產品經理面試怎麼準備

1樓：匿名使用者

產品經理面試準備包括兩個方面：

專業相關準備，如專業知識等。

以下是具體內容。

對於面試：

提前確定面試的時間、地點、公司名稱、崗位。在面試之前，應該把以上四點了解清楚，並且預算好時間，規劃好路線，提前到達面試的地點，切記不可遲到。

熟悉企業背景很重要，熟悉企業背景和行業背景，可以快速增加你對該公司的初步認識。瀏覽該公司的官網，檢視具體產業和業務範圍，瞭解競爭對手。

準備好面試資料。根據面試的公司、崗位和具體面試時間，提前準備好面試資料。可以是行業市調報告，面試公司市調報告等等，充分了解該公司的競爭對手和行業發展現狀面試材料可以說明自己是用心的，同時也可以更優於其他面試的競爭對手。

提前準備好面試話術錘鍊好面試官經常會問的20個面試常見問題，並且錘鍊好話術，背誦下來。比如面試官常問：你為什麼離職？

你對上家公司的領導是怎麼看的？你的職業規劃是什麼？你期待的薪水是多高？

準備好面試的職業服裝。職業服裝能代表面試者的用心程度，代表著自己對面試官的尊重。雖然面試官沒有明確的要求，但是大方的職業服裝會給自己的面試加分。

對於專業知識：

要了解目前網際網路熱潮，瞭解產品經理的主要工作，瞭解最新的產品動態，才能在發言時有所側重。

瞭解產品分析的知識，產品分析的知識有很多，要了解產品經理大致的流程和工作。

瞭解產品經理工作所需要使用的專業名字，如mrd：市場需求文件。brd：商業需求文件。prd：產品需求文件等。

瞭解產品經理工作所會用到的軟體，不需要精通，但是至少知道這些軟體的基本操作和作用。如axure。

可以按照產品經理手冊的流程一步一步寫出這些文件，相信你會對產品經理的工作有一個更深入的瞭解，對於面試也更有把我。

產品經理面試怎麼準備

2樓：匿名使用者

1，邏輯性

是把邏輯性放在第一位的，屬於必選能力。

在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。

在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。

在和業務方、ued、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。

在資料分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？資料發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？

關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述專案經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。

也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）

也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。

2，同理心（ empathy）

我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。

同理心的重要性不言而喻。

簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？

你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？

你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）

其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.

可供參考：

產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫**，需要你幹什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你

上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問

題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規範的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在**，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為

問題沒有標準答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離

那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。

回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標準？」。

你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、使用者人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒

有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從使用者的角

度看問題，使用者人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少使用者算多？使用者人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆

推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最

後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是互動設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾

一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。

那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑑：

1.一個好的產品，首先要解決使用者的需求；

2.一個好的產品，其次是要有黏性；

3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，**面

產品麼？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決使用者的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條

標準。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被使用者想起的產品，一旦使用者產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產

品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。使用者用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。

以解決了使用者某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被使用者不停的想起，從這個角度說，一個漂亮**、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓

你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的使用者體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的使用者體驗是互動設計師要考慮的問題，

而互動設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的使用者體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年網際網路草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是使用者依然趨

之若鶩，因為你的產品解決了使用者的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種

地就會重複使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從複雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋

嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標準罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！

回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。

與之相應的，有幾個誤區，分別是「使用者思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程式設計師思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要

有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這

樣的：使用者思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品

運營思維：使用者能自然增長的產品就是好產品

程式設計師思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

美工思維：時尚美麗、用色規範、介面精緻的產品就是好產品

戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品

老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品

大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理

的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有

「產品思維」？

3樓：匿名使用者