人力資源部主管到新單位如何開展工作

2025-01-22 04:30:16 字數 2592 閱讀 9625

1樓:網友

查查你前任是怎麼幹的,借鑑+學習+發揚+摒棄。

分幾個層次工作。

1 維持:熟悉基本原架構中的hr系統。然後認真發揮好崗位基本職能日常工作,你不會一點都不懂hr職能吧?

就是選育留用人。看看哪塊需要急著做馬上去做,具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研,解決最急迫的問題。

2 改善:檢視hr工作模組近期有哪些需改善的。對基礎模組可以制定乙個近期的工作計劃,積極爭取資源,有條不紊地加以實施。

3 開拓:深層次的東西也要做,這個前任工作中不好發現。做好第二步之後要做hr中長期工作改善與開拓,是戰略人力資源管理的內容,圍繞公司戰略規劃戰略規劃人力資源,安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉公升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計劃。

基本上就這三個層次。簡單點就最上面第一句話。

2樓:網友

根據公司情況看公司目前最缺乏的是什麼?那個模組需要馬上解決 就從哪一方面 最好是從能夠很快見到效果的那各部分。

新成立的人力資源部工作應如何開展

3樓:揭彥良甜

一、為維持目前的日常運作,必須認真做好的工作。

主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面:比如某個崗位缺人,並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研,解決最急迫的問題。

二:二、近期需改善的工作。

找出近期需改善的人力資源工作模組,特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模組的工作,這些都是屬於人力資源管理的基礎模組,可以制定乙個近期的工作計劃,積極爭取資源,有條不紊地加以實施。

三:三、中長期需改善和開拓的工作。

圍繞公司的戰略,安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉公升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎上,進一步提公升人力資源管理水平的一些內容,可以放在中長期工作計劃中。

當 當然,作為新上任的經理,先做好對公司各個部門業務流程的詳細瞭解,並深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。

4樓:闞爽姓彥

我覺得應該是要先把這個部門的成員進行分類安排。明白各成員的責任。比如主管招收新人員的,主管新人員的培訓的。主管已招收的人力資源的分配的。,

到新公司做主管怎麼開展工作2000人的新公司,做人事主管需要做什麼?開展什麼工作?

5樓:

到新公司做主管怎麼開展工作2000人的新公司,做人事主管需要做什麼?開展什麼工作?

處理一些人事問題,如人事任免,1、對企業或單位的業務能熟最好,不熟也要銀液懂6-7成, 這州搏純樣考核別人時,可以說出個依據;2、良好人際協調能力,因為這是開展與人工作的第一步和基礎,管人沒有好的人緣,永遠是管不住的;3、要學習公文的寫作和行政事項的辦理程式等,因為要進行考核或是人才的選拔等,沒有一定的行政程式是無法完成的,除非人少,是個小作坊,可以老闆一句話就定冊咐下要不要人了;4、要有細微的洞察力,觀察人是一件非常有意思的事情,但不容易,要靠多與不同的人接觸才可以積累經驗,觀察下屬、觀察領導都很重要,少任何一方你的工作都無法完成。5、心胸開闊,如果心胸不開闊,經常容易帶著有色眼鏡看人,那就會把人才錯過,或把只善於討好你的人用上,那就無法真的有利於企業的發展,作為人事主管也不稱職了。以上這些,僅供參考。

新公司,人力資源部要如何開展工作

6樓:伊瓜蘇

一、明晰企業的規劃。

人力資源部的任何工作都是圍繞企業的戰略規劃開展的,一旦偏離就會失去意義,因此必須與公司的最高領導者進行溝通,明確公司的戰略規劃,確立組織架構、規章制度。

二、明確當年的企業目標。

企業的戰略也許很大很長遠,但是,人力資源部必須要立足於當前,讓企業能夠馬上運轉起來,實現企業當前的目標。

根據目標確定人員編制和薪資水平。

三、人力資源部的建設:

1、嚴格按照人力資源崗位的素質要求進行人員的招聘。

2、按照人力資源六大模組進行培訓,根據每個人的特點進行崗位劃分。

四、人力工作開展的步驟:

1、由人力資源部配合各部門對公司所有崗位進行崗位描述、崗位分析,做出準確的崗位能力要求及合理化的薪水待遇標準。

2、確定各個崗位的招聘渠道,在不同崗位之間運用不同的招聘方式,以達到快速、高效、省錢的目的。

3、建立合理、高效的培訓體制:

1) 在新員工入職前做好崗前培訓,降低上崗後的出錯率和離職率。

2) 對在崗人員加強崗中培訓和提高培訓,提公升業務能力及管理思想,並且對培訓的過程進行監督、對培訓的結果做出有效評論報告,做到過程有效、結果真實。

4、建立績效管理制度:

1) 確定崗位職責和薪資後,通過績效考核確定員工工作的情況。

2) 在績效考核結果的基礎上對工作中的不足進行強化培訓,使員工能力和企業競爭力得到整體提公升。

3) 對績效考核優秀的員工進行長期和短期的職業規劃,並通過競聘上崗的機制,使優秀的員工得到晉公升。

4) 強化優秀員工的獎勵和評選機制,加強公司人才儲備。

五、根據考核結果和公司的發展,不斷的調整制度、薪資、人員要求、考核制度等。

人力資源部工作總結和規劃,人力資源主管工作計劃

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