1樓：帳號已登出
面試官怎樣提問，才能選到合適的人才？我想，單靠面試官的提問，是達不到理想的效果的。
首先，人事處選擇的面試官是否勝任，就是乙個關健問題，假如面試官做面試官不合適，怎麼能招到合適的人才？選好面試官，對是否招納到良才非常重要。
乙個優秀的面試官，不僅對單位所需崗位業務嫻熟，而且要有洞察秋毫，洞察心底的能力，提問只是一種形式或是表面瞭解，參加面試者基本都有所準備，面試官的問題，很可能言不由衷，而使面試官誤讀誤解，致使所選人才不盡人意！
至於怎麼提問，要視情而定，視人而定，不可千篇一律，固守成章；可以先聊與工作無關的問題，待面試者鬆懈，話題一轉，再問與工作有關的實際問題，面試官要時刻注視面試者問題時的表情、語速；眼睛是心靈的窗戶，乙個優秀的面試官，從面試者的眼睛裡會得到不同的收穫，也能從眼睛裡看出乙個人辦事是否有能力？是否有自信？處理問題是否果斷？
面試官還可以問一下社會問題，從側面瞭解面試者的人品、思想素質、道德修養等情況，以便更加了解面試者的動態。
乙個用人單位要想招到合適理想的人才，單靠面試官的提問，是不可能達到預期效果的，主要的是看面試官的眼力如何！
如何選拔人才
2樓：夏至
1、專業文化水平。學歷高相對來說能力也是有的，雖然不能絕對，但對於大多數人來說就是這樣。選拔人才從對方的學歷、受教育程度、工作能力來決定。對專業知識的掌握程度。
2、人品職業素養。選拔人才更加更看重的應該是這個人的人性品格，職業能力，納帆自身素質，以及為人處世方面。會做人才能更好的融入集體，能夠更好的為公司效力。
3、溝通能力。由於每個人的性格不同，為人處世的態度也不同，但是對於人才來說，不僅要看重對方的工作能力，也需要具備一定的溝通能力，這樣做事、與同事相處、談合作都能順利。
4、外表形象。雖然人不可貌相，但是職場中需要保持良好的外表形象，妝容自然，穿著得體，保持端正良好的形象才能在職場中有所發展，才能給別人留下好的印象。
5、言談舉止。選拔人才通過與對方的聊天、相處過程中瞭解對方的為人，言談舉止得當，為人處世大方，這鬧胡些人內涵修養都是不錯的。在職場中是會有所作為的。
所以，通過觀察對方的言他舉止來了解。
6、工作效率。乙個人是否有能力，是否值得提拔，需要看對方平時的工作表現，是否可以很好的完成公司指派的任務，工液茄攔作效率是否高，是否可以為公司帶來效益。價值觀是否與公司發展相一致。
如何建立有效的國企經營人才評估選拔體系
一 明確人才需求，完善人才崗位需求說明 1 設定和明確企業所需人才的崗位資訊 需要儲備的人才數量以及如何為人才規劃自身發展路徑等政策性內容 2 建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要求與職務說明 任職資格說明不符的，及時進行評估 再調整。二 人才引進 1 嚴格按照公司發展規劃 每年的人...
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