西方管理學研究企業戰略的主要歷程。
1樓：
摘要。戰略管理的發展過程經歷了以下幾個階段：
一、經典的戰略管理理論階段。
經典的企業戰略理論的核心是要求企業組織適應環境變化，組織內部結構也要隨之發生變化。在戰略實施過程中，企業組織結構勢必要與企業戰略相適應。儘管這一時期各學派的研究方法和具體主張不盡相同，其核心思想主要體現在三個方面：
1)企業戰略的出發點是適應環境；
2)企業的戰略目標是為了提高市場佔有率；
3)企業戰略的實施要求組織結構變化及與之相適應。
經典的企業戰略理論的侷限性在於：企業戰略制定主要是建立在分析和推理之上，因此其前提是企業高層管理者對未來環境進行可靠的**，制定合理的戰略並加以貫徹執行。這一前提與經營環境相對穩定的特點相適應。
但是，隨著經濟的日益發展，經營環境的不確定性越來越強，主觀地運用該理論進行推測很難隨環境變化及時地做出戰略決策。另外，經典的企業戰略理論只是方向性和框架性的，可操作性不強。1、西方戰略管理理論的發展歷程演進規律及未來趨勢工程管理** - 豆丁網。
2、西方戰略管理理論的發展歷程 - 文庫。
西方管理學研究企業戰略的主要歷程。
戰略管理的發展過程經歷了以下幾個階段：一、經典的戰略管理理論階段經典的企業戰略理論的核心是要求企業組織適應環境變化，組織內部結構也要隨之發生變化。在姿畢戰略實施過程中，企業組織結構勢必要與企業戰略相適應。
儘管這一時期各學派的研究方法和具體主張不盡相同，其核心思想主要體現在三個方面：(1)企業戰略的出發點是適應環境；(2)企業的戰略目標是為了提高市場跡閉芹佔有率；(3)企業戰略態或的實施要求組織結構變化及與之相適應。經典的企業戰略理論的侷限性在於：
企業戰略制定主要是建立在分析和推理之上，因此其前提是企業高層管理者對未來環境進行可靠的**，制定合理的戰略並加以貫徹執行。這一前提與經營環境相對穩定的特點相適應。但是，隨著經濟的日益發展，經營環境的不確定性越來越強，主觀地運用該理論進行推測很難隨環境變化及時地做出戰略決策。
另外，經典的企業戰略理論只是方向性和框架性的，可操作性不強。1、西方戰略管理理論的發展歷程演進規律及未來趨勢工程管理** - 豆丁網2、西方戰略管理理論的發展歷程 - 文庫。
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