1樓：網友
領導這麼說是表揚你，他是認同你的能力的，說明你在他心中還是非常有地位的。
2樓：荷西
感謝領導誇獎，不過我覺得這也是我應該做且應當做好的份內事。
3樓：友望未來
你可以說領導的方向正確，我們才會嚴格的去執行。
4樓：永夜
還是領導指導有方才會有這樣的成績。
當領導要求你提高執行力及學習力如何
5樓：彩虹公升起的地方
你好，領李磨導的潛臺詞就是說你的執桐擾凱行力不夠，學習能力不強。你可以這樣回覆他，好的領導我局喚會提高自己的能力，讓自己的學習能力更上一層樓。
6樓：網友
只有增強學習能力。
才能適應時代的變化。
知識經濟時代，世界更加複雜多變。只有增強學習能力，才能適應時代的變化。未來出色的領導者，是能夠用學習創新來凝聚組織的人。
管理學上所說的學習，是乙個有特定業務組織的學習，一種對既有狀況不滿足的心理狀態，一種對組織既成的基本假設、它被認為是理所當然的管理理念、是組織成員逐漸養成的思維方法的反省和調整能力，其次才是技能的學習。
學習是使公司取勝的重要因素。
傑克·韋爾奇。
認為，學習能夠持續不斷地提高公司的基本智力，它是公司取勝的因素。同時，要啟發人們去學習，因為從學習中獲得的興奮和能量是巨大的——這是使乙個組織變得精力充沛的好辦法。
以學習為核心，以創新為指向。
乙個組織具有競爭襪盯優勢的基本戰略是以學習為核心，通過領導者和員工共同努力，使組織成長。營造一種使員工沉浸其中的學習氛圍，使組織成為乙個以創新為指向的學校，使工作成為一種被支激空付報酬的學習，這將成為當代告鉛和領導的首要工作。如果乙個組織的成員（包括領導、員工）都是沉浸在學習中的人，那麼這個組織就不必擔心執行力。
得不到提高。
7樓：請您和我說
那麼因首盯轎為他是你的領導，所以說即使你不去提高執行力的話，你者肆也應該跟領導說好的，領導，我聽您的，我一則判定要提高我自己的執行力。所以說一定不能讓您感到失望請您放心。
8樓：為你解憂哼
這個時候肯定要正面的，肯定完成任務，提公升喚高自己的執行力和學習能耐肢力，不能讓領導對我失望，看我的表現吧昌笑世，我會加油的。
領導在執行力的文化的建設中應該什麼
一 執行力的問題。執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度，它是把企業的戰略與計落到。實處的必然要求。對於執行力的提公升要做到以下幾個方面 .明確企業發展目標，從而確定執行力的方向。萬事預則立不預則廢，確定。目標卻不是一件容易的事，它首先要建立在對企業內外部資訊和各類資源進行認。真分析，特別是建立...
領導說感謝該怎麼？
如何回覆上級領導的感謝？謝謝領導對我的賞識及支援，我會繼純伏續努力做好每一份工作。拓展 2.沒有什麼華麗的語言，沒有什麼豪言話語，但是我對你的感謝不會減少一分。3.對方領導對你說感謝支援，應該怎麼回應？謝謝領導的關心。再看看別人怎麼說的。老闆說 謝謝 時，如何？老闆說 謝謝 的時候是要看什麼事 一 ...
領導問有什麼意見該怎麼回答，當領導問你有什麼意見的時候，應該怎麼回答呢？
1.照顧領導面子 既然是提意見，必然是事情有可以改的地方。既然是需要改，公然的向領導提出來，如果提對了，豈不是顯得領導考慮問題不夠周到？如果提錯了，豈不是顯得自己蠢？既然怎麼都討不到好，為何要去做這種費力不討好的事？而私下提就不同了，私下提意見，領導往往不那麼在意是否有損權威，反正沒有人看見，前提是...