1樓：劉沛雯
<>要想降低試用期員工的流失率，需要多考慮以下問題：薪水是否符合市場標準？同型別崗位的市場薪酬標準是否準確？
就算你把職位發展晉公升路徑描述得再高大上，員工可能會被你矇蔽一時，入職後發現前後不一致，一樣扭頭就會走。更何況還有的員工因為一直沒有找到合適的工作，迫於生計暫時接受了你的錄用，邊上班邊繼續找工作，騎驢找馬，有合適的下家立馬就走。反正試用期內離職比正式員工離職容易多了。
培訓及時跟進，重視試用期員工關懷。新員工初到公司，對公司對環境對團隊都不瞭解，培訓一定要及時跟到位，企業文化，團隊建設要定期做，幫助新員工瞭解公司，快速融入團隊，把新員工劃到公司「自己人」的行列。每個月可以開展新人聯誼活動，邀請公司「根正苗紅」的老員工參與到聯誼會中，瞭解新人在工作中有沒有遇到什麼困難，幫助新人「破冰」。
切忌招到新人後不管不問。崗位要求與招聘人員的能力匹配。
曾經我們招聘過乙個測試經理，能力也很不錯，候選人希望走管理路線，但是實際上這個測試經理手下沒有乙個人，但是要承擔的是整個部門的測試工作，一直在做實際的執行性工作。最後，這個員工以職業發展規劃不一致的理由離職。讓新來的員工儘快找到公司的歸屬感，公司使命，還有公司的問候和氛圍，以最快的速度讓員工熟悉公司環境。
最後，當我們注意以上問題後，員工的離職率一定是會有降低的。把控我們能把控的，解決我們力所能及能解決的。老闆要做到把員工當人看，老闆要是對員工好點，員工也會對公司報有感恩的心，公司一出問題了，首先的就是員工做的不好，員工是最基層的，活也幹了，還要挨這個那個的罵，乙個解決員工流失的問題就是做領導的要多去關心關心員工，要讓員工在公司裡活的有尊嚴，要得人心。
2樓：大超說教育
首先一定要尊重試用期的員工，其次一定要縮短試用期的時間。
試用期員工的流失率高，怎麼降低試用期員工的流失率？
3樓：小美美學姐
在試用期的州蘆時候也是需要給他們去提供一些福利的，而且也需要多去關注一下他們的鍵飢變化，遇到不會的問題及時幫冊亮帶助他們去解決。
4樓：創作者
在愚公試用期慶沒的時候，應該多關心員工在公司是不是譽橋納合適，也要多關心員工對公司的看消行法，你要了解員工心裡想的是什麼，要讓員工看到晉公升的機會這樣都是可以降低試用期員工流失率的。
5樓：而且我
首先應該瞭解試用期員睜缺工的心理狀態，還有他們工作的氛絕閉圍，時間以及工資待遇，這樣的話可以降低試用期員工的悉巨集辯流失率。
企業如何降低新入職員工的流失率？
6樓：
員工流失一直是困擾許多企業的主要問題之一，它會給企業帶來較大負面影響。很多企業剛招聘了新人，結果，新人稍微成熟就離開了公司。這樣，不光增加了企業的人力成本，更是企業人才告急！
那麼，企業如何降低新**失率呢？ 1.企業要對新入職員工進行定期培訓。
除了必須進行培訓的課件以外，還可以將人性化的培訓內容納入到新員工的培訓體系中。這樣可以讓新員工儘快熟悉企業環境，增加其認同感及歸屬感。並有助於建立員工自信心，使其長遠的發展下去。
2.對新員工要有動態的跟進，與部門負責人合作建立良好的溝通平臺。定期瞭解新員工的精神狀態，並針對其狀態為其解惑。
有條件的話可以為員工專門開通意見箱或(座談會的形式)。 3. 將部門員工的流失率納入該部門負責人的績效考核中。
這樣能夠讓新員工得到足夠的關心與重視。4.真心用心去對待員工，可通過調查式的方式去了解員工實際的工作情況。
5.企業上層與員工的溝通很重要，應該深入去了解員工的需求，慢慢去完善公司的體制。
如何做好試用期員工的訪談考核工作
大體上來講可以分為以下幾點.提供給你做參考.新員工試用考核將分為基本制度考 回核 崗位技答 能考核和崗位轉正標準評估三部分來進行。其中基本制度和崗位技能考核為閉卷考試形式。1.基本技能考核。包括公司政策 制度 流程的熟悉和理解以及電腦 郵箱的使用等方面。由人力資源部從事先編寫的abc三套試卷中隨機抽...
新進員工轉正的自我鑑定，員工試用期自我評價
本來沒時間，但考慮找工作也是件大事，因為對你的工作不太瞭解，在你原文的基礎上，提一些修改建議，希望對你的進一步修改有幫助，並祝轉正順利！尊敬的書城領導 我於2010年3月6日成為書城的 適用 試用員工，不知不覺中，已經在這個大家庭裡工作3個月了。這是我的第一份工作，我自己非常珍惜。下面簡單談談自己在...
實習期自動離職工資怎麼算的，員工試用期自動離職工資怎麼算
試用期離職工資應當按照勞動者正常出勤的天數以及加班時間的多少來進行計算其工資，其月實際工資 月工資 21.75 實際出勤天數,工作日加班費的計算方式 月工資 21.75 8 加班小時數 1.5倍 雙休日加班費的計算方式 月工資 21.75 8 加班小時數 2倍 法定節假日加班費的計算方式 月工資 2...