我是一名剛進人公司人力資源部上班的新手,想加強學習這方面的知識,請問齊聚學院學人力資源管理好嗎

2021-04-12 21:48:21 字數 4767 閱讀 3107

1樓:hugo大餅

剛入行的hr,上學校學習,學校只能

告訴你理論,hr的實操性很強。你可以下班後自己複習版考證,現在權

國內普遍認可的hr證書有兩類:

1、職稱證--經濟師(人力資源專業)。你可以先考初級,這個證入檔案的,影響退休金,全國通用,尤其國企很看職稱。

2、職業資格證--人力資源師。你可以先考**,從業人員基本上都考這個證,各種企業都看,全國通用。

借**證的複習,無論結果過不過,都可以幫助你建立整個人力資源六大板塊的框架,知道標準的操作是怎樣的,這樣領導交代給你的新任務,即使你沒做過,因為你腦子裡有系統的框架,你也會知道規範的流程是怎樣,很快上手。

作為hr,不能事情做到哪算哪,一定要腦子裡有框架,發言時才能讓員工信服,讓領導刮目相看。

非人力資源管理者為什麼要學習人力資源管理技能

2樓:手機使用者

不是最好bai的回答,但還是想說說.人力資du源管理者性格要求很

zhi嚴格,要開朗,處事不dao驚,胸懷寬廣,情緒穩回定,為人正直,對人答

、對事公平公正,有不凡的眼光和謀略。作為一個團體的人力資源部門的管理者,要能協調各部門間的工作和人際關係,對出現的任何緊急事態都能處理妥當。作為個人工作來講,要對同級,上級和外單位的任何接觸到的人都保持一致的平和態度,不會因為個人情緒的變化而影響工作和與人的溝通。

能巧妙的處理人際關係。人力資源部門管理者需要具備很高的交際能力和很好的性格,對日常工作中的要求也比其他部門要求要高一些。 能想到的就只有這麼多了,也許專業人員看到這些後,會覺得好笑。

因為很混亂,沒有一定的條理,所以請大家多多包涵。呵呵

如何學習人力資源管理?

3樓:三才培訓

在很多大小型企業當中,不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構,負責企業員工的招聘和績效稽核工作,不斷提高企業員工的工作能力,人力資源配培訓和開發,還有現代企業管理等。那麼,您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎?

我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢?

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的,主要包括了企業人力資源的培訓與開發,還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中,對於我們國家的勞動法,相關請假的基礎知識和實務技能,能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧,大大增加其工作效率。

那麼,到底人力資源配培訓有哪些方法呢?我們在進行參加人力資源培訓的時候,您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構,您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構,選擇實力規模雄厚,擁有先進的管理經驗和風險把控能力,包括了專業的人力資源培訓講師,根據企業情況,制定具體培訓計劃,對企業相關人員進行培訓。

另外,在人力資源培訓的過程當中,可以由企業的人力資源部培訓主管,高階管理人員進行企業員工的相關培訓,您還可以外聘講師培訓,培訓針對性更強,這種培訓專業性、技術性強,需要企業實施時進行轉化。

4樓:midina白羊

首先,要學好人力資源管

其次,我們必須瞭解清楚的是,人力資源分為:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係這六大模組,在這個問題的其他答案裡也有人分析的特別清楚了,我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模組,才好根據各大模組去進行學習。

當然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中,而不是死板的操控。

學好人力資源管理的方法大致歸納如下:

對於剛剛從事hr工作者來說,最有效的入門和學習方法就是模仿,也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度,而你卻沒有這方面的經驗,這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度,然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後,就要開始總結分析,找出其中的主體框架、因果關係及理論根據,形成自己的觀點和思路。

然後,在此基礎上進行創新和優化,形成自己的一套方法體系。

作為專業的hr,首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」,對人力資源管理理念要有正確的認識和理解,不要太過專注於我們做了什麼和專業套路,而要結合公司戰略和業務發展,深入到公司的業務和管理中去,貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求,然後提出專業的hr解決方案,最後要敢於實踐、勇於實踐,在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣,hr才能真正為公司創造價值。

作為專業的hr,除了要掌握hr領域的專業知識外,還需要了解公司的業務流程和企業運營,包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等,以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈,這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案,才能真正發揮hr的價值。

也許有人會問,對於hr的職業發展來說,一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好?在回答這個問題前,讓我們先來看看兩種現實的情況,也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組,接觸的面比較廣,但往往是每個模組都很難精通。

而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作,雖然可以將這個模組的工作做到很精細,但是整個hr視野往往會受到限制,如果不能堅持的話,其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。

一般建議,如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後,如果覺得自己不夠專業,如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗,提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作,積累到一定經驗後,如果沒有發展空間,建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作,以提升最hr的全面認識。

實現中,很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通,但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出,其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實,hr各專業模組之間都是想通的,因為人力資源管理的理論基礎是一致的,所以要想把hr某一模組學精通/成為專家,這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透,同時對hr其他模組也有一定的理解和認識(只是缺乏實操的機會)。

需要說明的是,所謂的hr專家,除了對所從事的專業模組非常精通外,對於hr其他模組也是有深入認識和理解,否則也不可能成為這模組的hr專家。

5樓:羅勒人力資源網

如果是零基礎,並且其他管理知識較少的話,那麼 羅勒網

建議你按照如下步驟:

1、首先從理論上了解hr有幾大專業模組,這些模組都包含哪些內容(你就先按照七大模組的分法去了解,人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效與激勵、組織發展、員工關係,至於其他模組,你不用著急忙慌的去了解,貪多嚼不爛)

2、七大模組之間的關聯點是什麼,有同時開展的,也有做完上一步才能做下一步的串聯關係的,形成整個hr模組關係地圖,瞭然於胸

3、去實踐,做的過程中,要應用七大模組的關係地圖去分析問題,找對方法,不要照本宣科,要靈活應用知識,比如:公司讓你解決一個人員激勵的問題,表面看是績效,實則可能涉及多個模組的策略組合(目標分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領導水平培養等等)

【要點】

1、最重要的是,你要給自己1個月的時間,至少能夠做到主體知識框架已瞭然於胸,有事直接用腦,而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間,事後看,過程中浪費很多時間,相信如果你集中精力,只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限,這個階段是建立系統認知和熱情的關鍵階段,萬事開頭難,邁過坎就是晴天。

2、書籍方面有太多了,建議你先不要看學院派的教科書,先按照這個分法,一個模組一個模組的到網上去查,並形成一個腦圖框架

3、在建立知識體系的過程中,還需要關注經驗體系,經驗體系實際上就是你應用知識處理問題後的總結。

整個階段完成後,你就要開始有意識的接觸戰略、非財務專業的財務管理、心理學、it需求分析等知識寬度的擴充套件,這能幫助你在管理的道路上走的更遠更好。

最後人力資源管理師(員)報名的**可以看一下你們當地的職業技能鑑定中心的**,每年兩次考試。

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

6樓:呂憶彤母瑰

你的問題太大了,這1萬字根本寫不完。你要先確定你從事的是人力資源的哪個領域,以後你希望自己往什麼方向發展,才能確定該怎麼學習。

hr大塊來分,包括招人、用人、評人、育人、留人五個領域。例如培訓經理,主要就是育人領域的職位。薪酬經理,是用人和留人領域;績效專員是評人領域的;招聘專員則是招人領域;員工關係專員是留人領域。

每個領域必須具備的專業能力不一樣。如果你能把五個領域的知識都學到,也瞭解互相之間的影響,並且能有效的把企業戰略分解成戰略目標落實到每個職位;那你就完全可以勝任人力資源總監的職務。市面上所能看到的書,基本上都對每個知識點詳細研究,很少能全面的講解人力資源體系。

就我瞭解的情況,甚至很多學校的講師,自己也沒有清晰的人力資源體系,大部分都是照本宣科。因此,在學校裡的學習,知識面很寬,但是實用性很差。

你如果真的要學習的話,在每個領域都找一本書看看。記得,只要找一本,不要看一大堆,最終只會把自己弄混掉。看完之後,自己思考如果你是人力資源總監的話,你要怎麼建設一個企業的人力資源體系。

不要管原來的,就是自己思考一個全新的體系。如果你能想得出來,而且互相間的影響也用關係線能連好的話,基本上你也就能勝任人力資源的工作了。因為此時,你做哪一個事情,都會知道要注意可能會對別的領域的什麼工作產生影響。

最最關鍵的,一定要自己樹立一個人力資源的體系,不然你怎麼學,都僅僅是點,是皮毛,永遠不可能深入人力資源的核心的。

希望以上

的建議對你有幫助

學習人力資源管理有什麼好處?

7樓:匿名使用者

沒有必要說的複雜,就是企業為了降低整體用工成本,更好的管理和激勵員工的一個作用部門

8樓:匿名使用者

可以合理調配自己和家庭.

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