1樓：小平侃車
我們可以依據責任的層面，如果你的工作是對誰負責，假如你是在小老闆下邊的單位辦事那樣大老闆得話，你只有進行到指令之後和小老闆商議一起，與此同時得話聽小老闆的，假如小老闆有什麼問題，能夠他會立即想辦法和大老闆溝通交流，也如同你在正中間夾著不舒服。工作重點是自己找方法，再大的艱難我堅信也可以尋找好很好的方法，僅僅臨時沒尋找。如果讓自身體會到壓力特別大，這麼就需要思考自己的問題，現階段你也是欠缺與大老闆小老闆溝通技巧，或者這類均衡你不太好把握，這就必須提公升自己的本事。
初入職場並非這些只會幹工作的人呆的地區，你只能好好工作，只不過掙些死工資罷了，要想獲得領導幹部的欣賞和破格提拔，一定要確立站位。工作上的事兒就這樣，你應當靈活處理，儘管在大正常情況含拿州下你應當遵從大老闆的，不過在一些工作細節上，你應當遵從小老闆的，這才是乙個人在中的為人處世之道。工作中意見不一致很正常，自身先心理狀態正常的，一般不會跨級管理方法，如果是大老闆立即約你告之必須如何，那麼就只有聽大老闆的；如敏鉛果是大老闆表述戰略發展規劃，戰略方向，那還是聽小老闆的。
由於第一線的人戰鬥才算是實踐活動真諦，經得住銷售市場磨練假如能力強，可以試試二者兼具，都是敢於達到的機遇和挑戰，終究所有的難題最後都有被解決。把工作上遇到的問題，難題很有可能造成的結果，處理問題的幾類方式以書面形式的方式彙報給這兩個老總，隨後重點強調她們做出決定意見反饋給你的最終時長。之後呢？
等候！等候它的溝通交流結論。有一些事並不是我們能上下的，特別是大老闆要表達意見的時，做為職工，我們必須把詳細情況、解決方法詳細、客觀性的報告給他就可以。
你假如由於心急，而喧賓奪主得話，很有可能最後事沒辦完，還把大小老闆全給得罪了。當小老闆和大老闆產生分歧時，請根據大老闆的建議去實行，終究小老闆還要聽大老闆的，並且堅信它的目的是一談蔽致的，全是為了能解決困難，只不過是兩人站的視角不一樣。自然，老總無論高低都值得我們重視，終究能做老總，毫無疑問有比平常人強大的區域，職場上溝通交流也至關重要，做為屬下聽見大老闆的標示，需立即和小老闆報告溝通交流，避免造成不必要的誤會和不便！
2樓：要天天喝
可以和領薯春導們協商一下，把工作的輕重緩急分析出來，首先處理一些比較重要和著急的工作，這數肢耐樣才能飢胡夠加快工作進度，提高工作效率。
3樓：f但是
可以按照工作的緊急程度來按順序完成；如果這兩個工作有共同點的話，那麼可以從共同點開始著手。
4樓：史蒂芬斯
先處虛慶培理好大領導交代的工作，然後再處理另乙個領導交辦給你的工作，要本著差行認真負責的態度去完成；堅持急事優先原則，堅持直屬優先原則，堅持尋求幫助原則，差唯堅持及時溝通原則。
職場中大小領導要求不一致，怎麼做到兩頭都兼顧？
5樓：月榭
工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎麼做呢？是委屈求全還是委婉的向他提出來？
不直接說「不」，避免和領導的正面衝突
試試「先肯定後否定——再安撫」的「三明治法」吧！不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為回應的起點，接著再向否定過渡： 「您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……」最後再強調自己的積極態度作為對領導的「安撫」：
不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成！ 」
私下溝通最聰明。
再從善如流的領導也容不得你當場「造次」，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場「逼宮」，迫使領導表態。說「不」，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機。
好鋼要用在刀刃上」，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面。
說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎？其實，不一定的。
不同的環境需要不同的生存策略，智者相機而動，愚者紙上談兵。不過，這些守則至少可以給你思考的路線，讓你好好地想想如何讓自己與領導相處得更好一些。
6樓：何宇達
明確提出讓發現領導先溝通一致。如果能兼顧兩個命令還好，就怕互相矛盾，那就難辦了。不如直接說出來，讓領導之間去溝通。
7樓：清月白雲
縣官不如現管，還是和自己的直屬領導保持一致意見比較好。
8樓：網友
應該是把工作做好，然後在問領導這樣行不行，要不要修改！
9樓：網友
正常你只接受直屬領導的指令，如果你的領導的上一級領導直接給你下指令，你也要主動告訴你的直屬領導，讓你的直屬領導跟上一級領導去溝通，這樣你誰也不得罪。
10樓：網友
1、知道大小王。
和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立乙個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉後，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠後，才知道錯了。
從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自於尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務；在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位；領導上車時，你應給領導開車門。
反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。
2、永遠懂規矩。
如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什麼發展了。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。
你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。
五要記住如下章法：心裡要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。
懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。
3、最懂領導心。
察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，併成為領導信任的人。
懂領導不是淺層次地滿足領導的權利慾望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。
只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。
從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，才是職場紅人。為什麼在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。
11樓：來自三峽有志氣的雷神
正確的做法是聽你直接主管的，現官不如現管。或直接向你的主管提出大領導與他的要求不一致，你聽他的，由他去協調。
12樓：網友
採取折中的方法。在大小領導那都能說得過去。
13樓：清風亂入
俗話說得好 縣官不如信現管 你只要做好你直屬領導的吩咐就行了。
14樓：網友
見到大官要多誇小領導，見到小官閉口別提大領導。
國內職場，最忌諱的就越級彙報，俗話說是「瞞著鍋臺上炕」。上級可以越級指揮，但下級不能越級彙報，為什麼呢？因為「中級」兩頭要防。
下屬越級彙報，對中級來說，挑戰了他的權威和地位，還防範下屬去打小報告。
成熟的職場人，見到大領導，交流中要多講上司的好話。比如，大領導讚賞某項工作，你要在誇自己同時順便誇上司，千萬不要只誇自己甚至貶低上司，因為你不知道大領導與上司的私交。你多誇上司，大領導覺得你守規矩懂世故，可能還會傳遞給小領導，給你大大加分。
在小領導面前，最忌諱提及大領導。換位思考一下，你的下屬在你面前大談你的上級，你是啥感受？這就是同理心，輕者吃味，重者要打壓你。
所以，與上司交流中絕對不提大領導，哪怕你和大領導私下關係再鐵，也不要流露出有背景的跡象，否則上司絕對要提防你。
單位領導威脅，刁難我的工作，我該怎麼辦
先想想之前在某 bai些地方是否同對方有du過沖突,是否這zhi些矛盾得到過既dao時的處理,再就是看對專方平常的待人接物如何屬,如果是他平常對人 下級或新加入的員工 都是如此,那就是他的人品問題,你根本不必理會,只要你有是正當的理由,完全可以拒絕他的不合理要求,如果有矛盾,就想法解決,進行溝通以達...
和領導吵架了怎麼辦，我跟領導吵架了該怎麼辦？
敢跟領導吵架，首先為你的勇氣點贊哦！領導也不是聖人，很多時候也會做錯事，讓人無法接受，跟領導吵架，其實不是什麼大不了的事情，因為我就經常這麼幹，關鍵要看程度和你事後的態度。職場中，首要的相處原則是對事不對人，當你們在某件事情上發聲分歧的時候，各自表達自己的觀點，其實也不能算作是吵架，如果一個公司容不...
被領導穿小鞋，我該怎麼辦
反省一下自己做人。如果遇到領導給你穿小鞋，那首先要看原因是怎樣的，凡事都有因有果。若是領導不喜歡這個人，就反省一下自己做人，如果不是自己做人有什麼問題，就做好自己，提高業務能力。如果這份工作無法讓我增長能力 薪水又不能令人滿足，那我會讓他去死.但如果做這份工作能令我的能力提高或者薪水夠高，兩者只要能...