企業管理的架構，公司的組織架構

1樓：笑笑來著

企業管理架構就是企業的組織架構，是指一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要談悄素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規碼毀定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組遲侍備織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。

2樓：網友

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同虧槐。

q 但銷昌友是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。

9 組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職。

3 能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，9 然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。

4 層次結構，即各管理層次的構成，5 也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。

0 部門結構，即各管理部門的構成，0 也就是組織在橫向需要設定多少部門。

3 職權結構，即各層次、

1 各部門在權力和責任方迅帆面的分工及相互關係。

3樓：網友

劉宇老師吧，他是咱們人力資源和社會保障部的招生辦老師，對學員很好的。

公司的組織架構

4樓：阿辰聊職場

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織飢帆架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失猜裂真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，爛兆雹只有通過組織架構變革來實現。

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。

企業管理架構設計怎麼寫

5樓：

親親您好，企業管理架構設計這樣寫：企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但漏侍猛是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。

組織架構變革應該解決好以下談腔四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多返橋少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。