1樓：網友
雛形的話，這個要靠老闆的鎮壓呀，人資部門負責規劃，老闆和幾個主要部門領導執行。執行力相當重要。最先要最的就是組織結構規劃，組織結構規劃好了之後製作崗位說明書和崗位責任書。
製作公司規章制度大全。部門規章制度大全，細節要詳細全面制工作流程，中間交流資訊的種類，責任人，資訊傳達步驟等。這個要在詳細調查的基礎上做，結合企業管理和資訊管理方面的相關知識來做，如果你是人資專業沒，有學做過企業管理和資訊管理，還是有點困難所以很多企業都是找相關公司做，由人資來維護的。
記住結構不是一成不變的，是要根據公司發展和市場需呀不斷變革的。
做完之後就按照規劃安排人員 不夠就招聘配置。
薪酬什麼的是最敏感的部分暫時不要變化，細水長流的變化，激起民 變得幾率就小了。
績效配合薪酬來做，部門穩定了慢慢整合不停推出新政策。
人力資源的變革要靠老闆的決心有多大，變革就會有很多的牢騷。有時候老闆都會產生懷疑而中途流產。所以人資必須做到和老闆好好溝通。
還需要有一位開朗健談，人緣不錯的人和員工溝通。人資人員最需要的是溝通順暢及時調整。
有什麼問題可以找我。
2樓：網友
首先要得到老闆的全力認可與支援，接著制定制度各部門會籤，落實過程中就有依有據，記著，用制度管人，不要依賴人管人。
3樓：網友
可以從新員工下手開始覆射到全部員工。讓他們自己認識到沒有約束的散漫的工作環境的前景。制度可以慢慢的完善，一步一步來，不能一下子就要求太高了。
主要是需要高度的執行力。這種改革還得需要各個管理層的支援，這點很重要。
4樓：網友
支援樓主觀點：對於人力部門同仁公司在此時期起著非常重要的作用。那麼幾大點問題：
一，職位劃分；二，崗位明確；三，各崗位職責與任務下達明確；四，管理體系健康健全；五，績效考核明確化目標化階段化。
為什麼要從人力資源角度進行企業管理變革
5樓：談職業
人力資源改革目的：
1.通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。
2.通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。
3.培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、文化的發展，最終目的都要落實到人，一切為了人本身的發展。
人力資源改革意義：
1.有利於促進生產經營的順利進行合理組織勞動力，協調勞動關係，發揮作用。
2.有利於調動企業員工的積極性和提高勞動生產率創造乙個適合勞動力的勞動環境。
3.有利於現代企業制度的建立一流的人才，才會有一流的管理，創造出一流的產品。
4.有利於提高經濟效益並使企業的資產保值增值合理組織勞動，科學配置人力資源，就可以做到低勞動消耗，高收益。
如何做好新形勢下企業人力資源工作
6樓：網友
企業在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對於企業整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發展，對於人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業在經營發展過程中需要充分考慮如何合理應用優秀人才，有利於企業在激烈的市場競爭中逐漸提公升自身綜合實力。
換句話說，人力資源管理工作質量對企業自身發展情況有著緊密聯絡。基於此，本文將詳細分析新形勢下，企業在開展人力資源管理過程中存在的不足情況，應結合當前人力資源管理實際情況，制定完善的解決措施，能夠有效保障企業人力資源管理效率，更好的對人力資源管理工作模式進行創新，並推動我國企業的穩定發展。
如何理解人力資源管理者作為變革推動者的角色
7樓：合易人力資源
企業現在處在乙個迅速變化的環境中，企業唯一不變的就是變化本身，那麼人力資源管理體系要怎麼樣適應這種變化，更好地發揮自己的職能呢？從這個角度看，人力資源管理者要把很大的精力當道使人力資源體系與企業的經營環境的變化保持一致上，這個新的職能就是變革的推動者。
1.人力資源部幫助組織形成應對變革和利用變革的能力，還要確保公司的願景宣言能夠轉化為具體行動；
2.作為變革的推動者，人力資源部的管理者和員工無需自己實施變革，但是要確保變革在公司上下得到執行；
3.人力資源管理者的新職責要求人力資源從業者徹底改變自己的思維方式和行為方式。同時，這還對高管人員對人力資源部的期望及與人力資源部打交道的方式提出新的要求，比如，他們應當向人力資源部提出更高要求，把人力資源部當做一項業務來投資，並克服對人力資源人員的成見——認為他們只是些沒什麼本事、只會損害公司價值的輔助性人員，把人力資源部當成是公司的成本部門。
8樓：網友
1、hr是管理者的戰略合作伙伴。
2、hr是橋樑，瞭解管理者的意圖，同時又作為職能執行者深入地瞭解生產管理現狀，對變革是最有發言權的目擊者。
3、hr的專業能力可為變革提供可行方案建議，是參與者。
9樓：上善若水妮兒
戴夫·烏爾裡克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（human resource，hr）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（human management）。烏爾裡克認為，現在唯一剩下的有競爭力的**就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。
10樓：yu晨
第一、hr在公司的作用和地位決定了他必將成為改革的推動者。
第二、hr在培訓中傳播變革的資訊，在考核中監督及檢驗變革的結果。
請問人力資源部電話是多少,人力資源部的電話號碼是多少？怎樣能進去？
我在浙江省丹山魚山島工地上 你是指社保機構吧，現在都可以撥打12333 請問，你問的是哪的人力資源部部門的 萊陽魯花人力資源 是多少？不知道你是在哪個省市 每個地方都不一樣的 請說具體一點 人力資源部的 號碼是多少？怎樣能進去？長春華晨寶馬新能源汽車人事部 最新企業名錄，優質老闆 及時更新。你也是個...
人力資源部主管到新單位如何開展工作
查查你前任是怎麼幹的，借鑑 學習 發揚 摒棄。分幾個層次工作。 維持 熟悉基本原架構中的hr系統。然後認真發揮好崗位基本職能日常工作，你不會一點都不懂hr職能吧？就是選育留用人。看看哪塊需要急著做馬上去做，具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，解決最急迫的問題。 改善 檢視hr工作模組近期有哪些...
怎樣找國企企業的人力資源部聯絡電話
先從 或郵政114查到企業對外 聯絡後詢問其人力資源部 基本上沒問題.國企人事遲遲不來 是什麼原因?是需要打點一下嗎?有經驗的朋友可以幫忙解答一下,謝謝?呃。我個人覺得那個市場經理可能是有點吹牛了,或者是為了礙於面子就儘量說一些好話讓你安心,因為一個市場部門的經歷應該是無權直接安排職位的,最多隻是向...