企業文化建設方案要怎麼寫
1樓：金融思維
一、企業文化建設目標
企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了乙個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現公司理念和價值觀；
2、營造樂觀向上的公司氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
5、提供良好的`辦公環境和氛圍；
二、企業文化建設方案
1、員工關係建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的公升春棗溫暖，從而增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。這些方式森姿主要有：
2)員工生病時進行探望；
3)節日時發放禮品。
2、建立企業文化牆
通過建立文化牆，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化牆主要內容為公司各種公告、員工風采、部門個性搭建比拼；每次活動時的**等。
3、文體活動的開展
為豐富員工的業餘生活，提供乙個交流溝通的平臺，公司每季度舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽等；
4、獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項並給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、創新獎等，並進行表彰會並在企業內部刊物公開表彰；
5、公司內部交流機制
為了增進內部溝通，促進員工和諧，打造積極向上的辦公環境，可以利用企業qq/微信***，每天在上班前進行問候，下班前進行問候，同時分享一些好文章、名人名言、勵志故事或者幽默簡訊、行業動態、熱點新聞、謎語等等比較能夠調動氣氛的正向資訊；
6、內部學習機制和pk機制
每月給大家推薦一本書籍，每週為大家推薦一篇好的文章進行交流分享，按部門之間進行pk;每次將吵拆獲勝部門集體合影在文化牆張貼；
7、加強對員工家屬進行關懷
每月在會議室組織看一場勵志電影，並且員工家屬當月有過生日的可以一起邀請看電影，並且有小禮品贈送，促進員工相互瞭解和交流；每半年出一期內部期刊將半年度最優秀的員工進行家庭採訪可以將家庭合影一起登陸內部期刊，增加對員工家屬的關懷同時也可以宣傳企業形象等；
8、內部培訓機制
每月組織一次部門之間培訓，內容由培訓部協助各部門製作，形式不限；
企業文化建設方案
2樓：豬八戒網
企業文化建設三步驟。
一、企業文化的診斷。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認攜旦同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工和隱裂的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計。
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每乙個人講三個故事。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提喚閉下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓。
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
企業文化建設VI戰略是什麼，企業文化建設的目標是什麼
企業文化建設的主要目標有確定mi 理念識別 確立vi 視覺識別 確立bi 行為識別 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化 內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。企業文化建設的主要目標...
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...