怎麼樣才能做到由市場驅動產品研發?

2025-01-23 20:35:09 字數 1734 閱讀 7454

1樓:牛奔北極

產品是來自於對市場的深刻理解,來自於對目標市場的深刻把握,這樣的產品才會有源,或者啟動這個產品才有道理,而不完全是站在技術實現的角度。

現在從研發的角度來說,很多都是站在現在的基礎能夠有乙個比較有競爭力的產品,很多企業對這點講得頭頭是道,但這不是市場真正需要的,或者最終拿出來的價效比達不到要求也有可能,這些都不能最終形成很好的銷量。因此,說到和市場之間的互動,ipd裡特別強調乙個跨部門的團隊,產品開發是跨部門的團隊進行統一的管理,從頭到尾,從生到死整個過程,首先是把市場作為最核心的需求**,然後在研發基礎之上進行加工,形成一種可以產品化轉化的需求。

因為市場是客戶的原始需求,需要轉化成可以進行技術實現的,從產品開發到最終推上市的過程,怎麼才能保證這個產品過程中的各項需求沒有變化,還是吻合,因為要不斷地驗證。原來的銷售規模和競爭力是不是能保持住,一直在進行動態的調整。到了開發後期市場就要進行醞釀,怎麼去推廣產品,怎麼去驗證產品,是不是能把那些優勢內容展現出來讓客戶接受,然後才有可能大面積推廣銷售。

整個過程都是在互動的過程。

因此,由市場驅動驅動產品研發最重要的是理解客戶的真正需求,圍繞市場需求進行開發,幫助客戶獲取成功。企業需要**客戶需求及行為趨勢,以使用者為中心進行產品設計,並持續的和客戶保持溝通以驗證產品是否符合市場需求。

以上知識非獨創,我知識的搬運工,以上是參加薄雲資訊的ipd培訓記的筆記。

2樓:新不起浪

你的東西首先要進入市場!

然後還有同類競爭者參與!

有利益驅使,這樣,你的產品自然就是由市場說了算了。

我們的研發是產品驅動還是市場驅動的?

3樓:清寧時光

當我們計劃消源推出一款新產品的時候,是以市場需求為驅動力拿裂態的,還是以產品部門的靈感為驅動力的?對這個問題的,可以把研發策略分為兩個大類:

即使在開始創業之前,企業家首先要解決的問題之一就是他或她要創辦的企業型別或型別。一旦企業家決定了乙個,他就會對企業的發展方向有乙個更清晰的藍圖。但即使是這種業務也不會是永久的,因為在某些情況下,業務可能決定對其運營和結構進行更改,並且可能需要返回並重新定義業務的身份。

因此,乙個好的管理者需要能夠分辨出兩者之間的區別。

就同乙個公司,源畝我覺得不同的產品線也可能採取不同的研發策略,如已經推出的產品,這時候獲得了客戶的感知,那就需要做相應的調整;如果說老闆同時還有比較好的想法,這類產品就可以歸為產品驅動,做好了可以找**商,來為其找到市場。

產品開發的技術驅動與需求驅動的區別是什麼

4樓:

您好!公司的中亮首執行方式有兩種:「產品驅動」和「技術驅動」。

國內甚至國際上絕大部分的公司都是「產品驅動」型,它的運作方式是這樣的:公司高層負責「戰略佈局」,只提出需求「我要個什麼東西,能實現什麼功能」,然後給出乙個時間點,要搶在什麼什麼時間點上線這個專案。如果有現成的團隊,那麼由這個團隊去完成,如果沒有,那麼招人或內部調整組織起來這麼個隊伍。

隊伍裡會有產品經理和專案經理,產品經理負責設計工作的把控和對產品的收益負責,也就是說,由他來對這個產品的經濟效益扛kpi。專案經賣數理負責開發團隊的日常進度管理,協調資源分配開發任務什麼的。產品經理和專案經理雖然同稱為「經理」,但事實上,產品經理是公司高層和開發團隊的扭帶,公司高層並不會關心開發工作的細節,他們只會跟產品經理銜接,對於開發團鍵鎮隊來說,產品經理是公司高層的代表,是專案需求方,而且他對產品的經濟效益扛kpi,所以產品經理其實權力非常大!

但產品經理。

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產品能力 腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖 一份靠譜的 roadmap roi 極高的設計生產力 思維能力 大結局前的反向思維能力 就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲 上天入地的換位思考能力 個人軟實力 讓人舒服的遞進式溝通能力 回答 彙報 能力 認識自己的能力 1.腦海中始終有一張不斷被完...