那些在職場上面對批評高度重視的人,都混得怎樣了?

2025-02-21 20:10:14 字數 5573 閱讀 7523

1樓:尋星子

這些人面對別人的批評,敢於面對,和虛心承認,有助於自己建立自己良好人格,可以進步。

2樓:遊戲百科詞典

最終基本上都是碌碌無為,面對批評虛褲橘心接受即可,不可將其胡鉛團放大,這樣容易激源導致自己被約束,在工作中容易出現更多問題。

3樓:依依很美的

都不錯。因為他們可以反思自己的錯誤。做到及時糾正自己。從而使自己不斷進步。

職場中,那些喜歡通過貶低別人來抬高自己的人,你會如何對待?

4樓:鑫仔談科普

應該遠離那些人,以免惹禍上身。在工作場所,與人溝通和交流有很大的壓力,必須遠離他們。例如,在工作場所貶低他人、提公升自己的人必須遠離。

我們圍繞這個話題,做乙個具體的解釋。坦率地說,他們總是喜歡在日常工作過程中進行比較,還會進行私人溝通和交流。

這種人會將自己的優點與他人的缺點進行比較,以突出自己的重要性和作用,從而突出自己的突出優點,使領導者更加信任自己,這樣的人通常足智多謀。他們總是在等待機會進行比較,希望通宴耐過這種方式,在領導面前展示自己的威望,讓領導更多地認識自己,得到更好的提公升。因此,他們會在第一時間抓住任何機會,貶低你、背叛你。

這太正常了。

如果你經常與這樣的人相處,你可能會受到她的影響,成為乙個輕視他人、提公升自己的人。在溝通和交流的過程中,由於他不斷貶低你,你會陷入困境。不知道是在什麼時候,突然覺得自己太無能了,沒有真正的技能。

你會有消極的職業情緒,這對長期發展非常不利。

你們應該時刻警惕對方,因為背後可能會有一支冷箭,讓你們的晉公升化為烏有,讓你們積累的人脈完全歸零,事實上,這些情況在我們的工作場所非常普遍。那些在工作場所貶低他人、抬高自己的人必須遠離。如果你能遠離那些總是突出自己優勢、比較別人劣勢的人,你就可以用自己的頭腦,按照自己的長遠規劃,逐步實施伍談自己的內部發展。

不必擔心以受到他人的影響,甚至不必猶豫,也不會有無助的腔祥碰狀態。

5樓:小美美學姐

我就會選灶畝擇和這樣的人保持距離,因為他們是特別小氣的,而且也不懂舉辯此得尊重別人,不願意和這種特別小氣的人正迅接觸。

6樓:昕昕學姐

我是不會允許這種事情的發生的,如果遇到這種人,我會用語言的方式把對方懟回去,讓對方啞口無言。

7樓:愛仕達各色

我會選擇和這樣的人少接觸,而且我也不會把自己的情況,全部都告訴這個人,就當做不認識這個人一樣。

8樓:不爽的爽朗菌

我會冷漠的對待,因為這些人是非常不值得深交的,也是特別讓人瞧不起的。

9樓:吱吱吱吱心

我會遠離這樣的人,平時也不會和這樣的人打交道,當這樣的人貶低我的時候,我也會選擇還擊。

職場中,有人覺得越被領導器重就越會被罵,真的是這樣的嗎?

10樓:遠成學長

在職場當中,有人覺得越被領導器重就越會被罵,有的時候確實是這樣子的,因為領導器重某乙個人,就會對他有乙個很高的期望值。

如果對方沒有完成目標的話,自然會讓領導比較失望,罵的也就越狠,恨鐵不成鋼。不過這也是為了能夠讓員工更加努力,這樣才能夠不辜負領導的期待,也算是一種鞭策,激勵員工。<>

有的公司確實是這樣子的。領導在公司裡,自然是想要和員工相處的非常融洽,這樣才能夠讓員工死心塌地的跟著他們一起為公司創造更多的收益,但是有一些老闆乙個人管理那麼多員工也會比較吃力,所以就會培養一些左膀右臂,等到公司的規模越來越大,這些左膀右臂也會成為各部門的經理,然後幫老闆分憂,但有的時候,老闆想要培養乙個人才確實是不容易的,畢竟每個人的想法也都不一樣,領導和員工的想法也很難能夠完全的一致,所以領導越是看中某乙個人,那個人一旦做的不是特別好,就容易讓領導失望,他們可能會覺得看走了眼,覺得浪費了很多時間,但是罵過之後又會繼續栽培對方。<>

員工被罵的越狠,就能夠讓員工產生動力。領導和員工相處的時間比較久了,他們就會將員工當做自己的家裡人,發現自己家裡人不成器,自然會比較痛心,也會覺得對方辜負了自己的好意。不過有的時候通過這種批評的方式,也能夠激勵員工的好勝心,會讓他們變得越來越強。

員工在職場當中也要學會觀察老闆的眼色,如果自己做的不對,確實應該向老闆道歉,一定要保證自己在下一次做得更好,這樣才能夠讓老闆看到自己身上的閃光點。

11樓:不扎褲腰帶

當然不是這樣了。領導對真正器重的人是捨不得罵的,因為怕給罵跑了。

12樓:今天退休了嗎

是的,因為領導特別的器重你,你做錯了事情就會罵你,遇到有一種恨鐵不成鋼的感覺,如果領導不重視你,根本就不屑於罵你。

13樓:清秋雲奕

可能是的。有一些話領導可能說得有點重,但是領導確是真正地為個人著想。

職場中,如何面對別人的批評?

14樓:互信互助互愛

1.先忍。職場中,無論你做什麼事情,也不是對還是錯,總有一些人對你指手畫腳的,甚至有一些所謂的老資格員工對你橫加點評。

那麼面對這些人對你的「批評」你該如如何做?有不少人就是直接懟回去,甚至和對方開幹。在筆者看來,不管對方說什麼,首先自己應該先忍住,正所謂小不忍則亂大謀。

你忍不住急著反駁爭辯,首先對方就會很不爽、很掉面子山野,如果是心寬的人還沒什麼,如果換了個心眼小的人,那麼這個仇也算結下了。在其他的同事看來,別人如果批評你,你立馬反駁,他們會覺得你是不是真做錯了,而且還覺得你心胸狹小。

所以在職場中,如果遇見別人批評你,尤其是領導,千萬不要急著辯解、反駁,哪怕他們說的都是錯的也要先忍一忍。讓子彈飛一會,說不定最後還有反轉。

文章**22.再聽。

當然,是不是忍了就結束了,當然不是。既然別人敢批評你,那麼別人肯定是有所依據的。所以對方的話更要聽聽到底是說什麼。

千萬不要覺得,因為對方在批評你,你就要給他對著幹,他說的什麼都是不對的。正所謂忠言逆耳,萬一對方說的東西有道理呢?聽聽也無妨對吧。

不過至於聽了要不要做那就全在於自己了。

所以在職場中,對於別人的批評,有沒有道理要想想,但是聽不聽、自己做不做完全在自己。如果對方說的沒道理,那麼那就聽著,就當他在放屁。但是這個態度上要做出一副虛心受教的樣子。

文章**33.回敬。

其實,在筆者看來,職場中有人能夠批評自己,指出自己的錯誤是一件好事。怕就怕自己在職場中做錯事情了,但是同事、領導不說,等著自己犯更大的錯誤來收拾自己。但是如果別人擋著你的面指出了你的錯誤,批評了你,雖談不上為你好,但尺旁是就這人品其實還是算正直的。

所以在忍過、聽過之後,事情還沒有結束,你還應該感謝別人指出了你的錯誤。無論別人指出的是否恰當,你都應該說:「感謝你告訴了我這個事情,今後我會注意的。

而且,你這樣回敬了之後,別人會高看你一眼,覺得你虛心受教、能屈能上,是個能做事的人物。甚至和你成為朋友都說不定。

在職場中,都說不能犯錯,但是誰人能不犯錯呢?面對別人對我們的批評,哪怕你心中就是再不爽逗困喊,當面也不能表現出來,而且還要感謝對方。雖然看起來很虛偽,但是如果換你批評了別人,對方直接當場反駁爭辯,你爽不爽?

15樓:千年聯苑聖賢

批評沒有什麼,只要是正確的批評接受就可以,如兆基祥果是那些為了顯示自己身鋒腔份的懟族搏人,那就懟回去就可以了,因為來公司本來就是奔著掙錢的,誰也不是搞特殊的。

16樓:蕈龠

分情況。對的聽,錯的不聽。

怎麼算對,這個看個人理解了。但是如果是惡意的指教,自己是能感受出來弊數的。還有被冤枉的所謂批評,要及扒卜仔時春汪解釋清楚。

在職場中,為什麼領導總是喜歡批評那些真正做事情的人?

17樓:美美說汽車

有些領導看著挺聰慧、挺可愛,平時表現也挺正常的,但有時候辦事一直有點兒怪,一直不按套路出牌。實際上,這也不是領導的錯,這只是由於領導的眼界還沒到,因此想事、瞭解事有點兒落實不到位。領導並不是萬能的,他們也有成長過程。

這「全過程」必定是艱辛的、無奈的、隔三差五重犯些渾沌的。而且因為「位高權重」,並沒有臨場感,有時看待問題乙個不小心便會出誤差。

在公司啊,總有些人是做事的;總些人,是實現企業「拼圖**」而存在的,企業離去這種拼圖**,也不詳細,可是存著,又做不了很多事。針對真真正正做事的人,批評了,他們不會一生氣就離開;但對這些拼圖**型的人,聰明的領導者是不會去碰觸他的「矯情」,這群人一碰就離開啊。因此,做為領導,就這樣不被理解的存在。

為何領導者都孤單迅早,就在於此。

真真正正幹活的人,一天到晚揣摩的也是怎樣幹好活,以致於對為人處事缺乏更多的關注度,這種人針對領導來講,屬於最安心種類,指責深了淺了不用太費心思,最多身後山昌大說一聲,不說你說哪位?辜負不上你呢!果然,擁有好事什麼的領導還是先想到這些幹活的人。

事兒總是讓人難以琢磨,讓領導批評了,有可能是一件錯事兒,可是很多事情假如光從表面理解是遠遠地不夠的。

俗話說得好,幹越大錯的越大。這種人一般想幹事也能幹事,但工作之中非常容易經常會出現錯漏,領導認為只要通過批評,使我們能克服掉這種缺點和不足,就完全可以在工作上獨擋一面。有些人是領導認為有潛質的可造之才,務必常常給與敲擊提示點拔,這樣才有利於她們加速發展。

領導有時也會「柿子餅逗豎專揀軟的捏」。或者出自於殺一儆百,或者出自於看見不順眼,會有意無意地一直去指責一些人。

18樓:群群群群

因為真正做事的人很少會去拍領導的馬屁,所以領導有啥問題都會正面指出來。

19樓:在那夜裡

因為這些人的性格都是比較老實的,領導批評這些人可以顯出自己的威風,領導會覺得自己非常的有面子。

20樓:巨蟹阿斯頓

想要激發他們的潛能,覺得他們可以做得更加好,不止於此,對他們非常重視。

職場上的領導,總是批評那些真正做事情的人,這是怎麼回事呢?

21樓:莉的農村生活

職場上的領導,總是批評那些真正做事情人的原因:因為領導幹部總喜愛指責做事的人,實際上每個人被覺得如果你細心辦事,你就可以喜愛它。但實際上正好相反,有許多合理的著作,嚴肅認真地辦事,一直落入常常批判的下乙個地點。

和一些不努力工作的這些原始的油炸物,但嘴巴能夠在工作場所成功。為何管理者一直喜愛指責這些真真正正做事的人?他顯而易見有很弱的專業能力,不但要提前完成任務量,還想要積極協助精英團隊共享。

但他不搞清楚他顯而易見是盡心竭力關注的,為何你跌到管理者的完畢指責,他感覺他十分誣陷,但他沒得到回報。有些領導幹部非常好,他便是幹活兒出生,一路從底層幹活兒熬到領導崗位。這類領導幹部對工作中一般規範非常高,因此規定較為嚴,對佈署乾的工作中通常不太容易令人滿意,而且他都是一路挨批挨來的,因此尤其喜歡罵人。

但是,這類領導幹部儘管罵你了,不過心裡也知道你態告也是做了工作中的。

如果他持續罵你,還持續讓你分配新的工作,同時分配的工作壓力越來越大,愈來愈關鍵(並不是那類反覆的機械裝置死板的低等工作中),有現實益處的情況下優先考慮你,例如漲薪,假期,晉公升,重要崗位推薦,因此這類領導幹部便是好領導。你就不要怕幹活兒和挨批,幹活兒和挨批是提公升工作本事的關鍵形式。就像我們做外科實習醫師和住院醫師的情況下,基本都是被導師帶徒醫和物師罵出去的。

只需這一導師帶徒醫師給你機會,使你縫喚閉液皮,使你打螺絲,持續罵你,持續讓你講方法,那便是個好教師,領導幹部同樣。這些不幹活的,或是幹活兒幹不好的,教師既不容易為他分配活,也不會罵他,更不會為他出手機遇。

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