1樓：網友
我們都知道，職場是沒有硝煙的戰場，要打仗就要組建自己的軍隊。職場中會面臨各種各樣的競爭，非常多的pk，也會面臨部門之間的爭鬥，同時也會有心腹的背叛。乙個人走可以走的很快，但是一群人可以走得很遠。
那麼我們如何在職場上培養出來屬於自己的心腹大軍呢？<>
一、要有大的格局，有堅定的目標，能夠為了自己所做的事情，放棄自己的身段，拼盡全力。有這麼一句話，地低為海，人低為王。宰相肚裡能撐船。
當自己樹立了目標，之後變成把目標當做信仰，堅定的去執行，去感染和影響身邊的人。與部門員工同甘共苦，勇於承擔責任，勇於承擔風險。共產黨打江山的時候會說：
不怕死的跟我上！國民黨軍隊會說，不怕死的給我上！<>
二、自己要擁有能力，能夠有乙個縝密的規劃，能夠謙虛的去聽取他人的意見，能夠去擁抱和接待他人，能夠知人善用，合理地調動身邊的資源，讓有限的資源實現效益最大化。揚長避短。能夠讓跟著你一起打天下的弟兄們能夠感受到自己的價值。
三、錦上添花，不如雪中送炭。在職場中，大家都會面臨非常多的難題，經濟上的獨立，業績上的壓力，情感上的需求。每個人都會有脆弱和困難的時候，我們要細心地去觀察周圍的人所處的環境，經常去跟他們去進行交流和溝通，瞭解他們的困難和難處，並且給予相應的一些解決方案，用自己的實際行動去幫助員工渡過難關。
用真心去換真心，員工也會用自己全部的精力去回報知遇之恩，這樣才能夠真正贏得團隊人員的心！
2樓：律政先鋒
平時一定要積極的去和他們交流，要讓他們有積極主動的去反映問題，並且和下屬相處的時候要多和他們像朋友一樣相處，不要總是擺著一副高架子，這樣他們會說走就走，絕不挽留的。
3樓：這道題我不做了
用心的對待每乙個人，拿真心一定可以換來真心的。
職場中，如何培養自己的心腹？
4樓：水月光中夢一場
把下屬的弱點作為培養的切入點。
用那些有功的人，不如用有過的人，你抓住他犯的錯，然後加以培養，給他改正的機會，並不斷的讓他進步，這樣子他就會在不知不覺當中成為自己信任的人，如果你把乙個有一身毛病的人，培養成為乙個可用的大才，那麼這樣的人才是最可靠的，他對你感激就是相互信任的基礎，你用著才踏實。
找到那些一開始就支援自己的人。
任何乙個管理者都必須有要支援，才能讓管理做到位，特別是剛剛走上管理崗位時，更需要有人站出來支援自己，所以，從這些人裡面選擇一些匣子，加以時日的相互瞭解，如果能保持對你的支援，便可培養成為心腹骨幹。
把你看上的人變成自己的親信。
這個是需要花點功夫的，你可以用利去引導，也可以使用中國式的人情去培養，總之，只要你能看上眼的，就可以有意識的做一些嘗試，如果能上路，明白你的用意，併為之努力的，便可培養為自己的親信，當你們之間成為哥們之後，就可以試著往心腹隊伍裡面趕鴨子子。
打造自己的子弟兵。
打仗親兄弟，上陣子弟兵，其實在職場上也是如此，真正能在著急時候頂你一把的還得是自己培養的「子弟兵」，這個需要你在平時的下功夫，比如可以搞一些非正式的組織，打著你的旗號搞一些活動，通過這些活動就可以從中選擇出不少人來，哪些人能成為子弟兵中的一員，這個是很容易判斷出來的。
5樓：庹珹
要想培養自己的心腹，就要多交些朋友，互相信任，只有你信任別人，別人才會信任你，與別人建立良好的人際關係，這樣就有利於培養自己的。
6樓：冷溫文
如如果你是自閉的，你是乙個領導，肯定需要乙個自閉的人為你辦事，那要培養自己的心腹的話，首先你要看中這個人是乙個忠誠的人，是乙個非常老實的人，不是那一種欺上瞞下的人才可以房子的話，找乙個兩面三刀的人，那樣會給你壞事的。
7樓：胡椒玉公尺片
是這些沒必要特意的去培養，嗯，自然而然就會。形成的，因為職場中遇到了很多事情，自然會讓自己變得成熟。
8樓：二階堂紅丸
在職場中的話，要培養自己的心腹的話，我覺得首先你要用心對別人那樣子的話，要剛柔並濟，不然的話心腹不怕你的話，也是沒用的呦。
9樓：網友
在職場中作為部門領導，要培養自己的得力干將。或者叫心腹。那就要有相應的獎懲機制。和藝術的領導手段。
10樓：網友
職場中大多數是相互需求，相互扶持。作為領導要多和下面的人談心，瞭解他們的真實需求，幫他們樹立目標，讓他們的目標和你的目標統一起來，定期給評價，成就下屬。
11樓：航拍中國美
在市場當中，只要你對周圍人好的話，細心的照顧他們，他們就會對你好，所以這種朋友的關係是相互的，你對他們好，他們一定會對你好。
12樓：網友
職場中培養自己的心腹，要讓對方知道你是對他最好的人，你的才能他是能看得見的，另外給他許下一定的利益，相信他會鐵了心跟你。
13樓：朋國
職場中如何培養自己的心腹？在職場中我覺得光明正大的做事，光明正大的做人，成肯做事，誠懇待人，就能得到自己想要的心腹。
14樓：網友
職場中如何培養自己的心腹？我覺得如果想培養的話，直接靠你平時打基礎了，要跟他們好好的相處，像對待親人一樣對待他們，他也會給你回報的。
15樓：暮光丶覲
在職場中，要想培養自己的幸福，首先你要把你的真心拿出來對待這個人。
職場中，如何培養自己的心腹
16樓：網友
把下屬的弱點作為培養的切入點。
用那些有功的人，不如用有過的人，你抓住他犯的錯，然後加以培養，給他改正的機會，並不斷的讓他進步，這樣子他就會在不知不覺當中成為自己信任的人，如果你把乙個有一身毛病的人，培養成為乙個可用的大才，那麼這樣的人才是最可靠的，他對你感激就是相互信任的基礎，你用著才踏實。
找到那些一開始就支援自己的人。
任何乙個管理者都必須有要支援，才能讓管理做到位，特別是剛剛走上管理崗位時，更需要有人站出來支援自己，所以，從這些人裡面選擇一些匣子，加以時日的相互瞭解，如果能保持對你的支援，便可培養成為心腹骨幹。
把你看上的人變成自己的親信。
這個是需要花點功夫的，你可以用利去引導，也可以使用中國式的人情去培養，總之，只要你能看上眼的，就可以有意識的做一些嘗試，如果能上路，明白你的用意，併為之努力的，便可培養為自己的親信，當你們之間成為哥們之後，就可以試著往心腹隊伍裡面趕鴨子子。
打造自己的子弟兵。
打仗親兄弟，上陣子弟兵，其實在職場上也是如此，真正能在著急時候頂你一把的還得是自己培養的「子弟兵」，這個需要你在平納野時的下功夫，比如可以搞一些非正式的組織，打著你的旗號洞源喊搞一些活動，通過這些活動就可以從中選擇出不少人來，哪些人能成為子弟兵中的一員，這個是很容易判斷出來的裂團。
在職場中怎麼做才能迅速的成為領導的「心腹」？
17樓：小莫結他
在職場中怎麼做才能迅速的成為領導的「心腹」？員工工作有三重境界：第一重境界是為老闆幹；第二重境界是為自己幹；第三重境界是跟老闆一起幹。
老闆喜歡的員工是把公司他自己的事，除了業務能力強，還要有走一步，看十步的決心，老闆不喜歡甜言蜜語，不喜歡滿嘴跑火車的人，你對公司多大的貢獻，取決於你在公司多大的地位！不懂你是怎麼定義老闆？心腹？
干將？怎麼做？這幾個詞語的意思。
老闆？哪個老闆？你以前的老闆？
你現在的老闆？你以後的老闆？雙方關係的程度取決於最低的一方，你要成為有乙個老闆的心腹干將，那麼最起碼，這個老闆也應該是你心腹干將級別的老闆。
沒有誰說是誰一輩子的心腹干將，是一天的心腹，還是乙個星期，乙個月，一年還是人家一句話的心腹。從時間和時長上看，你也是因為不清楚。
很顯然你這個問題不是很準確。上面的這些講的是心腹關係的問題，接下來講的是干將的問題。有些人是開拓市場的干將，有些人是內勤的干將，有些人是業務上的干將，有些人是管理上的干將，這個問題你定位清楚了沒。
從職場上看，心腹不心腹的不是本質，職場關係的本質無非是僱傭，老闆僱傭你的能力和時間產生的結果，而你用你的能力和時間產生的結果來和老闆做價值交換。很顯然，你最應該做的是公升值你的能力和時間。從這一點看，又和心腹這個詞離不開關係。
做事之前先做人。做乙個有道德的人，有責任的人，有擔當的人。其次，要有適合你的崗位的技能。
任何乙個老闆都喜歡、欣賞能為他創造價值的人。這兩點是必須的前提。第三，要取得老闆的信任。
信任是人與人之間特殊的情感，要信任，彼此之間應該交心，下屬對老闆要忠誠，做到不隱瞞，不糊弄，做事對老闆負責。通過一段時間，通過幾個事件，老闆會發現你的辦事能力和對他的忠誠，他會慢慢地信任你，漸漸地你也就成了老闆的心腹了。
18樓：注意沈題
在職場當中想要成為領導的心腹，在工作中就必須要認真努力做好自己的本職工作，而且還要多去跟領導溝通，要讓領導放心，做的任何工作都要主動的彙報。
19樓：史蒂芬斯
首先要做好自己的本職工作，然後看領導的眼色行事，不要觸及到領導的底線，要多做領導喜歡的事情。
20樓：扁扁影視娛樂
一是學會展示自己；二是工作之外要多互動；三提供社交價值等等。
如何成為領導的心腹？
21樓：網友
職場中，領導身邊有幾個貼心可靠的人實屬正常，大多數人會認為領導心腹一定是溜鬚拍馬之流，實際上並不是拍個馬屁就能成為領導的心腹。
值得培養和重用；拍拍馬屁最多不過是一顆棋子，成為領導心腹，需要做到三要三不要，領導才能真正把你當作自己人。
三要：
1.要忠誠可靠
首先要讓領導覺得你是可信的，能夠為他所用的。忠誠可靠不僅僅是你是個老實人，最重要的，要能多和領導接觸、多通過具體的事讓領導熟悉你、信任你。領導在與不在，領導知道不知道，都能經得住考驗。
畢竟，沒有哪個領導願意讓乙個不熟悉不信任的人，成為自己的心腹。
2.要耳聰目明
跟著領導辦事，要耳聰目明，關鍵場合能看出事兒，能聽出音兒；能想領導所想，急領導所急；能維護領導的面子，也能給領導解圍；領導想到的能做好，領導沒想到也能想到。
賀磊是作為辦公室秘書，經常跟著領導辦事，思維縝密、眼皮活絡，每次重要的接待和會議，遇到突發狀況，都能輕鬆解決，所以部門領導楊主任每次重要的事情都安排給賀磊、出差也帶上他，很快賀磊就得到了提拔。
3.要貼心用心
領導身邊，有能力的人非常多，但能夠真正貼心又用心的並不多。用心貼心不僅體現在工作中，包括生活中能夠為領導著想。曉楓參加工作半年，對同事關心，對領導更是貼心。
部門的陸經理胃不好，每天早早來到辦公室搞好衛生、燒好水，為陸經理泡上一壺熱茶。這樣的舉動做一次不難，但能長期堅持，領導一定另眼相看。
三不要：
1.不要大嘴巴
不要把領導和你說的知心的話，透露的一些資訊，故作高深、神秘兮兮向其它同事透露，在同事面前刷存在感。
領導需要低調、內斂，能藏得住事的心腹，不需要浮誇的下屬給他惹麻煩。
2.不要亂顯擺
不要因為領導把你當自己人，出差帶上你、重要的事情交給你，就到處炫耀、顯擺，同樣這樣也會給領導添亂惹麻煩。
3.不要沒分寸
不要因為領導把你當自己人，就不知所以，弄得一人之下萬人之上，甚至領導不在發號施令；更不能依仗領導庇護，仗勢欺人，胡作非為；這樣的人，領導不僅不能成為心腹，還會受到打壓。
所以，下屬要忠誠可靠、耳聰目明、貼心用心，為人謙遜有分寸才能成為領導心腹。當然，每個領導的性格不同，為人處事的風格不同。
職場中怎麼對付這人，如何在職場上對付那些有心計的人？
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如何避免在職場上吃老本？
職場資本是立足職場的根本，也是職場成功的關鍵。但是隨著時間的流逝，職場資本也會慢慢被消耗，那麼我們該如何保持職場資本的收支平衡呢？馬上還人情。在職場中，只要別人幫了你，你一定記得還回去，哪怕這件事情很小，及時把人情地還回去，才能更好的讓別人認識你 乙個知恩圖報的人，並且在大多數人眼中，新禮永遠好過舊...