1樓：慧慧講體育
<>職場中的刺頭員工，是不是第乙個會被辭退？
即然是刺頭說明很難溝通和講話，所謂的刺頭就是知轎很難管理喜歡抗上和領導唱反調，反而這樣的人領導不敢得罪，很怕他一不如意就做出讓領導意外之事，所以這就是公司為什麼不辭退刺頭員橋腔工的原因所在。
尤其是刺犯錯誤的時候，往往會掀自己的後臺，避免受到懲罰，造成一定的部門管理。但是，這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，是一種關鍵的生存資源，因此對於這類員工來說是不能捨棄的，但在日常管理中也給直接領導的管理帶來了一定的負面影響。這種型別的刺的心理因素是無所畏懼，無所畏懼，做不了大事，不願意或不願意做小事，工作表現平平，認為出了問題，背景可以幫他搞定。
職場上，有很多領導，會用強迫的方法給對方這樣的刺。他們不知道，荊棘。
有時就像一些「糞便」，踩在自己的腳上，他們也會被鞋子汙染。所以，對付這種人，最好不要硬碰硬，而是用一些手段打壓員工。說出來真的不好聽！
而且，你用的招數也未必有效，有時候還會適得其反。我們不妨換一種方式思考，這樣可能會更好。聰明的領導不是一天天想著怎麼打壓「刺頭」。
既然他們擺脫不了，就把他拖走。讓他去別的地方工作，然後給他乙個高職位。為什麼不呢？
一舉兩得，多好啊！
朋友說，他們公司有一位員工，可謂是相搭消肆當的刺頭啊，安排他做的事情，總是不緊不慢的完成，哪怕是再緊急的工作依舊如此，哎，部門經理看著就頭疼。而且自己不做還影響別人，總是和別人在工作時間，拉攏同事閒聊。為了立威嚴、立規矩，部門經理不得不收拾他了。
2樓：帳號已登出
是的，這樣或稿拿的員工會被第乙個辭退，因為這樣的員工是非常不好的，很有可能會給其他員敬春工造成影響，會帶領衫搭其他員工進行反抗。
3樓：超級開心哦是
不是的。因為這樣的人是非常難纏的，他們是不敢跟這樣的人做對的，所以他們不可能第乙個被辭退。
職場中當好「刺頭」員工，因為這三個原因，老闆公升你職！
4樓：皖淇溪
刺頭」員工一般的第一想法就應該在職場中很不好混，根本不可能有生存空間。但是事實卻往往讓人想象不到，很多企業裡這些「刺頭」卻是過得風生水起，一路高公升，讓很多人跌破眼球，讓很多實實在在做事，不敢有一點越線的人大喊看不懂。其實，認為「刺頭」不好過，只是你的想法，你根本不懂老闆的心理。
1、「刺頭」是老闆的重要助手，互補長短。
有價值才能在職場中生存！所以，很多「刺頭」在老闆的眼裡重要的價值，才會容忍他們整天在自己身邊不斷「炸刺」。每個人都有優缺點，每個人精力都有限，這個時候很多真正幹事的老闆就會在自己的身邊有意培養幾個給自己、給企業、給工作不斷挑刺的人。
通過他們，能及時發現、找到工作中的漏洞，及時改進。這就是很多「刺頭」能上竄下跳，還能風生水起的原因。對於一般員工來說，在這樣的公司工作，還是比較有前途的，老闆明顯是幹事兒的人，所以可以說這是乙個幸福的原因。
2、「刺頭」是老闆千金買瘦骨，給別人看。
還有一些企業的老闆，為了顯示自己的容人之量，顯示自己超絕的人格，就很有必要樹立一些很惹眼有標杆。而一些工作中的「刺頭」恰恰是比較合適的人選，這些人的言行舉止在般一看來都很難接受，很難生存。但是，我偏偏讓他不斷公升職加薪，通過這樣的手段就表明了公司的民展風向標、用人風向標。
對公司的業務開展和人才選拔起到引導作用，簡單一句話，這樣就是做給別人看的。你說老闆套路深不深，所以，可以說這個是比較厚黑的原因。
3、真真假假，誰又說的清呢？
眼睛看見的不一定是真的，耳朵聽到的有可能都是別人設計好的，所以，很多東西表面看起來是那麼回事兒，誰又知道背後到底是真是假呢？你怎麼知道，刺頭不是在配合著老闆在演一場戲，還是苦肉計？你怎麼知道刺頭不是在玩「無間道」？
最關鍵的是，你可以總結一下，那些過得不錯的刺頭，都不會真正的斷人財路，也可以說只是嘴上勁大，凡事都給人留一線，其實他們聰明著呢！你怎麼知道，這不是人家的固有生存之道呢？
所以，獲得晉公升的「刺頭」其實還是為大局考慮的好員工，他們只不過是仗義直言的人，並不是說想毀掉公司，斷了大家財路，所以這種人的出發點還是好的。真正想毀掉乙個公司的「刺頭」，早就讓開除了。
遇到不服你的「刺頭」員工怎麼辦？
5樓：笑雨聊情感
<>《遇到不服你的「刺頭」員工怎麼辦？
1.尋找原因。
員工是核心者如帆人物，掌握了關鍵技術，或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以為橡扒自己很牛的存在，目中無人。
有些員工本著做一天和尚撞一天鐘的心態，本著得過且過的心態來工作，自然也就無所畏懼、樂在其中了。
領導沒能做到統籌兼顧、公正公平，員工自然會對領導有意見，產生反抗情緒，進而不服從領導管理。
2.溝通與警告。
不管何種原因，都需要領導首雹去主動溝通、開導！溝通不要選擇公開場合，本身就有意見，選擇公開場合反而增加這種反感情緒，可以選擇私下溝通。
也許經過三番四次的溝通交流，某些員工仍然我行我素，這個時候就需要領導提出正式的警告了。這類警告起先最好私下進行，提出嚴肅警告。如果還不悔改，就需要進行大會批評或者書面嚴重警告了。
3.自我反省。
很多時候其實並不能怪員工有反抗情緒，很多時候是公司、領導的原因。該擔責的時候主動承擔責任，不要甩鍋給員工；該表揚的時候要主動誇讚。這樣才能提高員工的向心力和凝聚力。
4.明確管理制度。
合理的考核機制。乙個公司應該有合理的考核機制，不能做好做壞乙個樣。良好的考核機制才能推動員工在日常工作中的前進，也避免他們犯錯誤。--
健全的晉公升體制。沒有前途的公司，任何員工都不想長時間待著，更多的時候是混日子。因此，公司應該有乙個公開透明、晉公升渠道明顯的晉公升機制。
5.調崗與開除。
某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
1.工作過程傳統型領導：指令多，監管多，批評多1.工作過程教練型領導：提問多，溝通多，鼓勵多。
2.管理理念傳統型領導：執行、服從、沒有理由教練型領導：徵詢、參與、言路暢通。
3.團隊定位傳統型領導：管理下屬，讓員工打工教練型領導：培養下屬，和員工創業。
4.解決問題傳統型領導：要求解釋，問責下屬教練型領導：啟發下屬，共同努力。
多去走動 多去溝通 多去了解。
領導為什麼不開除刺頭
6樓：網友
首先，乙個人作為刺頭還能站住腳，肯定是有本事的人，要麼也是有背景的人，不管是哪種，能站得住就表示你帶來的價值遠大於你帶來的麻煩。
而那些所謂的「老實人」，那得看他到底是在腳踏實地。
專注工作，還是得過且過混日子，前者是懶得搞事情，後者是不敢搞事情，而在職場上大部分是後者，所以，領導怕提拔這樣的人會毀了大事。
其次，積極與消極，老實與刺頭本質的區別還是辦事能力上，那些刺頭員工更能辦成事，而在職場上只要能辦成事，你才會有業績，領導才會有面子，領導才能高公升晉級，這也是領導的基本邏輯。
第三，凡是能刺頭刺起來的，一是腦袋瓜子都還算靈活，二是有支撐和依靠的，要不然早就被大家哄走了，領導不看這些人的面子，總得照顧那些背之人的面子吧，這就是中國的人情文化的根基。
第四，其實讓老實人當領導，真的管不好下在的人，因為老實的思維已經固化，不會強勢，你說提拔上來一堆老實人，連敢說個話都不敢，你說說怎和做管理呢？
第五，讓刺頭管理老實人好管，大局也容易穩定，但是讓老實人管理刺頭的難度就大了，所以，領導從這個層面考慮，也寧肯用刺頭也不肯用老實人的考慮因素之一。
第六，在一些關鍵問題上，真正能想得出辦法讓領導突圍的還是那些看似刺頭，卻有著豐富經驗的人，他們才是成就領導的貴人，你說領導不用他們用誰呢？
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