1樓：何人談遊戲百科
當副手不容易。如果你工作太努力，我會提防你，免得你贏得人心，貪圖乙個職位。少，衝著不滿意，說你沒有敬業精神，不知氏含道為領導分憂解難。
其實乙個副職領導，名義上是領導，本質上只是乙個級別很高的下屬。如果不瞭解這個崗位，老是把自己當成領導，很難和高層領導相處好。
為什麼做的越多，領導越不滿意，甚至煩你？因為你犯了副警長的罪。作為副手，你的職責就是配合一把手管理好團隊。
所以，你只有建議權，沒有決定權。所以，在你的業務範圍內，雖譁巨集然你可以做決定，但是你不能做決定。不要把自己當成領導。
在領導眼裡，你其實只是乙個有行政級別的下屬！
所以，即使是你自己負責的業務，你也必須向你的老闆彙報！況且作為副職，有紅線，絕對不能踩。那是越權！
一旦越權，越做越讓領導反感！也就是說，如果不是自己分管的業務，不要輕易染指，更不要說自己的意見。在一把手因公或因私不在期間，如果沒有得到一把手授權臨時主持工作，絕對不能對任何事亂核冊情做出決定！
即使授權你負責，也要事先**彙報，行動後不能行動！如果你隨便做決定，最高領導會對你有所提防。這是職場潛規則，千萬不要大意。
有人可能會說，那我什麼都不管，清閒收場！這是乙個美麗的夢！我給你地位和待遇，不是讓你當敲鐘和尚。
無論如何，你不能！
如果你什麼都不管，大事小事都推給一把手，一把手會說你不敬業。我該怎麼辦？必須要管，但是需要熟練的管理！
小事，比如下屬請假，能批就批。不能把這些雞毛蒜皮的事都推給領導。但是說到興趣，計劃，方案，評價，活動等等。
你必須和高層領導溝通。需要注意的是，不能讓下屬直接向一把手彙報，要自己和他們溝通。
2樓：路邊的風兒
要選乙個折中的方法，管好自己份內的事情，既不要沒扒拆出錯，也不要讓別人覺得你此燃沒有用心管理，只有掌握好平衡才能很好的在職場中枯棗生存。
3樓：f但是
做好本職工作，提高工手瞎作效率，提高自己的工作成績，變得更加優秀，一定要想辦法前薯派遮蓋住你的鋒芒，避免慧賀洩露，
4樓：生活達人徐胖妞
在管理的過程當中應該要採取比較正常的一種管理方式，既能夠考慮到上級，也能夠考慮到下級。
作為單位的副職，管太多會惹上級不悅，該怎麼辦？
5樓：王希說汽車
作為單位的副職，管太多會惹上級不悅，該怎麼辦？作為副職，處於中間位置，要懂得保護領導，學習領導的工作方式，尊重領導，知道自己的權力搭悉是領導賦予的。一旦他/她的行為被領導否定了，就很難得到晉公升。
在職場中，無論是在領導的專職還是副職，都要時刻反思自己的行為，尤其是在即將公升職的時候，面對別人的奉承和恭維，要及時糾正不拖欠，當你不時，很容易被人私下議論，給領導留下不好的印象。
<>每個階段的工作都要有提公升和工作目標，要保證我們的時間有效，要記錄我們的個人成長，要時刻知道我們工作的依據是什麼，要有處理緊急工作的能力，要贏得領導的認可，要謙虛不浮誇，要注意日常細節等等。在乙個單位，主要工作是核心，經過組織考察後任命，負責單位的全面工作。對內，他是所有下屬眼中的決策人；對外，是法律意義上的法人代表。
無論你怎麼看他的性格、能力、水平、工作方法，他都是絕對的第一人。這一點必須要明確。因此，作為一名人大代表，無論從工作上，還是從個人修養上看，人大代表都應該積極主動地維護這個核心。
這是乙個理所當然的事情。
無論是分管工作的副職，還是正職都有權過問，不能真的把分管工作知大乎當成自己的私有土地，甚至正職也無權過問，那就犯了原則性錯誤。當正職的安排和要求與副職的常規做法不一致時，只要不違反法律和紀律，就必須按正職的意見辦。這是不可以商量的。
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6樓：莫九牧
對於這樣的情況，應該明白自己的定位，配合領導管理好團隊，要多請示，少插手。
7樓：王芳芳麼麼噠
可轎此鬥以主扒空動的和對方去溝通，告訴兩個人在生活中應該怎麼做，應該怎麼去打配合，這樣的話兩個人才會和閉磨對方有乙個很好的相處。
8樓：旅遊小達人
可以給員工制定乙個獎罰制度，也應該有一些規章制脊虧度，這弊襪樣的話才不會讓對方不高興，並且也會給租野激對方留下一些預定。
作為單位的副職，管太多會惹上級不悅，不管又會瀆職，如何拿捏管理的方式？
9樓：不會飛的肥豬
可以選擇適當的管管，但是不經常管，做到把持有度。
10樓：史蒂芬斯
在管理的時候儘量不要管耐迅的太多，需飢畝襲要拋頭露面的事情就要交給上級，在有一些管理方式的時候，也要學爛兄會跟上級彙報讓他做決策。
11樓：巨蟹阿斯頓
管顫皮理有度，像平常的一些小事情，自己可以處理就不要麻煩答跡上級，在一些大事面前不要自己做決定，要請示上級。清洞並。
如果你作為副職，與正職的意見發生分歧時，你該怎麼辦
1 冷靜對待，正確分析，要解決與正職的矛盾，應主動找正職溝通，首先主動檢查自己的不足，並誠懇地接受正職的批評，並且在日常工作中堅決支援正職 處處維護正職，真心誠意地按正職的批評意見改正自己的不足。2 按組織原則辦事，在組織上自覺服從正職決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。3 如果自己正確的意見未得...
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