如何強化企業一線員工管理
1樓：匿名使用者
合理的績效考核。
建立乙個科學合理的績效考核體系是提高企業整體績效及員工個人績效的關鍵。為保證績效考核的公平性，除了考核指標、目標的設計要非常合理外，績效評價者也要克服績效評估中的各種主觀性、隨意性錯誤，必須確保評價結果是有據檔或可依的。使員工對自身的情況有乙個客觀的瞭解，並且感覺到公司在時時刻刻的關心著自己的進步與疏漏之處。
肯定一線員工的價值。
如果公司乃至全社會都能形成這樣一種認識：尊敬並感謝那些從事髒、苦、累工作的一線員工，充分理解，哪怕領導一句不經意的讚揚，都是對人，對一線員工最起碼的尊重。沒有他們，企業的運營就無法正常運轉。
所以，讓員工在尊重中工作，尊重帶來士氣，士氣帶來業績。
關注一線員工的職業健康。
一線員工的工作環境大多比較艱苦惡劣，勞動強度大。而迅蠢森員工的職業健康，是企業生產力的保障。企業應改善生產作業環境，通過技術改造、工藝革新或變換裝置、原材料畝畝等，儘可能降低或消除有害健康因素；定期組織一線員工健康體檢，給員工建立健康檔案；為長期接觸有毒有害作業的員工輪換崗位等。
相信給予一線員工關懷與照顧，不讓願意在企業長期工作。以上引入中國培訓閘道器於一線員工管理的內容，希望能給樓主參考。
做為車間經理如何改變公司目前虧損的狀況
2樓：桫欏
公司的虧損問題真不是乙個車間經理就能解決的，這是公司老闆、總經理、業務部門需要考慮的，車間經理要做的是提高本部門的生產效率、降低成本、為公司開源節流。
如何加強對虧損產品的管理
3樓：合易人力資源
虧損產品是指銷售收入不能補償生產成本的產品。企業經常遇到產品是否應該停產的決策問題，通常管理人員會認為，企業長期的虧損產品應該停產或轉產。虧損產品的原因是多方面的，或者是質量較次，款式陳舊；或者是市場供過於求，缺乏銷路；或者是成本過高，缺乏競爭力等等。
按虧損產品的虧損情況可分為兩類：
一類是實虧產品，即銷售收入低於變動成本，貢獻邊際亦為負數；這種產品生產越多，虧損越多，必須停止生產；但如果是國計民生的產品，應從巨集觀角度出發，即使虧損仍應生產。
一類是虛虧產品，即銷售收入高於變動成本，能提供貢獻邊際，這種產品對企業還是有貢獻的。
總之，對虧損產品應分別針對不同情況進行決策。只要虧損產品仍有銷路，即使銷售**低於單位產品成本，但高於變動成本，即能提供一定的邊際貢獻，虧損產品則仍可繼續生產。因為，虧損產品也負擔了企業的固定成本。
如果虧損產品停產，那麼原來由虧損產品負擔的這部分固定費用就要由盈利產品來負擔，這就必然增加了盈利產品的成本，從而減少了企業的利潤。
怎樣減少公司虧損？
4樓：微風
減少公司虧損的主要方法為開源節流，降本增效。
開源節流：在企業運營管理上增加收入，節省開支。
發動銷售團隊改變傳統的銷售模式。
開拓市場，增加銷售額；
豐富產品型號或者功能，擴大客戶群體，擴大銷售市場，增加銷售收入。
削減或合併內部不增值的過程，降低各種資源浪費；
降本增效：抓住產品成本的構成，對成穗數本佔比較重的原輔料進行分析，是否可以有替代品或者迴圈使用，是否可以有更優質的匹配，是否可以用國產替代進口等，降低製造成本。
推廣全員創新和合理化建議，崗位創新，技改，流程和系統的優化，用新工藝替代老工藝等，提公升產量和良率達到降本的目的；
對目前的來料進行分析，是否可以採用二手材料，目前的產品運輸是否可以優化等，降低告敏原輔料費用和產品運輸費用；
節能活動，電力、燃氣、紙張、辦公用品等方面開展節約活動，猜友首減少運營管理費用。
削減人力資源成本，崗位合併，人員分流等；
5樓：匿名使用者
1.減少費用 2.做假賬。餿主意。好像沒有好辦法。
6樓：網友
1.減少費用。
2、給別人開點發票，年底需要衝減利潤的公司很多。
7樓：匿名使用者
營業外收入算收入不。
如何加強企業成本管理
8樓：雲南萬通汽車學校
在市場競爭日益激烈的經濟條件下，企業的生存與發展迎來了新的挑戰。對企業而言，加強成本版管理工作，是提高自權身核心競爭力，尋求企業最佳收益的源泉。目前我國企業在成本管理工作上還存在著很多的不足，使其發揮不出其應有的功效，嚴重影響著企業的生存與發展。
本文即圍繞企業的成本管理水平討論，首先闡述了企業成本管理的研究內容及其重要性，其次分析了我國企業成本管理工作中存在的問題，在此基礎上，結合企業目前運作的實際情況，有針對性地提出了一系列提高企業成本管理水平的對策與措施，具有一定的現實意義。
如何學會企業管理，如何自學企業管理
過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企業創新創造力，...
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...
如何進行有效的企業管理，怎樣做好企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。不論你是什麼層次的人員 高層領導 中層幹部 基層管理還是基層科員等等 建議 首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位 定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼 其...