1樓：小武同學
產品能力
腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖
一份靠譜的 roadmap
roi 極高的設計生產力
思維能力
大結局前的反向思維能力
就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲
上天入地的換位思考能力
個人軟實力
讓人舒服的遞進式溝通能力
回答（彙報）能力
認識自己的能力
1. 腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖
瞭解了公司的產品架構，你才知道自己負責的產品所處的位置。以日日煮為例，以下是公司的各大產品線及具體產品：
內容生態產品線 —— 給使用者帶來價值的美食內容
商業價值產品線—— 以課程、廣告、電商為主，擁有商業價值的產品
平臺產品線 —— 包括會員系統、營銷系統等內部產品
我們往往只負責框架下的某個小產品，但一定要把這個小產品放在整個業務板塊裡，認清它的目標和功效。把握了產品節奏，才能與業務部門有效溝通，合理安排工作的優先順序。
2. 一份靠譜的 roadmap
以搭建菜譜分享社群為例，普通的產品經理能完成產品路徑層的規劃。先完成菜譜列表，以熱門美食吸引使用者瀏覽**，然後開放釋出功能，鼓勵使用者原創分享。
資深的產品經理，在產品路徑之外，會疊加運營增長的規劃。比如，上線菜譜列表前需要準備多少則菜譜？上線使用者釋出功能前需要累積多少種子使用者？
忽略了運營增長，就可能出現功能上線後沒人用的尷尬情況，這對創業公司而言是致命的。
再進一步，優秀的產品經理還會規劃產品的資料目標。考慮產品的使用者體量，評測這一體量是否能支撐產品迭代。我們不僅要做一個產品，更要做一個有價值的產品。
3.roi 極高的設計生產力
4. 大結局前的反向思維能力
回到菜譜社群的案例，大家覺得剛剛的 roadmap 有沒有什麼不足之處？
既然目標是讓更多使用者參與社群互動，第二次迭代的收藏/**功能是特別重要的。當我們只有2000 個菜譜的時候，使用者隨手翻翻就看完了，有沒有收藏的必要？是否應該把使用者釋出功能提前，讓大家更早參與社群的互動？
這就是反向思維能力，在整個團隊都認為某個專案都不錯的時候，需要一個人站出來反向思考，用各種角度挑戰規劃的合理性，往往能避免很多無用功。
5. 就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲
還是菜譜社群的例子，我們可能需要 10 位工程師才能實現一個月內社群搭建及上線工作，包括菜譜列表，使用者發帖及分享，評分及榜單功能。
但如果老闆只給你 5 個人，上線時間不變，你會怎麼辦？
砍功能。核心的菜譜列表不能砍，為了保證社群活躍度，使用者發帖和分享也不能砍，所以我會把評分和榜單功能砍掉。
如果只有 3 個人呢？
那就做一個單向產品，只保留核心的菜譜分享功能。
如果只剩你自己了呢？
迴歸產品核心目標。搭建菜譜社群是為了讓美食愛好者分享各自的美食菜譜。那搭一個論壇是否也能實現？雖然這不是我自己的產品，但在招到研發之前，我還是不會讓整個工作停下來。
這個意思是，產品經理需要思考每天的人力是否都花在了最好的功能上。
6. 上天入地的換位思考能力
我常用一句玩笑話，考驗自己是否真正理解了需求：如果業務方去生孩子了，我是否能勝任她的工作？比如，一款市場投放產品，你能否幫助市場監控投放資料，衡量投放的roi？
簡單來說，就是站在業務及使用者角度，使用自己的產品。
7. 讓人舒服的遞進式溝通能力
很多時候，在溝通開始前，產品經理其實沒必要把功能細節想透。溝通的第一步通常只是釋出訊號，比如我想做積分換錢功能。不同部門的人聽到這個意見之後，會站在不同的角度去思考這一功能的利弊。
進過兩天的思考，雙方再溝通功能細節，效率會有明顯提升。
在研發過程中，常出現產品和業務溝通中斷的情況。其實保持進度的更新是很有必要的。比如研發進度已經到 30% 了，運營端的內容資源是否也開始準備了？
大家資訊保持同步，才能更好實現整體專案落地。
8.回答能力 （彙報能力）
當被問到某一專案的表現情況時，我們的第一反應往往是 a 模式。每個人都有舒適區，表達自己的經歷是容易的。而依照 b 模式，總結表現結果，尤其是資料表現不好的結果，往往比較困難。
但這樣的回答，才是我們真正需要的。如果沒辦法直接回答一個問題，那所有圍繞這個問題的討論都是浪費時間。
9.認識自己的能力
最後一點是認識自己。這主要依靠個人的日常積累。比如每次參加活動是否都有收穫，這不僅來自嘉賓的演講分享，更多的是來自和同行的交流。
吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以後做得更好。
2樓：
要想做好一個產品的經理，必須要對產品的各種生產環節和產品質量，產品的功能和特點了解的清楚，然後要有一個好口才對消費者介紹你的產品，與客戶搞好關係，只有這樣才能做好一個產品的經理。
3樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
怎麼做一個好的產品經理
4樓：雲南萬通汽車學校
就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），並利用這些資訊指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部遊說獲得其他經理人員的協助與支援。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。
產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價**活動？
什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。
至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全域性的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。
5樓：匿名使用者
一個直擊我心靈的問題，這個也太難了吧。
我以我的認知簡單捋一捋哈，可能不對，但是這是我目前能給出的答案。
擺正自己的位置，你要知道你現在處在什麼等級上，什麼事情你該管，什麼事情你該琢磨，如果是新手就專心畫圖，老手就專心考慮使用者調研，產品需求，商業需求，如果是中層管理者那就考慮怎麼帶團隊，怎麼管理團隊，怎麼讓自己的手下好好幹活，如果是老闆就好好考慮怎麼搞錢，花錢，自己還有多少錢。是什麼崗幹什麼事。
經常與自己的領導溝通需求，最好是碰到樂意跟你聊的領導，他能告訴你功能設計的初衷，為什麼要有這個，他的思考維度是什麼樣的，這是對於你理解需求最重要的點，最差你也要知道或者能夠思考到為什麼要做這個功能，然後跟領導確認原因，這樣你才能提出最符合當前狀態和場景的方案。
調研這個事如果你是大公司，多跟調研團隊溝通，如果你是小公司，領導沒有要求也要參與調研，調研能夠直接幫你指明產品的方向，想要厲害，就要參與。
程式的部分不需要都懂，懂點皮毛就行，簡單的功能怎麼判斷的，這裡需要什麼條件，什麼是定時任務你知道就可以了，不用會寫，但是要防止忽悠你啥的。ui也是同理，視覺設計部分與互動設計有重合，要了解，格式塔心理學什麼的。
最後踏實的在某個行業幹，金融就一直幹金融，社交就一直幹社交，去接觸行業相關的知識很重要，你無論做什麼產品，你都不只是做產品，你很多需求要符合這個行業，最基本的政策啊，行業規則啊不瞭解很難繼續推進下去。
以上算是我的個人經驗吧，相關的社群可以逛，內容可以讀，但是真正核心的東西，還是跟同事，領導之間的交流和溝通，很多時候你不理解你的領導，那是因為你們看待事物的角度不一樣，可能對於大老闆來說，你的什麼邏輯流程他都不關心，他只看我投多少錢，能回來多少錢，投這塊功能劃不划算，所以別覺得你領導傻或者怎麼樣，一定要多溝通，網上發的都不是核心內容，都是大方向的戰略，或者某個小塊怎麼做，提升是有的，但是最快的方法就是，一定要多內部溝通。一定要多內部溝通，一定要多內部溝通。明白你們在做什麼，你們要做什麼，這個事好的產品最重要的特徵吧，你的所有東西都建立在這個之上。
6樓：人人都是產品經理
可以這樣理解，一個好的產品經理都是一個老司機
一、老司機謀定而後動
老司機不會輕易出發，他們謀定而後動，明確目的地、經辦事項與預期結果。優秀的產品經理也是。當做一個功能時，優秀的產品經理首先會明確以下幾點：
1. 明確價值
2. 最佳方案
3. 預期結果
二、老司機準備萬全之策
老司機臨近出發之前，會做詳細的出發檢查(如油量、剎車、胎壓、車燈等)，以降低行駛路上的風險機率。同樣，優秀的產品經理也會做好以下幾點來提前預防可能出現的問題：
1. 人員配置
2. 明確意義
3. 時間節奏
三、老司機輕車熟路
老司機輕車熟路，在行駛過程中不單純的依賴導航，他們能夠根據實時路況及時調整自己的前進路線，安全準時的到達既定地點。優秀的產品經理，在需求處理和執行跟進同樣輕車熟路。
1. 在需求中
2. 在執行時
四、老司機注重細節
在開車的過程中，處處體現老司機的細節處理能力，他們注意車間距、勤看後視鏡、注意特殊車輛、遇見盲區及時鳴笛等等。優秀的產品經理也是如此。
1. 關注使用者反饋
2. 留意競品情況
3. 瞭解行業趨勢
五、老司機心態好
老司機還有一項令人稱道的習慣，那就是心態好：不急不躁，遇到堵車有耐心，碰到加塞能退讓。一顆平常心，開自己的車，走自己的路，不因任何人任何事耽擱自己的行程計劃。
優秀的產品經理，也都有一個好心態。
1. 能友善處理同事關係
2. 能快速處理團隊矛盾
3. 能激勵團隊士氣
六、老司機言傳身教
老司機願意傳授經驗，他們樂意坐在副駕駛，結合前方情況，給新手傳授經驗，幫助新手快速完成到老司機的蛻變。優秀的產品經理也願意帶人成長。
言傳身教，以身作則。好的產品經理，都是老司機。
綜上，老司機代表著經驗與傳承，是個褒義詞。所以，優秀的產品經理，肯定是個老司機。
7樓：來自遊子山勇敢 的鯊魚
5年前，大學機械專業，畢業去做了一名傳統的銷售，然後跑去魔都上海就職一家電商公司做運營，現在，在經過五個多月的摸索學習之後，我拿到的一份產品經理的offer。
怎麼樣才能轉行成為一名產品經理？
總結下來，無非有以下幾點：
多蒐集相關資訊
網上有大量優質的的課程可供想轉行從事產品經理的在職人士學習。我們可以通過工作間碎片化的時間學到許多十分有用的知識，在這裡，我推薦下我個人認為比較不錯的能蹭課的地方。
找身邊的案例去進行實戰分析
最後，最重要的一點就是你需要為你所實現的目標不斷的去努力了，相信自己一定會成功，加油。
怎麼樣對待妹妹才算好，怎麼樣才能做好哥哥。？認的妹妹
嘿嘿一直希望有個哥哥 可以照顧自己 我個人認為應該真誠的去對待 要多關心妹妹 知道她想的是什麼 如果她遇到什麼問題的時候應該站在她的角度去幫她想一想給她一些比較正確的建議 尊重她不要來的太奢侈 不要教壞她 可能你很多時候是她的靠山 你要放開她的手 讓她去好好感受這個社會 我有個學妹，都畢業3年了，現...
怎麼樣才能做好美容師,怎麼樣才能做好一個美容師？
1 學習系統的理論和手法。這個多數 正規註冊辦學的職業培訓學校就可以學到 2 親和回力，樂於與人答 交往。自己要學會與人相處，不要斤斤計較，保持好的心態，在學習的時候，老師應該會引導你的 3 有責任心。做事要能承擔責任，有始有終。這個職業道德，學校應該也會教的 做好了這些，就等時間去證明吧，好的美容...
怎麼樣才能做好文員呢,怎麼樣才能做一個好文員呢
1.整理辦公室的衛生 2.發傳真，接 打字 3.完成領導交給的其他事情 4.保管公司的一些檔案和合同 總，文員的工作比較繁瑣，需要耐心和好的心態的。條理性是你做文員基本具備條件，其次要有耐心與協調能力。以及快速處理日常事務的能力。想從富士康出廠去華為挑戰該怎麼辦?這要看你的文員性質是做d乜的?但總體...