1樓：教育小匠
對於職場老闆來說，員工流失率高、員工工作沒有熱情和積極性以及業務不好等，都是讓職場老闆感到很痛苦的事情。
1、員工流失率高
不少的職場老闆要面對員工流失的問題，員工經常流失，這讓不少職場老闆感到非常痛苦。有的職場老闆好不容易找到了新的員工，並且給新員工進行了專業的培訓，也給他們提供了學習和發展的平臺，但一段時間後，新員工卻提出了辭職，這對於職場老闆來說是非常大的損失，畢竟投入了時間和精敏併力，而且也投入了不少的經費，員工流失率高的問題成為了不少職場老闆感到最痛苦的事情之一。
2、現金流斷裂
有充足的現金流，公司才能夠正常經營下去，而如果現金流一旦發生斷裂，公司就難以維持運營下去，對於職場老闆來說，如果現金有斷裂，那麼意味著自己辛辛苦苦所創辦起來的公司也要危在旦夕，甚至很有可能要面臨倒閉的風險，因此現金流斷裂成為了職場老闆最痛苦的事情。
3、業務差
有業務才會有收入，對職場老闆來說，如果公司的業務非常差，那麼顫拿山就意味著經濟收益會不好，那麼老闆也難以養活手底下的員工，因此公司業務差的問題也成為了職場老闆感到痛苦的一件事情。
4、員工工作很有熱情和積極性
對於許多職場老闆而言，員工在工作的時候缺乏積極性和熱情，這也是讓他們感到相當的痛苦，畢竟自己花錢僱傭他們來工作，是希望自己的員工能夠給自己創造經濟效益，而如果員工失去了對工作的熱情以及積極性，那麼想必業績也不會好到**去。
除了上面的這些方面之外，員工之間發生矛盾、企業未來發展的前景不好也成為了職場老闆感到非常痛苦的問題。
那麼你們認為職場老闆的哪些方面最痛苦呢？
2樓：生活導師小馨馨
職場老闆的壓力是非常大的，職場老闆也特吵洞拍別害怕開會，職場老闆也怕和顫戚員工交談，職場老闆不知道如何和員工溝通，職場老闆也特別害怕發工資，職場老闆也特別害怕甲方的要求，這些方面都公升羨會讓職場老闆非常痛苦。
3樓：巨集盛巨集盛
這些方面就是，發工資方面，對工作的處理方面，對員工的管理方面，對員工的約束方面，對扣工資這方面。
4樓：創作者
沒有辦法盈利，付出比收穫要多，沒有辦法很好的發展，沒有辦繼法續堅持，遇到了沒有辦法解決的問題。
5樓：愛仕達各色
沒有辦法盈利，公司的發展非常的差，沒有辦法正常的運轉，遇到許多問題沒有辦法解決，遇到瓶頸。
職場中什麼事情是老闆做不好的？
6樓：網友
在職場最不想做的察搏事情就是帶新人。為此，我總結了幾個公司帶新人最煩的原因，或許還有其他的煩惱，歡迎補充。
1、佈置了任務，沒有反饋。
很多領導佈置了工作雹蘆或任務後，得不到反饋。需要領導源沒帶主動尋找下屬溝通工作進展。這是所有領導都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
我認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。
下屬頂嘴是任何領導無法接受的行為。去年，我與一家公司的領導聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌的行為。但我想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。
不懂裝懂是人的一大毛病。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。我認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。
總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而惹惱了一批人。
7樓：我是乙隻皮皮鴨
首先，作為上級領導，我們要尊重他們，順應他們。
第二，也應該包容寬容他們。
第三也要多加幫助，在工作人際關係生活上，如果遇到困難，作為領導的也要關心體貼愛他們。
第四，也是最重要的，要積極的引導對有個性的下屬，既返察明不能以權是使他們屈服，也不能一味遷就，由著他們的性子來，如果是屬於性格上的問題，要引導他們克服屬於品上的問題，就不能遷就。該批評的時候絕不含糊，但要注意方式方法，把他們的脾氣性格與人品區分開來。
有個性的下屬，一般他們的優點也比較突出，所以我們要給他們施展才華，創造機會提供舞臺。我們要做到量才適用，根據下屬的性格，脾氣特漏告長，把它們放在合適的崗位上。讓他們嶄露頭角，大顯身手。
同時也要給足他們面子，工作上面給朱信任，情感上要體貼，生活上要關心多鼓勵，少指責，多正面引導，以增強他們的自信心。 有個性的下屬，她們也有自沒咐己的慾望，在合理範圍之內的要求，應該儘量地滿足他們。
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