1樓：卷枋茵
一 執行力的問題。
執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的力度，它是把企業的戰略與計落到。
實處的必然要求。
對於執行力的提公升要做到以下幾個方面：
1.明確企業發展目標，從而確定執行力的方向。萬事預則立不預則廢， 確定。
目標卻不是一件容易的事，它首先要建立在對企業內外部資訊和各類資源進行認。
真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上。
2.建立企業內部規章制度和稚核制度 是確保執行力提公升的貢要措施。
3. 形成良好的領導風格。真正強化執行力強化執行力除了要有制度約束外 ，我。
們還可列舉很多因素，括戰略 制度 文化 人員等諸多層面， 其領導風格及領的。
重視程度對執行力的影響尤為重要。
二 關於執行力文化問題。
企業執行力文化的涵義。
企業執行力文化是基於執行力之上的文化形態 ,是圍繞執行力的提高而培育存在。
於企業內部的思想理念和行為價值。企業執行力文化是由支撐企業執行力提公升的。
思想、理念、行為準則等構成的。
通俗一點說 執行力文化就是把 執行力 作為所有行為的最高準則和終極目標的。
文化理念什麼是執行力?請大家結合自己的理念寫出工作的態度。結合領導下達的
2樓：網友
執行力文化主體應以員工為主。
構建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經理帶頭、員工參與，灶核員工是企業打造執行力文化的主體。
同時為確保執行力文化的有效性，在企業發展途中一定要積極深入貫徹執行的。
在培養執行力文化過程中，管理者一定要起帶頭作用。
在企業發展途中，管理者的一言一行、一舉一動都會對下屬員工產生很大的影響，很容易引起員工的跟從行為，而這就是執行力文化打造的關鍵。
培養積極有效的溝通氛圍。
溝通是人與人之間互動的關鍵，無論做什麼，在團隊活動中，缺少了溝通永遠也無法做好，所以溝通是執行力文化打造過程中的關鍵，同時通過與員工的進行坦誠的交流溝通，使其建立良好的彙報和彙報工作習慣，同時通過溝通確保工作中存在旅辯告的問題得到及時的處理。
制度將是打造執行力文化的底線。
乙個良好的習慣都是痛苦的，而執行力文化打造就是乙個企業整體習慣養成的過程，所以在一開始或許會有許多人不理解，這時候就需要通過強硬的制度來進行監拆明督，而這就是底線。
執行力文化的關鍵因素
3樓：騎醲傒
清華中旭商學院院長郭鵬老師認為，企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，並由此引發的信念和決心到底有多大。
從某種程度來說，企業文化與其說是企業的文化，不如說是領導者的文化，因為，企業領導者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業的價值理念和戰略選擇，進一步說，企業領導者對執行力態度決定了企業執行力的強弱程度。如果企業領導者認為執行力對企業是關鍵的，那麼，他就會想方設法通過各種措施，包括制度設立、獎懲措施等強化企業的執行力，而倘若企業領導者沒有意識到執行力的重要性時，他就不會有意識的來強化執行力。總而言之，企業領導者對執行力的認知深度如何將決定其對執行力的態度和關注程度。
如果企業領導者對執行力有了足夠的認知，那麼，領導者的決心和信念就顯得無比重要了。道理很簡單，執行是需要耐心和恆心的。也就是說，耐心有多大、恆心有多大，執行力就有多強。
如果企業領導者能從戰略高度來看待執行力，並對此有了「將『執行』執行到底」的堅定信念和決心，那麼，企業領導者就會通過其言傳身教和身體力行並在潛移默化中在企業內部逐步構建一種執行力文化，讓執行力成為所有行為的最高準則和終極目標。
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