1樓：姬恫章
企業文化是企業經
bai營發展過程中所du形zhi成信仰理念、思維dao方式、行為規範回
等總和。科學完善，企業答文化建設，推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。在企業文化建設，國內企業常存在一些通病，為此，企業在企業文化建設問題上，企業應該把握好以下要點，如要重視對企業文化的總結和梳理，努力在企業內部形成統一的企業文化，充分發揮企業文化的價值；要保證企業文化與戰略保持高度協調匹配，這樣才能讓企業文化助力戰略實現；文化建設要講究細緻嚴謹，避免虎頭蛇尾現象，文化建設不是簡單一句標語、口號，而是企業整體的價值導向和指引，企業應該認真對待，重視企業文化建設。
很多企業對文化建設的概念還是很模糊，在意識到文化建設的需求後，通常會直接向專業諮詢公司諮詢，所以題主要是想進一步瞭解這方面的資訊，建議還是找專業的諮詢公司，聽說中大諮詢在這個領域做得比較出色，有興趣可以上他們官網看看。
2樓：
企業文化建設的常見誤區
請問公司企業文化建設要注意什麼呀？
3樓：匿名使用者
企業文化是企業在來運作過程中形自成的bai
經營思想、經營作風、價值標du準、行為規zhi範、規章制度和傳dao統習慣的綜合反映，具有很強的導向、凝聚、激勵和控制約束功能。要發揮企業文化的作用，很重要的是要在建立符合自身企業文化理念的基礎上，使企業管理和員工行為得到一個昇華。然而當我們透過企業文化建設的光環，不難發現，企業文化還沒有轉化為企業的管理制度和員工的日常行為。
因此．研究和加強企業文化建設，必須把提高企業文化建設的執行力作為重要內容，在執行上實現突破。
4樓：1234lyzx雙子
個人覺得企抄
業文化建設最要注意的就是不要bai只停留在建du設理念方面，更多的要
zhi考慮到落地方面。dao建議你去諮詢一下新優勢這樣專業的企業文化諮詢機構，他們可以給你更專業的指導意見。，，能採納我的建議是我的榮幸，謝謝，祝你生活愉快!
企業文化建設存在的哪五大問題？
5樓：第三支眼
企業文化建設已經轟轟烈烈開展了三十多年，過來的人都知道讓文化落地是建設中面臨的最大問題。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會很明顯，但在一段時間以後大家都去忙其它事情，文化很可能又會回到它的原點，如此反反覆覆，浪費了大量的時間精力，說明文化思想並沒有真正落地，文化還沒有變成組織成員的習慣。
其實，落地難也只是文化建設的問題表面，真正的原因是在文化的標準定義上。試想一下，如果沒人知道文化是什麼，「文化」就沒有建設標準，沒有標準就很難評價，文化建設就成了一個虛有其表的行為，這樣一個簡單的邏輯不會沒有人明白，因此，我們要透過現象看本質，定義標準才是文化建設中存在的最大問題。
文化課程很容易講，因為每個人講的內容一定屬於文化範疇。但文化很難講清楚，原因是文化沒有標準定義，而沒有標準就可以隨便吹，文化理論才變得越來越複雜。可以說，只要說不清楚文化就不配當專家，因為他們只會誤導更多的人。
文化其實很簡單，由於人們長期輕信西方理論、沒有深入研究中華文化管理的深刻內涵，才讓文化思想變的如此複雜，需要徹底改變。
6樓：手機使用者
1、企業文化只體現少數人的價值觀,難以在企業內開展與傳播
普遍企業存在這個問題.有很多企業領導者認識到,只體現少數人的企業文化是沒有生命力的,註定是要消亡的,而只有企業全體上下共同執行才能真正的發揮企業文化的價值.之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解,沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為,甚至是生活習慣的企業文化只是掛在牆上的口號.
要使企業文化得到執行,特別是一線職工的執行,必須尋找文化載體,從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化
,這一點是企業文化建設非常重要的.由於下屬職工的素質水平有限,他們往往難以理解企業文化的本質,更不要說能有效的執行.真正出色的企業家必定是先進企業文化的旗手,企業領導人要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者.
因此,除了企業領導要正確理解和執行企業文化之外,還要指引員工理解和執行企業文化.
2、多數企業沒有明確的企業文化
沒有明確的企業文化是中小民營企業普遍存在的一個問題,它們沒有企業文化的原因主要是認為企業文化與業績沒有直接的關係,與其建設企業文化,不如創造更多經濟效益.目前多數中小民營企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸,追求的是企業短期的利益和實實在在的業績增長.而企業文化對企業的增長或發展往往表現為隱性的、長期的推動作用,因此,部分企業沒有耐心去建立自己的企業文化.
3、企業文化是四分五裂的
4、企業文化缺乏與時俱進,企業管理者和員工仍墨守陳規
快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境,求變成為眾多企業尋求持續發展的永恆主題.企業文化建設也是如此,不可能一成不變,但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的,除非出現嚴重的問題.企業文化與時俱進,變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等.
以聯想為例:聯想的文化為誠信、共享、創新、服務、效率、承諾、創業,這種文化不是一蹴而就的,而是通過長期摸索和積累而成的.創業期的文化注重經營意識,市場目標導向;起步期的文化強調組織適應,匯入嚴格文化;發展期的文化不斷強化規範管理,匯入親情文化;新創業期的文化注重戰略規劃、文化推進,業務創新.
在文化創新過程中一定要科學分析,區別對待,不要將洗澡水和小孩一塊倒掉.比如,郭仕納擔任ibm公司董事長期間,對ibm文化進行創新時就有這麼一個例子,他繼承了ibm創始人湯姆.沃森就形成的核心價值觀尊重客戶,但是卻廢除了員工上班穿深色西裝、白襯衣、素色領帶的要求,因為在創始人湯姆.
沃森年代,穿深色西裝、白襯衣、素色領帶是對客戶尊重的有效表現形式,但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代,這種形式已經過時了,不符合外部環境了.
可見,不管是聯想還是ibm,它們在企業文化建設的創新過程中不是一成不變的,也不是隨意的創新.它們既能保持與時俱進、不斷完善,同時又能堅持某些核心的價值觀.
5、領導者的管理政策與企業文化不一致,使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度
新企業文化實施中需注意哪些問題
7樓：匿名使用者
可以歸納為以下五大問題。
一、企業文化只體現少數人的價值觀，難以在企業內開展與傳播 普遍企業存在這個問題。有很多企業領導者認識到，只體現少數人的企業文化是沒有生命力的，註定是要消亡的，而只有企業全體上下共同執行才能真正的發揮企業文化的價值。之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解，沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習慣的企業文化只是掛在牆上的口號。
要使企業文化得到執行，特別是一線職工的執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化，這一點是企業文化建設非常重要的。由於下屬職工的素質水平有限，他們往往難以理解企業文化的本質，更不要說能有效的執行。真正出色的企業家必定是先進企業文化的旗手，企業領導人要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者。
因此，除了企業領導要正確理解和執行企業文化之外，還要指引員工理解和執行企業文化。
二、多數企業沒有明確的企業文化
沒有明確的企業文化是中小民營企業普遍存在的一個問題，它們沒有企業文化的原因主要是認為企業文化與業績沒有直接的關係，與其建設企業文化，不如創造更多經濟效益。目前多數中小民營企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸，追求的是企業短期的利益和實實在在的業績增長。而企業文化對企業的增長或發展往往表現為隱性的、長期的推動作用，因此，部分企業沒有耐心去建立自己的企業文化。
三、企業文化是四分五裂的 企業規模越大，這種問題越容易出現。企業文化呈現四分五裂已經成為企業文化建設過程當中的一個難題，這種四分五裂主要表現在領導文化、員工文化以及其他小團體文化。那麼這種問題是如何形成的呢?
一是企業文化塑造者，即企業高層在塑造企業文化過程中沒有把企業文化最核心、最本質的一面很好的傳播給企業每一位員工，也沒有教導員工如何去理解和認識企業文化真正的內涵；二是各部門、上下級之間缺乏一個整體的嚮導，導致不同部門和上下級之間有不同的理解，甚至出現一些消極的理解；三是由於一些小團體的主觀因素形成一些異樣的團體文化。作為企業的高層必須防範企業可能出現影響企業的主流文化的一些支流文化。
四、企業文化缺乏與時俱進，企業管理者和員工仍墨守陳規
快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多企業尋求持續發展的永恆主題。企業文化建設也是如此，不可能一成不變，但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現嚴重的問題。企業文化與時俱進，變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。
以聯想為例：聯想的文化為誠信、共享、創新、服務、效率、承諾、創業，這種文化不是一蹴而就的，而是通過長期摸索和積累而成的。創業期的文化注重經營意識，市場目標導向；起步期的文化強調組織適應，匯入嚴格文化；發展期的文化不斷強化規範管理，匯入親情文化；新創業期的文化注重戰略規劃、文化推進，業務創新。
在文化創新過程中一定要科學分析，區別對待，不要將「洗澡水和小孩一塊倒掉」。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這麼一個例子，他繼承了ibm創始人湯姆.沃森就形成的核心價值觀「尊重客戶」，但是卻廢除了員工上班「穿深色西裝、白襯衣、素色領帶」的要求，因為在創始人湯姆.
沃森年代，「穿深色西裝、白襯衣、素色領帶」是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。可見，不管是聯想還是ibm，它們在企業文化建設的創新過程中不是一成不變的，也不是隨意的創新。它們既能保持與時俱進、不斷完善，同時又能堅持某些核心的價值觀。
五、領導者的管理政策與企業文化不一致，使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度
這裡的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業文化是不一致的，這已經成為一種常態。一方面是忽視企業文化與管理政策相結合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業文化相結合的意識()。
比如有些便利連鎖店把「便利、快捷」定位企業文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服務和購物環境，但是管理者在制定便利店的佈局、業種配置等政策時卻沒有體現便利和快捷；再比如有些清潔品生產企業把「潔白」定位企業文化之一，但是公司內部的衛生環境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是髒兮兮的，這無疑是管理政策與企業文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。
企業文化建設VI戰略是什麼，企業文化建設的目標是什麼
企業文化建設的主要目標有確定mi 理念識別 確立vi 視覺識別 確立bi 行為識別 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化 內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。企業文化建設的主要目標...
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...