1樓：百年教育學習平臺
（一）明確人才需求，完善人才崗位需求說明
1、設定和明確企業所需人才的崗位資訊、需要儲備的人才數量以及如何為人才規劃自身發展路徑等政策性內容；
2、建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要求與職務說明、任職資格說明不符的，及時進行評估、再調整。
（二）人才引進
1、嚴格按照公司發展規劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃，計劃有預算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
2、建立有效的各類人員招聘渠道，並定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據；
3、結合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規範招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具，保證每一步都有效執行並能統一考評結果；招聘形式上結合崗位特點：如專業技術強的崗位進行題目測試、外交型的崗位進行即興演講、管理型崗位進行多對多的座談交流等等。
（三）人才選拔
1、任職能力評估。對進入人才庫的每個人都進行仔細評估與分析，甚至進行模擬測試，從而判斷其是否有足夠的工作能力和承壓壓力，考察其在面對以後有可能會出現的各種管理難題之時將會做出何種反應；
2、對內部人才進行選拔任用，組織選拔儲備幹部，從考核優秀、有特別成績貢獻的幹部中選拔重點培養物件；
3、選拔培養物件實行用人單位及聯合體提名的方式，要結合品德、能力、成績、用人單位意見（考慮一般員工的意見）、個人意見（談話瞭解思想動態、家庭情況及職業發展規劃等），慎重選拔出培養物件，對其進行幹部談話、提出明確要求，重要崗位簽訂承諾書；
4、建立儲備人才追蹤檔案，及時瞭解其工作環境、思想動態、工作情況、想法，及時準確掌握其工作特點、不足，幫助其創造積極的因素，糾正不足，督促教育。
（四）人才管理
1、建立完整的人才檔案管理制度，專人進行檔案的收集、整理、查閱等，對重要崗位人才進行背景調查，並記錄儲存；對當時未錄用的人才檔案也要備檔，建立人才資訊庫，以備後需；
2、任用考核。根據不同崗位特點、人才特點制定不同考核時間、考核內容、考核形式。同時用專業的工具提高對人才甄選的準確性，如；勝任力模型、勝任素質模式等；
3、試用期考核。對試用期滿的人才進行試用期考核，考核人才試用期內的工作業績、工作態度，同時瞭解人才工作困難及下一步的工作計劃。
4、職中考核。配合崗位績效考核方案進行職中考核，考察人才階段性工作業績、勝任力，有依據、有結果、有反饋、有談話；建議對中層幹部及連續兩年考核優秀的基層幹部（含儲備幹部）增加一次年中考核，加強對人才的考核密度，及時掌握工作業績。為培訓教育提供及時性、針對性的支援，同時起到鼓勵進步、保護利益、及時挽救問題發生的作用；
5、跟蹤分析。通過考核產生的結果及平時的工作情況瞭解，對人才進行綜合評價分析，對其展現出來的技能、知識、素質、態度、能力、業績與崗位進行匹配分析，對其任職的目的、價值觀、實際收入需求進行匹配分析，得出結論、有針對性的指導人才培養教育工作。
2樓：橙子的大世界觀
在招聘活動中應聘者也由原來的被動變得越來越主動。以前可能只是需要一份工作，可以掙錢養家，而現在應聘者對企業的要求越來越高。他們不僅需要一份工作，也看重公司的實力、前景、企業文化、薪酬體系、績效考核及崗位本身的晉升空間等。
所有這一切，都讓我們現在的招聘和選拔變得越來越複雜。
我們都知道招聘工作的重要性，它是企業吸納和選拔人才的重要環節, 招聘質量的高低直接關係到企業員工整體素質的高低, 決定企業人才狀況, 影響企業的生存和發展。今天，我們就來談談如何建立有效的招聘和選拔系統，幫助企業走出招聘和選拔的困局。
如何建立有效可行的企業內部控制制度
三 內控體系建立的四大關鍵步驟 關鍵步驟一 搭框架 企業內控體系的框架搭建依據四層分法，也可以稱為兩橫兩縱 第一層分法 橫向 按行業劃分，分傳統制造類 化工類 金融投資類 房地產類 建築施工類 物流類 商業流通類 服務類 移動互聯類 第二層分法 橫向 按企業所處階段劃分，培育期企業 成長期企業 成熟...
如何在PSpice中建立有損多導體傳輸線模型
i line 是施耐德的高電壓母線系列名稱 1600a 是實驗室環境下，母線滿載電流為1600a。一 關於母線 母線 bus line 指用高導電率的銅 銅排 鋁質材料製成的，用以傳輸電能，具有彙集和分配電力能力的產品。電站或變電站輸送電能用的總導線，通過它，把發電機 變壓器或整流器輸出的電能輸送給...
東北老工業基地是怎樣建立起來的,它的建立有何歷史意義
一五 計劃的實施通過優先發展重工業，在東北建成了鞍山鋼鐵公司，長春專第一汽車製造廠，瀋陽第一屬機床廠等大型工業企業，逐漸形成了東北老工業基地。意義 我國開始改變了落後的面貌，有了自己的工業基礎。這是初二歷史基礎訓練的題目吧。這是回答是答案上的。東北來工業基地的復建立一是因 製為當年日本bai已經再次...