1樓：小鄧愛學習
我個人覺得企業管理者應該這樣提高自己的階段能力。首先，多學多看，在日常的工作中積累經驗，讓你覺得工作更好，讓自己的思維更靈活。其次就是需要多看書，讀書能使你充實。
最後就是要提高自己的語言能力。
2樓：雙子阿布林
我覺得企業自身的控制是計劃管理的責任主體，但是需要支援到這些實現是需要有三點1.高層強有力的支援；2.目標要能夠檢驗；3.
目標是經過高層管理者確認的，提公升自己就是提公升企業，對待事物自己決策有有優秀的認知能力，創造性地解決問題，還要激勵、啟發和培養下屬，這需要乙個敏銳的大腦，多讀書不斷學習，在做決策的時候，果斷，建議可以看看決斷力這本書，在做的每個決策前，比較機會成本，尋找備用選項，大腦思考極限情況來延展感知能力，作為企業管理者所謂的「決策」，不是要不要做這件事，而是把握好一開始的力度，小步快跑，快速迭代。
3樓：機靈小不懂
1、積累經驗，在平時的工作中不斷的累積經驗，學習他人的行業經驗，增加自己對事情的判斷能力；
2、多學多看，在平時的工作之餘多去了解一些行業的諮詢，一些經典的案例，從中學會處理事情的方法。加以運用；
3、行業風向標，大環境的分析結合企業現狀進行乙個長遠的客觀分析，幫助自己在判斷上的分析；
4、增強自己的信心，做事要武斷不要拖泥帶水，遇事要沉著冷靜的去面對，靜下心來分析！
4樓：獨角獸優醬
企業管理者如果想要增強自己的決斷力的話，那麼就一定要去增強自己的見識，平常的話多去學習，多看看外面的世面，那個時候你就會有非常敏銳的眼光和判斷力了，這兩者是相輔相成的。
5樓：莫殤
想要提高自己的決斷能力，首先就對一件事情要有自己獨特的看法，然後綜合各方面的意見，考慮各方面的利益之後再做決斷，其實作為乙個管理者是非常累的，因為你要平衡各種各樣的人際關係和各方面的利益。
6樓：星野凜
紅利期的流逝，會加速淘汰不思考或思考深度不夠的人和組織。因此，如何思考、決策會變得尤為重要，大到行業、公司，小到公司內的團隊、個人。同樣，對於個體來說，也要增加自己的執行力和判斷力，要學會努力出擊。
7樓：夢之雋筆
管理者也是需要學習的，學習的東西要更多，關於一些公司的戰略性問題的話，如果自己做錯了乙個決定可能對於公司來說是毀滅性的問題，而且這種決策會非常的頻繁，所以你要多聽取下屬的意見，多一些同行的資訊渠道，讓自己有準備地做每乙個選擇。
8樓：小虎
我覺得企業管理者要想提高自己的決斷能力，要不斷的學習，從走過的路提取經驗和教訓，把好的東西運用起來，把要做和對別人做的事情換位思考，為自己和別人考慮一下感受，叫做感同身受，親身體驗！
9樓：海鷗牌小螺號
我認為企業的管理者在管理乙個企業的時候，第乙個就要有非常嚴肅，不能夠隨意私下的開銷倉，同時也要做到關心員工這樣的話，才能夠讓員工長時間的在這裡幹下去，能夠保持住人員流動不那麼大。
管理者應該如何提高決策能力？
10樓：柔豐守量
決策能力對管理者，尤其是中高層管理者非常重要，提高決策能力大體應從以下3個方面入手：
1)克服從眾心理。
從眾心理是指個體對社會的認識和態度常常受到群體對社會的認識和態度的左右。從眾行為者的意識深處考慮的是自己的行為能否為大眾所接受，追尋的是一種安全感。
從眾行為者認為群體的規範、他人的行為是正確的時候，就會表現出遵從；當他認為群體的規範、他人的行為並不合適，而自己又沒有勇氣反抗時，就會被動地表現為依從。從眾心理重的人容易接受暗示，他們依賴性強，無主見，人云亦云，容易迷信權威和名人，常說違心的話，辦違心的事。決策能力強的人，能擺脫從眾心理的束縛，作到思想解放、衝破世俗，不拘常規、大膽探索，因此他們能獨具慧眼，型彎發現一般人不能發現的問題，捕捉到更多的成才機遇。
2)增強自信心。擁有自信心是具有決策能力者明顯的心理特徵。沒有自信就沒有決策。增強自信心首先要有迎難而上的膽量。溫斯頓。
邱吉爾就說過："乙個人絕對不可在遇到危險的威脅時，背過身去試圖逃避。若是這樣做，只會使危險加倍。
但是如果立刻面對它毫不退縮，危險便會減半。決不要逃避任何事物，決不！"其次要變被動思維為積極思維。
凡事預則立，不預則廢"，平時善動腦筋，尺租悔關鍵時自然敢作決定。再次要培養自己的責任感和義務感，跳出個人的小天地，如此你陵正的自信才能堅實可靠。另外平時交往注意選擇那些有自信心、敢作敢為的人，時間長了，看得多了，你必然會受到積極的影響。
3)決策勿求十全十美，注意把握大局。做事務求十全十美，不想有任何挫折或失誤，那隻能作繭自縛。如能識大體，把握大局，權衡出利弊得失，當機立斷，才能儘快達到自己理想目標。
持之以恆，你的決策能力和水平就會很快提高。
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