1樓：匿名使用者
經營管租念理注重於針對市場環境進行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經營的思想，弊嫌困方式，策略者型，觀念等。這是從中大諮詢的資料裡摘錄下來的。
2樓：網友
區答慶別：
1、所處的領域不同。
經營管理是指在企業內，肢唯為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
2、管理的物件不同。
經營管理注重於針對市場環境進行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經營的思想，方式，策略，觀清飢握念等。
運營管理則傾注於企業內部運作、執行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；運營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
4、經營追求的是效益，要開源，要賺錢；運營追求的是效率，要節流，要控制成本。
5、經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；運營是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營、營運、運營、管理四者之間有什麼樣的關係
3樓：個人生活與職場小能手
運營指的是全域性的執行；營運指的是區域性的執行，即運營的實施部分。所以在管理中運營在前，營運在後。其實，「運營」和「營運」兩者是一對倒序詞。這兩個詞在不太嚴格的情況下，可以混用。
1、經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟。
發展的產物，它是與市場相聯絡的：管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物；
2、經營與管理（1）從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等；管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等；（2）從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展：管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動；
拓展資料：一、商品經濟（commodity economy） ，自然經濟。
的對立物，是商品的生產、交換、**的總和。商品經濟是指直接以交換為目的的經濟形式，包括商品生產和商品交換。商品經濟最早產生於第二次社會分工即手工業從農業中分離並進一步擴大，在第三次社會大分工時出現了商品經濟的重要媒介——商人。
商品經濟不斷發展，商品之間的交換主要由市場調配時，這種社會化自由市場進行資源調配的商品經濟就是市場經濟。
市場經濟是商品經濟發展的高階階段。
二、商品經濟產生和存在的一般條件有兩個：一是社會分工；二是生產資料。
和產品屬於不同的物質利益主體所有。社會分工是商品經濟存在的前提，是一切商品生產的一般基礎。在原始社會。
末期和奴隸社會初期，曾有過的三次社會大分工，使生產具有單一性，生產的單一性與需求的多樣性發生了矛盾，為了解決矛盾，互通有無成為必要。但社會分工並不能決定相互交換的產品必須採取商品形式，因而也不能決定商品經濟的存在。商品經濟產生和存在的決定性條件，是生產資料和產品屬於不同的物質利益主體所有。
這個決定性條件是在原始社會末期隨著家庭和私有制。
的出現而產生並隨著社會的發展而發展的。從事不同產品生產的不同財產權利主體，為了維護各自的經濟利益，在互通有無時，惟一能夠接受的方式，就是等價交換，這樣，產品便表現為商品，產生了商品交換。
運營與營運到底在管理中有什麼區別？
4樓：乾萊資訊諮詢
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
營運是指營業的具體執行，即運營的實施部分。
因此，運營指的是全域性的執行；營運指的是區域性的執行。所以薯飢肆在管理中運營在前，營運在後。
一、「運營」和「營運」兩者的概念。
2、營運：是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一肢枝系列經營管理活動。
3、兩者的區別：運營數轎指的是全域性的執行；營運指的是區域性的執行，即運營的實施部分。所以在管理中運營在前，營運在後。
4、企業運營管理要控制的主要目標（內容）是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。
二、營運管理的特點。
1）管理面廣；
2）涉及的環節多；
3）管理難度大；
4）重複性強；
5）精細化程度高。
三、營運管理的工作內容。
1、人員管理；
2、營運資訊管理；
3、業態優化與品牌調整；
4、客房服務與關係管理；
5、營銷活動管理；
6、經營規範及環境管理；
7、市場調研。
四、營運管理現場工作3個核心要素。
做好營運管理的重點是建立現場工作機制。現場工作關注的3個核心要素：
其實，「運營」和「營運」兩者是一對倒序詞。這兩個詞在不太嚴格的情況下，可以混用。
什麼是運營及運營管理？
5樓：豬八戒網
什麼是運營。
運營是指通過開展持續的活動來生產或提供重複的服務的一組組織職能。
與專案的相同點。
由人來實施。
受制約因素的限制。
需要規劃、執行和監控。
為了實現組織的目標或戰略計劃。
與專案的區別。
專案是臨時的，有明確的終點；而運營是持續的，無明確終點。
專案產生獨特的產品、服務或成果；而運營產生重複的產品產品、服務或成果。
專案管理與運營管理區別。
1)管理的物件不同。專案管理的物件是一次性、獨特性的專案，管理的是有關專案的評估、決策、實施和控制過程；日常運營管理的物件是企業生產和運營的決策、實施和控制。
2)管理的方法不同。專案管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法，日常運營更多的是部門協調、指揮稿納命令等針對日常執行的管理方法和工具。
3)管理的週期不同。專案管理的週期是乙個專案的生命週期，而日常運營管理的週期相對長遠。
二者的共性：都具有科學性和藝術性的特徵，都需要考慮經濟效益和效率。
二者存在差異的原因：專案管理與日常運營在工作性質、工作內容、工作環境、工作方式和組織結構等方面存在差異。
運營管理關注產品的持續生產和(或)服務的持續運作。它使用最優資源滿足客戶要求，來保證業務運作的持續高效。它重點管理那些把各種輸入(如材料、零件、能源和勞力)轉變為輸出(如產品、商品和(或)服務)的過鍵宴沒程。
說了這麼多，如果大家還不理解，我們再給大家把專案和運營各舉個例子。
專案，有多個含義。我們通常所講的專案，有類別、單位的意思。比如奧運會的各種運動專案，羽毛球專案、游泳專案、跳水專案等。
專案的另乙個意思就是工程或一件事務，是一種商業術語。比如某房地產開發公司的不同的樓盤，在商業上就是說不同的專案。還有一些大的工程，如航天、計算機、科考等，都是各種專案。
而運營呢，運營則屬於乙個持續性的。專案是乙個完整性的，運營則祥仔是一種持續性的。專案中也可以有運營，專案不能脫離運營。
比如房地產企業開發樓盤從起初到結束，一般需要3-5年的時間，這個過程中就是在運營。
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