在工作中，怎麼向上司獻計獻策？

1樓：解憂雜貨鋪

在工作中，怎麼向上司獻計獻策？

在工作中，向上司獻計獻策，最好用書面的形式傳達比較好，可以給他寫郵件，或者用電腦檔案的形式傳送給領導。但是檔案的內容要寫得具體，還必須有理有據，而不是空口說白話。

1.最好用檔案的形式，傳達給上司自己的計策。

將自己的方案用電腦裡面的辦公軟體寫出來，這樣用來傳輸方便，上司瀏覽很一目瞭然。如果自己手寫的，很容易讓人看不懂。如果是口頭表達方案，上司不一定能理解，而且以後出了什麼事情，就是都是你的責任。

但是形成了檔案，將記錄和簽名傳送給他，如果出了什汪洞麼問題，也有證據，有說服力。領導不能怪你沒說，或者說錯了。

2.檔案裡面的內容要仔細查閱資料，還可以引用相關的資料。段鋒。

方案裡面放一些案例，和材料主要是讓方案更具有可行性，否則上司會認為你不學習，你是在亂說，那麼你提多少方案都是無效的。比如可以在方案裡寫明相關的法律法規，制度，什麼公司這樣做過，產生了什麼樣的結果等等。

3.方案可以多寫幾個，然後進行對比，按等級劃分。

解決問題的方案可能不止乙個，可以都寫出來，將上司所能想到的都寫出來。將各種方法的優勢和利弊寫出來，最好通過資料來表達，會更加直觀。上司看了方案，就會覺得你很專業，而且他也就更加信任你。

方法還需要寫明這困燃枯樣做，可能會有怎麼樣的結果，知道了結果再來辦事情，那麼上司也可以根據結果來選擇自己想要的方案。

總結，在工作中，向上司獻計獻策，就需要形成書面檔案，然後傳送給上司。同時方案的內容要引用一些案例和相關的資料，法律規定等等，同時要多寫幾個方案，將可能產生的結果進行對比，提出自己的建議，選擇最優方案。這樣才更具有說服力，也能然上司看到你的能力。

2樓：彩虹巧克力糖豆

我覺得你可以自己準備餘派核乙個方案，然後直接交給自己的上司就行了，如果你羨液的方案足夠豎掘優秀的話他肯定是會採用你的方案。

3樓：情感小柒柒

如果看睜友到自己的上司有非常為難的地方，就可以在沒人吵早高的時候去和自己的上司說一下自己的想法，為他出謀劃則，公升尺這樣上司也會覺得你很好。

4樓：阿樂秋季雨

就是我們可以在無意當中說出自己的一些想法，這樣的話領導如果聽起來好，他就會採用。

在職場生涯中，如何向上司獻計獻策？

5樓：猴厚談娛樂

在職場生涯中，如何向上司獻計獻策？

1.在我們提出建議之前，我們必須區分對方是什麼樣的人。俗話說「知己知彼百戰不殆」，只有提前瞭解領導的性格和脾氣，做到因人而異，才能更容易被領導。

一般來說，大方豁達的年拿如返輕幹部更容易接受別人的建議；另外，最好等到你熟悉了領導消飢關係，或者領導對你有好感，再適時提一些建議。否則貿然給領導提建議會覺得突兀。最好私下單獨彙報，這樣可以給領導乙個思考和緩衝的空間。

當場提出建議，會要求領導當場答覆，任何人都難以接受。除非萬不得已，否則不要在公共場合給出建議。

2.上級需要維護自己的權威，這是管理的需要，所以一般不得罪。看到遇到的問題自己解決不了，不去給領匯出主意，會耽誤整個工作程序，犯大錯。

給出建議的最佳時間是在領導做決定之前。當然，這需要你有一定的判斷能力。這個時候給出你的意見，領導不會覺得你反對他。

工作場所有一條規則，人們說話輕描淡寫。這裡的輕微不是指地位，而是指能力弱。如果你能力弱，解決不了某些問題，老闆不會相信你的建議是對的，他也不敢聽你的建議。

3.畢竟你還沒有成功，聽你建議的風險太高。而且，你還沒有解決某個問題。

老闆認為你的態度是俯視，而不是平視。然後，他會鄙視你而不是關注你，你的建議可能得不到他的關注。職場上，很多人的建議不受歡迎的原因只有以下幾點：

建議片面，不能照顧大多數人的利益，橡散不符合領導對大局的整體意識。或者你的建議根本解決不了，也沒有可以落地實施的方案。如果這種建議稍有不慎，就會讓領導背黑鍋。

6樓：金牛

可以直接和上銀亂司交流，但在獻計獻策的時候陸逗，一定要注意態度問題，千萬不要太驕傲，也不要太自豪，也不要看不起對方，也要注意自己的一言一行，千萬鋒悉檔不要說大話，也不要隨意的向上司保證收益利潤。

7樓：甜更越

在開會的時候櫻陪可以大膽的向領導獻計，在領導提出疑問時，快速的給領導作出答疑解惑，還可以在事後找領導進行溝通，還可以單彎行獨約上師出去喝咖啡，與他溝通交脊鬧蠢流，告訴他你的想法和可行性。

8樓：將軍子馬拉拉

可以旁模數主動把自己的想法告訴對方，也應該給對方提出一些碼伏合理的意見，不應該懼怕對方運首，應該把自己最好的一面展現給對方。

9樓：番茄味雞腿堡

需要保持好的溝通，並且有一定的個人實力，這樣才可以更好的獻計獻策，才會受到別人的重視。

獻策可以說領導嗎

10樓：網友

答：自己做不到的豎燃時候，可以向領導建言，但是要注意分寸，不要說得不合適。

瞭解領導是怎麼想的，做到考慮充分和完備，不要250，幹事沒了分寸。

能夠充巨集襲分利用領導、同事，及周餘絕虛邊的形勢，做到適應環境，並利用環境，發展自己。