1樓：天天說車
新來的員工，他什麼能力、什麼水平、哪些氣魄、什麼行為。請不要管這種！不管怎樣，這一新手全是領導幹部。
的兵！和你一樣，全是領導幹部的兵！這在現階段環節是眾人皆知的客觀事實！
在所有的公司、企業，各個部門間的交鋒陸互，是守規矩的。初入職場有工作的標準，無法由於新來乙個什麼樣的人，而讓自已對職場新人的標準、規律乃至內幕這些造成搖擺不定。
導致自身作出很有可能對自已有不良影響的事。假如你原先看見領導幹部不順眼，這一新人的行為使你覺得爽——你為此而和這一新手主要表現的關聯太近。——別忘記他僅僅個職工罷了！
領導幹部便是領導幹部，職工再強大通常也幹不過領導幹部的！臨時猖獗的新手，就算工作能力特別強，勤快的過領導幹部？這類概率極低！
沒幾個老總可以因為乙個基層員工銀攜頃（而且還是新來的員工）而惹惱他自身任職的管理幹部的！強悍得蓋過領導幹部的工作能力，表明這新員工或是夠味有能力的，而領導幹部又扛不住，也體現出管理能力。
有缺乏或管理力不足。在許多公司不論是你置身部門或是一線初入職場總有些工作能力 強悍的職工隱約有壓到領導幹部的形勢「人，她們業務流程。
精練，經驗豐富，她們在很多同行業職工抽出類撥翠。
她們具備超過隱搏普通人的工作能力！也可以hold住各種各樣緊急事件這些。因此它們有強硬的一面也不是一般員所具有的，她們絕大多數剛直不阿，剛正不阿且真誠的。
領導幹部能力有限，但他在領導崗位，每乙個職工務必謹慎對待，嚴苛自己個人行為，包含企業規章制度，人緣人品關聯要依章依法執法，力爭把自己的事做好讓上級領導對你認同。
2樓：簡簡單單百事通
應該和這個強勢敏稿的員工保持一定的距離，不要有太多的接觸，領導心裡肯定橋脊孝會非常的不舒服，如果和這個野並員工接觸太多的話，領導會給你穿小鞋。
3樓：f但是
你只要好好每天完成你自己的工作就可以了，不要管其他的事情，否則的話很有可能會引火上身。
4樓：羅文
作為員工應該完成自己分內的工作，不要說閒話，上班不要摸魚，不要被領導抓住把柄。
被上司打壓，作為新來的員工，你會要怎麼應對呢？
5樓：猴厚談娛樂
被上司打壓，作為新來的員工，你會要怎麼應對呢？
1.在處理上司的壓迫時，首先要明確上司壓迫的目的。一般來說，老闆脅迫的情況有幾種，包括老闆性格的本質作用和實際訓練。
因此，可以明確老闆的目的，並有針對性地處理。有些老闆喜歡打壓別人以顯示自己的權威，或者試圖打壓來自不同陣營的下屬。這種情況一定要綜合評估，判斷你要不要留下來。
雖然表面上的壓迫很嚴重，但其實我們有時候也會遇到培養人的領導。學會辨別領導意圖，學會向上管理。
遇到喜歡打壓下屬的老闆，如果是老闆本身的本質，是質量問題，要及時止損。
2.面對職場壓力，不要輕率，不要退縮，先分清形勢，再做出理性的決定。當然，你不一定要待在這個平臺上，要懂得維權，適時撤退，這才是生存之道！
提公升自己的能力，但絕對不是因為想打動領導，而是想做對！提公升乙個人的能力，不是讓他看重自己，而是有一天比他強，踩在他身上！如果你只是想打動他，你的晉公升就會受到限制。
如果你想讓自己變得更好，超越別人，總有一天你能為自己的委屈正名！我可以有更大的提公升！
3.不管你的領導有多能幹，多可惡，你都要記住，能力永遠是第一位的。在這個社會上，其他的因素必然會影響你未來的成長，但只要你有足夠的能力，你永遠不會錯！
你必須和你的領導交朋友。這一點尤為重要。為什麼這麼說？
站在領導的角度，尤其是新領導，如果你是他，你覺得你應該先做什麼？當然是瞭解這個團隊，而這個團隊最基本的就是人。然後你要迅速行動，和領導成為朋友，這樣新領導才能迅速得到他想要的資訊，從而向他證明個人的價值。
6樓：天德永相承
我會先完成自己份內的工作，然後和周邊的同事搞好關係，給自己的工作制定計劃，慢慢改變上司對我的看法，尊重上司的想法，不和上司硬碰硬。
7樓：停停停我去額
如果是我，我會主動找到上司，問清楚為什麼要打壓我，是否自己有做的不對的地方，如果沒有，我也不會慣著他。
8樓：不爽的爽朗菌
我會積極的進行應對，也會努力提高自己的能力，如果對方一直持續打壓我，我會選擇離職。
公司新來了一位十分強勢的員工，氣頭隱隱壓過領導的能力，員工怎麼辦？
9樓：極光未央
只要領導不介意，那你們正常相處就行了呀。不管他再怎麼盛氣凌人，也都是你的平級。
10樓：數位技術小輝
員工應該做好自己的本職工作，並且很他友好相處，因為這樣對大家都好。
11樓：清清小云
員工當然是應該隔岸觀火呀，不要隨意站隊，等結果出來之後就好了。
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