利潤就有0.4元了。就是2元的五分之一，就是百分之20的利潤，百分之百的利潤你就賣4元。20塊的成本利潤率為百分之三十銷售 ...