1樓：網友
既然罷工的事情已經發生了，那麼查一查到底是什麼原因造成的，如果是管理失誤應該挽留工人，並承諾改善管理。如果工人無理取鬧，先做思想教育工作，看情況如何，或把為首的幾個人找出來，開除出廠，其他人再做思想教育工作平時表現較好的可以挽留。不能讓工人無理取鬧也能佔上風。
總之不知你情況，具體情況要具體分析對待。乙個企業尤其是紡織企業很多時候都是靠工人的半手工操作來完成產品的，而手工操作的好壞與人的思想關係很大，那麼時時關注工人的思想動態、工作情況就顯得尤為重要。很多時候工人的思想情緒不穩定會影響到工作；從而造成產量上不去產品質量不穩定等等，而工作不稱心又會影響到思想情緒的變化；從而造成工人跳槽、罷工等等。
工人之間各種問題的相互影響又會產生出更多問題。如果平時善於觀察能儘早的發現一些苗頭，把問題控制在萌芽狀態之中那情況就大不一樣了。比如說工人罷工也應該會有些先兆的，不可能突然一下就罷工，一定是那方面沒如他們的意或是有些問題一直沒有得到處理或處理結果讓他們感到不理想，這些應該從他們平時的工作和言談中也會表現出一些情緒來。
如果我們企業上上下下的管理者平時能夠多觀察瞭解一下工人各方面的情況，也許罷工的事就能避免，即使是不可避免至少管理者也會有所準備和有所防範。那麼損失也許就可以避免或是降到最低。總之，企業管理中提前**問題的發生和提前預防問題的發生是很有必要的。
能想到做到的對企業有好處的事情儘量早做。重視管理，投入管理是企業發展的關鍵所在。
2樓：網友
首先不管什麼情況，下猛藥制止無序的行為。然後找出原因，是什麼原因造成的無序。既然出現這麼嚴重的事情，與日常管理鬆懈脫不了干係。
制定一套制度，並做出承諾，給工人乙個穩定的預期，這樣員工的心理就會平和下來。
組織設計合理嗎？薪酬設計合理嗎？考核辦法合理嗎？都應該考慮。在企業內部公平是最重要的。
管理層本身有沒有問題，也是值得考慮的。老闆應該適當授權，有專職的生產經理才對。
組織設計：下設生產部（下設基層主管）、財務部、營銷部、辦公室（兼管人力資源管理內容中人事管理的內容）這樣老闆騰出時間來，抓大事要事。
企業管理的要點是什麼？？
3樓：趙軍
企業管理的要點是什麼？？企業管理的要點是什麼？一、公司高、中、基的關係；1、高層好比是我們人的「頭」作為乙個領頭羊就必須要有有乙個思維超前的大腦，而且要規劃公司三年、五年、十年的規劃目標，規劃好整個公司的一切。
2、中層領導是乙個人的「腰」，那麼作為腰就一定要起到作用，不能隨隨便便的去完成事情或工作，要把個人的這乙份公司一絲不苟的完成而且要漂亮。公司設定的規劃目標一定要按照規劃去執行，領導下屬去完成公司的目標，無論目標是高還是低，企業的利益大於個人的利益，必須以企業為核心。3、作為基層只要交他如何做，如何完成工作就行了，給他想要的。
二、身為乙個管理者在管理中就要有乙個管理者的風範，管的是人、理的是事。身為乙個管理者一定要以身作則、時刻要有乙個警惕的思維，要知道上級的想法、也要掌握下屬的心思，時刻保持清醒的頭腦；三、規劃好員工的職業生涯，以及要讓員工的思想跟著企業前進，時刻要提高領導者的能力也要提公升員工的工作能力。總之理解企業管理是需要從某乙個位置去理解的，每乙個不同的位置看待的事物是不一樣的；（1）報酬：
基本工資、獎金、員工持股與**期權；（2）學習與提高：培訓、職業生涯設計、績效管理；（3）工作環境：組織氛圍、領導、績效支援、擾皮薯生活與工作的平衡；（4）福利：
健康、保險、員工幫助計劃、儲蓄、休假。這四個方面，既是回報因素，也是激勵因素。緩者其中，以非貨幣形式支付給員工，並能夠影響或改變員工的工作行為與工作結果，使員工為組織目標做出更大貢獻的因素，稱為非物質激勵因素。
一般來講，學習與提高和工作握猜環境是兩種重要的且長期有效的非物質激勵要素，設計對員工的激勵機制與方法，應該著眼於這兩方面要素。在現實中，企業對員工的激勵更多地注重物質激勵，而忽視了非物質激勵。物質激勵不是萬能的，花錢買不來長期的積極性，激勵不是交易，更不是博弈，因為物質激勵有剛性，而且存在著邊際效用遞減。
因此，必須實現物質激勵與非物質激勵的均衡。以物質激勵為基礎，以非物質激勵為主體。這樣解釋大家理解嗎？
企業管理實務基本知識點
4樓：談職業
對於企業管理組織的特徵因素就是描述乙個組織的各方面特徵的標誌或引數。下面是我為大家整理的企業管理實務基本知識點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.什麼是企業管理組織的特徵因素？它包括哪些方面？
所謂企業管理組織的特徵因素就是描述乙個組織的各方面特徵的標誌或引數。
包括：1)管理層次和管理幅度；2)專業化程度；3)地區分佈；4)分工形式；5)關鍵職能；6)集以程度；7)規範化(標準化)程度；8)制度化(正規化)程度；9)職業化程度；10)人員數量及結構。
2.企業管理組織的含義？
企業管理組織是指實現企業目標，在全體職工中實行分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。
名解：關鍵職能：在企業管理組織所具備的各項職能中，對實現企業戰略起著關鍵作用，因而處於中心地位的職能。
部門化方式：劃分部門的基本方式(知道)
3.簡述企業管理組織的權變因素。
1)企業環境；2)企業戰略；3)企業技術；4)人員素質；5)企業規模；6)企業生命週期所處階段。
4.簡述企業管理組織諮詢的基本原則和基本內容。
基本原則：1)任務目標原則；2)精幹高效原則；3)分工協作原則；4)指揮統一原則；5)有效幅度原則；6)責權利結合原則；7)集分權原則；8)穩定與適應結合原則；9)執行與監督分設原則。以上這些基本原則，是組織設計一般的、共同的原則，具有普遍性。
基本內容：組織結構(職能結構、層次結構、部門結構和職權結構)和組織執行。
5.簡述企業管理組織諮詢的方法(集權，分權，子公司制的幾種結構出細節題，選擇題)
1)職能分析的方法：基本職能設計和調整的'方法(按行業特點、企業技術特點、外部環境特點及其它)和關鍵職能設計和調整的方法(以質量管理《生產型》，以技術開發管理《電子行業》，以市場營銷《日用消費品和小五臘渣衝金類》，以生產管理《能源工業》)。
2)集權與分權設計的方法：分析影響集權與分權程度的梁差主要因素，選擇適合企業具體條件的管理體制模式。
3)部門輪殲化方式和業務活動組合分析的方法。
4)管理業務流程設計和論述的方法。
5)企業組織變革的診斷與變革方式。
企業管理的要點是什麼？
5樓：笑笑來著
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
6樓：網友
企業管理的最高境界是達到無為而治，而這個境界對目前國內企業來說還是乙個理想而已。「有為而治」，「有為」，我的理解指的是按照企業法治理企業。然企業的生力軍是人，如何最大限度的發揮員工的工作積極性是我們管理的要點。
作為被管理者--企業的員工而言，他有思維，有道德觀，有實現自我價值的**,我認為如何把企業員工從乙個獨立的個體走到互相依賴再進入互賴是管理者需要研究的乙個話題。即首先要培養員工主動積極，以始為終，要事第一的工作習慣；繼而培養員工雙贏思維，知己知彼，綜合綜效的行為習慣；以自覺達到不斷創新的效果。因為變是世界萬物的根本，管理者更要以發展的眼光來啟發員工的行為。
同時，作為合格的一名管理人員，我認為也需要具備對本行業的專業影響力和個人魅力這樣的素質，而兩者相比我認為個人魅力在企業管理中的作用可能會更大一點。專業知識可以通過學習不斷進步，而個人在處理事情時是否表現公平，公正；對待紀律時是否以及嚴以律己，寬以待人等等都決定了你在員工隊伍中的影響力大小。管理者是什麼？
管理者並不是你的位置很重要，而是你的的工作很辛苦。你既自律又律人，這樣的管理才是「無為」的管理。
古人語：「上下同欲者勝」，企業的目標和企業員工的願景切合了，那麼，這樣的企業「無為而治」也就不難了。
自己在公司的上牆格言欄是這樣寫的：
用積極的心態處理事情。
用平和的心境對待榮辱。
用真誠的心意為員工服務」
最後就是要建立企業的自己的品牌，當然品牌建設要涉及標誌。理念。行為等等，很多方方面面。剛才看到個 「上知」 還是什麼的，好像就搞這個玩意。
7樓：石山人
企業管理的要點，就是通過節制組織來管理部屬。這就象踢足球，你是控人，還是控球，還是通過有組織的聯防來控人、控球。因為球是死的，人是活的，人不踢球是不會動的……
企業管理的要點：「組織——人——球」
企業管理包括什麼，企業管理包括哪些
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容 詳見下述 它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層 基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此...
如何學會企業管理，如何自學企業管理
過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企業創新創造力，...
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...