1樓：波士商學教育
一個管理者最忌諱的是：
不能以身作則,
對人馬列主義,
對己自由主義。
企業管理中最忌諱的？
2樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
一、只顧眼前，無遠景規劃
不善於利用現代管理資源，一個企業只顧眼前利益，就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點，可想而知。
二、用人疑慮，不敢放手
說來也很有趣，企業的「企」字由上面的「人」和下面的「止」組成。意思是說，人是企業的最基本的組成要素，企業離開了人，就只有停止關門了。因此，如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。
我們都知道，「疑人不用，用人不疑」，充分體現了一個企業的用人原則。企業用人要麼不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會離開企業而去。
用人不放手，實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好，另一方面擔心其在工作中弄虛作假。用人疑慮導致的惡果是顯而易見的：
員工在被猜測的環境中工作，積極性自然談不到；員工在信不過的環境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔相應責任，工作處於被動的狀態下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是企業。
三、職責不清，分工不明
企業的工作包羅永珍，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責任人，企業要做到各崗位職責分明，責任清晰。為此，企業要制定各崗位人員工作職責，工作職責範圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。
一件事看似人人都管，其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節幹部上，更重要的是領導幹部要分工明確。
企業領導也許是一個人，但更多的恐怕不止一人，這就應該在領導內部有一個合理的、明確的分工，形成上下級一一對應關係，這樣，下級部門有事知道找誰去處理，辦事效率一定會事半功倍。否則，領導分工不明確，下級有事不知道找誰，領導之間互相推諉，互相扯皮，看似說了算，又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式，最終會使企業管理陷入一片混亂之中，對企業管理和企業工作效率有百害而無一利。
四、偏聽偏信，愛聽讒言
企業員工接受教育的程式不同，素質自然有高有低，在企業中有專門靠「打小報告、討好領導」為生的人。如果企業領導，尤其是第一把手，愛聽讒言，偏聽偏信，沒主見、耳朵軟，一聽讒言，不問青紅皁白，無名之火衝擊腦門，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風一旦形成氣候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會離廠而去。
老闆善於傾聽員工的心聲，願意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，這是老闆實行民主管理的高階管理方式，是優點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報告的人，對這種小報告如何處理。這是每一位老闆必須把握好的事情。
解決好了，大家心服口服，解決不好，人心喚散，不能服眾。
聽來的話，往往是不可靠的、信不過的，有時親眼所見還有看走了眼的時候，何況道聽途說呢。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢？
企業員工從關心企業的角度出發，經過調查研究，提出合理化建議，只要對企業的發展有益，公司應該獎勵。如果一個人長期向領導打小報告，小報告內容又不是對企業發展有利的事，盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事，時間長了，領導可以不予理睬，可以嚴厲斥責其行為，幾次後，這些人感覺領導不接受這些，必然會有所收斂。
因此，領導愛聽讒言，愛聽小報告，是企業管理非常大的忌諱，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，給企業造成的損失無法估算。
五、流程管理混亂，越級成風
員工不按規矩辦事，動不動找企業老總，越級成風，這是十分可怕的。企業有一套嚴謹的組織流程，各環節領導或員工都按這個程式辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環節幹部才會有事情做。否則，不論大事、小事、天下事，人人都去找老總，企業必然會亂了章法，各環節幹部必然無事可做，在員工中也沒有什麼威信可言，辦事必然不力，久而久之，老總會覺得自己整天在忙，整天在累，而環節幹部卻顯得無事可做，此時老總會懷疑環節幹部的能力了。
一個正規企業，制定一套嚴謹、清晰的組織程式，並付諸實施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進行。
六、老闆常許諾或許常諾，但不兌現
一個企業發展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執行團隊。有些老闆在打拼時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老闆在企業發展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現承諾。久久之，員工不信任老闆，老闆不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老闆那張破嘴；寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿（不執行）。
都是錢惹的禍！
如何做好一個管理者
3樓：雲南萬通汽車學校
要想成功，必須注重以下七項自我管理能力的提升。
時間管理能力
每個人都同樣地享有每年365天、每天24小。可是，為什麼有人能夠在有限的時間裡既完成了輝煌事業又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業餘生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？
他們會分身術嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？不，關鍵的祕訣就在於成功人士善於進行自我時間管理。
人際管理能力
有人說「成功＝30%知識＋70%人脈」；更有人說「人際關係與人力技能才是真正的第一生產力。」因為人的生命永遠不孤立，我們和所有的東西都會發生關係，而生命中最主要的，也就是這種人際關係。因此，要想成功，就應該加強自我人際管理能力。
目標管理能力
生命的悲劇不在於目標沒有達成，而在於沒有目標。目標有多遠，我們就能走多遠。目標是指引我們工作的總方向。
我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標並實現目標的過程
壓力管理能力
情緒能改變人的生活，有助於改善人際關係和說服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上，最大的敵人其實並不是缺少機會，或是資歷淺薄；成功的最大敵人是缺乏對自己情緒的控制。
成功人士善於管理自我情緒。
行為管理能力
根據社會倫理和組織所要求的行為規範，每個人的行為都可以分為正確的行為和錯誤的行為。我們要堅守的正確行事規範，不斷將自我行為進行管理以達到職業化行為規範的要求。能夠對自己進行好職業行為管理，堅守職業操守，是優良職業素質的成熟表現。
學習與成長的能力
學習是人類生存與發展的推動力。人不是生而知之，而是學而知之。知識和能力不是天上掉下來的，而是從學習和實踐中來的。學習能力是優秀競爭力的表現，也是人類靈性的表現。
自我反省管理能力
失敗不是成功之母，只有善於不斷從失敗中反省，才是成功之母。因此，也可以這樣說：「反省是成功的加速器。
」經常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷；也可以提醒自己改正過失。我們只有全面地反省，才能真正認識自己，而只有真正認識了自己並付出了相應的行動，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，「反省自己」應該成為我們工作的一個重要組成部分。
不斷地檢查自己行為中的不足，及時地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。
我們只有堅持自我管理，成功就一定會是水到渠成的事情.
4樓：匿名使用者
首先，如何管理好一個團
隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
5樓：波士商學教育
1、處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意，以德服人;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
2、瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
3、管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
6樓：匿名使用者
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計劃。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
中層管理者的管理職能是什麼,企業中層管理者的職責是什麼
中層管理者的職能是計劃 協調 控制。主要職責是正確領會高層的指示精神，承上啟下，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。承上啟下 上情下傳 下情上達。管理控制 管理本部門的基層管理者 控制本部門的經營。溝通協調 與其他同級別部門保持良好的協作關係。首先管好自...
企業中層管理者的職責是什麼,中層管理者的管理職能是什麼
負責上下溝通,定期給領導進行彙報工作,把下屬的積極性調動起來,完成公司規定目標。中層管理者,對上級是執行角色 對下屬是領導角色,帶領團隊,需要管理。起到是一個承上啟下的作用。回答 中商國際管理研究院的陳志嶸老師 中層主管管理技能訓練 承上啟下的作用 帶領你的團隊,完成上級的任務 各層級管理者在的績效...
企業管理者工作以外的素質怎么培養
我在網上查了一些資料，都是比較常見得，希望對你有所幫助！辦公室裡贏取人心的實用之招 如何贏取人心人際關係對事業的發展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業務的成功。能否成功，關鍵亦在於能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知道自己屬於哪...