1樓：麗文說娛樂
<>什麼樣的公司最留不住人？為什麼？這是乙個非常條件化的問題。
答案選項當中可能會有幾百種。挑選出正確的答案對你來講也是乙個非常搏帆戚大的挑戰基陵。從工資待遇和勞動強度這個角度上來講，工資高嗎？
工作強度大嗎？多種組合最差的就是工資不高，活兒又不少。那怎麼辦呢？
強化後面的選項吧。從當前保障到長期保障這個角度來講，當下收益高嗎？長久保障強嗎？
當下收益不高。五險一金都是最低的，甚至都沒有。很少能有人忠誠。
人永遠都忠誠於自己，不會忠轎旅誠於公司的。從企業文化到個人成長這個角度來說，個人乾的開心嗎？企業文化好嗎？
如果這方面特別特別的好，他是留住人才的乙個加分項。從行業競爭這個角度上來說。我們的工資待遇在同行業當中處在什麼水平？
無論高不高，但是比同行低那就是低。換個地方工資就翻倍。沒有人會穩定的。
也不用過於糾結。現在絕大多數行業絕大多數公司都留不住人。行業風氣也是社會風氣。
最有效的方法，最直截了當的方法。當進水口，大於出水口的時候，蓄水池就永遠不用擔心沒有水。最長久的方法，乙個願意為員工規劃人生的公司和老闆。
員工一般都會把人生放在公司。公司留不住人有以下原因吧；乙個人工作最重要的原因 ；就是為了賺錢；當乙個自己的能力所幹的活和薪資不成正比。自然就會走。
當乙個公司的勾心鬥角 ，沒有乙個和諧，公平的環境 ，到處都是公司政治， 自然也留不住人。很多人離開的原因 ，是因為公司的領導，如果，乙個領導不給力 ，對事對人不公平，也會離開。如果乙個公司的業務前景每況愈下，讓員工看不到希望當然也留不住人了。
2樓：嬌嬌學姐為你加油
讓員工沒有歸屬感的公司。人的馬斯洛需求理論告訴除了生理與安全需求，就是歸屬感。
3樓：陳遠紅紅紅
領導不好相處的公司就留不住人，因為現在有很多員工都非常任性，所以他們也特別討厭不好相處的領導。
4樓：不可被定義
在職場中，對員工不負責的，毫無規劃，沒有未來的公司最留不住人。因為這樣的公司不會照顧員工的感受，濫用權利，員工沒有權利，不能得到平等對待，同時工喚讓鏈資又低，員工肯定想走。沒有任何規劃，那就沒有未來，對於這樣的滑羨公司員工不會在這工作很久的，一定會和孫走。
5樓：小阿星
薪雹孝鍵資待遇不好的公司，工作環境不好的，或者是職場氛圍不慎燃好的公司，還有就是領導沒有能力的公司。這樣的公司最留不住人，人員的源巧流動性比較大一些。
你覺得什麼樣的公司最留不住人？為什麼？
6樓：老馬看百態
我覺得工資非常低、待遇很差的公司是最留不住人的，因為我們每個人非常辛苦，加班加點的工作，就是希望能夠掙得更高的工資，希望自己的勞動能夠得到應有的回報。所以我們認真的工作就是希望能夠掙得高的工資，如果我們工作的地方不僅工資非常低待遇很差，我覺得這種公司是最留不住人的。
我們的生活**都需要靠工資去來維持，如果我們工作的公司給予我們的工資非常低，待遇也很差，我覺得大部分人會選擇離職，會尋求其他工資更高，待遇更好的工作。我們每個人都不怕辛苦，工作也非常的認真，我覺得工資必須要對得起我們所付出的勞動，付出就必須有回報。<>
我覺得是的90%的人在工作中最看重的就是工資，因為很多人需要靠這乙份微薄的工資去養活一大家子人，如果收入不可觀的話，甚至連自己家人都沒有辦法養得起。還有可能在家中還有80歲年邁的父母和正在上學的孩子，花銷都是非常大的，如果工資很低的話，連自己的父母以及孩子都沒有辦法給到他們乙個好的生活，那這份工作要不要都是可以的。<>
而我覺得乙個公司如果真正的想要留住員工的話，必須給在職每一位員工所付出的努力，讓他們得到應有的回報，這樣他們才能夠信任公司，並且繼續留在公司繼續的工作。每個人出來工作都不容易，公司作為乙個大的集體，更應該體諒每乙個員工。不能夠讓他們因為一點工資就選擇離開自己所工作的公司，這對於公司來說，可能會損失更多。
7樓：目微
公司留不住人的原因，一般有薪資過低，發展受到限制，待遇太低，職位過低等原因；大多數人都希望自己的勞動可以得到更高的回報，如果公司在同行業裡相對待遇很低的話是留不住人的。
8樓：颯爽又潤澤的純真
公司發展前景不是很好，管理制度不是很完善，公司缺乏管理的經驗，這樣的公司是留不住人的，因為很多人覺得在這樣的公司是沒有發展前景的。
9樓：吱吱吱吱心
公司氛圍非常的緊張，員工福利也非常的差，工資非常少，經常加班，領導對員工非常的不好，這樣的公司是留不住人的。
怎樣的公司最留不住人？原因是什麼？
10樓：一糯星座助眠
公司與員工為僱傭關係，公司支付薪酬，員工付出勞動，原則上屬於等價交換！在實際情況中，公司往往是強勢一方，員工處於弱勢一方，最終導致的就是強勢的總會一步步試探弱勢一方的底線，比如要求無償加班，比如要求犧牲小家，比如降低薪酬，比如要求時刻待命！當然，並不是全部的公司都是如此，有的公司關心員工成長；有的公司支援員工多元化發展；有的公司薪酬激勵驚人；有的公司發展空間順暢；有的公司崇尚快樂工作，開心生活！
企業如果不大，褲渣就要營造出宜人的企業文化，不管你是大家長式的家庭化氛圍，還是寬鬆自由的朋友模式，都要讓員工的心感受到溫暖，還要構建你們特有的傾訴途徑和方式，有人的地方就有矛盾，胡喚悄不怕有矛盾，就怕矛盾不能擺到桌面上說出來。企業要做到嚴控進人關，事業留人，待遇留人，鏈咐文化留人，說起來簡單，做起來就得一點一滴的下功夫。企業中員工的流動性特點，和人不同成長階段的新陳代謝很相似。
比如年輕人新陳代謝比較旺盛，到了年紀大以後，新陳代謝就緩慢了很多。企業亦然，創業型的新生公司，業務資源不穩定，前途未卜，公司的員工也就更不穩定。每個人都有自己的需求，這個需求分太多種，比如薪酬需求，比如職位需求，比如工作內容需求，比如同事相處需求，比如領導風格需求，比如社交需求，甚至戀愛需求！
出來找工作，都是為了更好的生活，如果你的工作無法改善生活，那會嚴重打消工作的積極性。現代社會的壓力很大，競爭很激烈，不進則退，長期的努力付出沒有應有的回勢必會影響工作熱情，損害工作效率。
11樓：黎昕科普知識小屋
我覺得那種只會畫大餅的公司留不住人。因為他們只會耍耍嘴皮子。不能夠讓員工得到真正的工作經驗。
12樓：雙子小黑嘿
福利保障非常差的公司，這些公銷頌司既沒有乙個好的待遇，同時老闆也非常的苛刻，就會讓員工心灰意冷，會悄兆相繼離職的。虧運鄭。
13樓：阿斯達歲的說
一般情況下要求員工頻繁加班的工資，福利待遇比較低的，老闆特別挑剔的；主要原因是因為現在歷卜的工作也比較好找，大家沒肢液穗有必要埋孫受氣。
怎樣的公司最留不住人呢？原因是什麼？
14樓：0知識達人
21世紀是中國高速發展的時代，隨著各類新興產業和網際網絡的發展，我們年輕一代接觸資訊的速度和數量級比老一輩有了飛躍。 然而，這是乙個時代的浮躁，初生牛犢不怕虎，許多年輕人以為自己掌握了知識，卻不懂運用，認為自己居於高位。 接觸社會，沒有找到正確的平臺，覺得自己的能力無處發揮。
由於心理的落差而離開，往往需要1-3年的社會經驗才能定位自己。 中國的企業大部分是家族企業，初期的員工由家族和親戚構成。 公司的組織結構和規則沒有系統的建立過程，老闆的大部分能力不足以支撐公司的發展，只能達到小富即安的程度，大部分資產不足1000萬。
5000萬以上規模的企業大部分已經有乙個企業應該擁有的制度、人才、願景和財力，只有老闆能夠駕馭這種程度的企業，才能說是企業家。 有較強的管理能力，企業內部管理和結構能適應公司規模。員工流失發生在各個階段，流失率最高的一般是第二階段。
此時制度不夠健全，管理水平不夠健全，不重視新員工培訓和凝聚力建設，人員流動比例較大。 在這個世界上，走很多企業，樂於應聘銷售、副總經理、助理等職位，憑年齡、經驗、口才，進企業一到三個月，拿到基本工資就原形畢露、無能力、無所作為，憑什麼這些人是社會齲齒。
除了在社會上，由於家庭原因，情緒上等待工作的人一般都在流失。 什麼事總是發生，一定有原因。 年輕一代已經提到了，但省略說明。
想踏實工作的人，不管在什麼樣的單位都要做點什麼。 雖然金子會發光，但是每個螺絲都一樣重要，酥脆的話很快就會被更換。
15樓：彩虹巧克力糖豆
現在有一些公司只知道壓榨員工，這樣的公司是留不住人的，大家對這樣的公司也會很失望，員工覺得在這裡得不到好的發展機會，自然就會離開了。
16樓：韓諾諾
我認為總喜歡沒事找事的公司留不住人，因為在這種公司工作會非常累。
17樓：夾竹桃
一般來說摳門的公司留不住員工，因為人家打工就是來賺錢，結果你不願意給錢，怎麼能留住人呢？
什麼樣的公司留不住人？為什麼會這麼說？
18樓：赤發科普屋
付出和薪資不成正比，或者工作遇到的麻煩多，領導或者同事不好相處，這樣的個公司留不住人。因為乙個如果工資可以，工作順利，和同事相處融洽，是沒有人想要離開的。
最常見的是「工資」待遇，除了公務員，各行各業的人都可以自由流動，行業人才市場的**也相對透明。在這種情況下，人才肯定會被輸入高收入公司。公司的待遇，顯性的是工資，但也有隱性的，如優厚的福利，取決於人才的喜好！
由於他們的直接領導，辭職的現象也很普遍。有一句職場諺語：你來是因為公司，離開是因為你的直接領導。
直接領導太魯莽，權力掌握在他們手中，但他們不知道如何控制自己的情緒。下屬會很不舒服。因此，辭職是乙個非常常見的選擇！
隨著自身的發展，現有的環境已不再適合自身的發展，所以他們會選擇離開。不管你離開的原因是什麼，最不受歡迎的事情就是因為你的情緒而離開。即使你離開，也是理性思考的結果！
公司不能留住員工。經理們應該考慮一下。什麼是「企業」？
這意味著當「人們」來找你時，他們可以「停下來」一起做生意。乙個企業太難讓人留下來，所以我們必須小心地接觸，我們應該從源頭上阻止事情的發生。
瞭解求職者的真正目的，對於一些小公司來說，求職者在找工作時。必須善於在招聘時識別他們。們不僅要看人才的專業技能和經驗，還要考慮人才的成長潛力。
除了關注人才的專業技能和經驗是否與職位相匹配外，我們還應根據公司的情況。如果公司處於快速增長期，對某些職位的要求取決於人才的增長。如果人才的學習能力和成長能力相對較低，即使他們現在適合公司，將來也不適合。
除了專業考慮外，企業還取決於人才是否具備適應企業文化的能力。總的來說，企業應該嚴格控制人員的出入，為職業、待遇和文化留住人才。
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