產品經理如何從零學起

2022-04-10 15:46:47 字數 5548 閱讀 9543

1樓:匿名使用者

網際網路產品經理—從入門到精通

記得儲存希望能幫到你

2樓:匿名使用者

網際網路產品經理—從入門到精通

記得儲存

3樓:

產品經理最重要的工作是發現人群的需求,並翻譯成技術能懂的語言,用技術力量實現人群的需求。

當然,在大公司職能會分的更細,有制定產品策略的,有推動專案的,有做具體需求的。

從產品經理成長的路徑來說,要學習的知識很多,分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧,應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練,包括:axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira,這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中,產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通,怎麼推動專案按時間節點完成呢?

這就需要溝通的藝術,產品經理需要懂得怎麼跟人打交道,內部外部的,包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究,使用者訪談調研,怎麼提問,怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來,這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求,針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況,理解公司在產業中所處的位置和競爭形態,團隊就這麼多人,功能要那麼多,先做什麼後做什麼,做了之後可能帶來的反應是什麼。

同理心,資料分析的能力都是必須的。

從零基礎開始學習產品經理難不難

4樓:ignore張

從零基礎學產品:難點在**呢?1、如果是新接觸了一個行業,那你難在你不光要來了解該職位的事情,你還要了解該行業大體的一些東西,這樣學習難度或許就大了。

2、自學。這是一個好的方法,但是真的適合自律性比較強的朋友,自律性不夠強的朋友,很容易買了一房子的書,最後用來落灰。所以自律性不強的朋友還是報班吧,要不然啥時候能學會,笨笨熊老師專治不自律 。

易點:1、產品經理不要求你會太多專業性特別強的東西,例如技術開發,這個真是要苦學的。

2、產品經理首先要學會溝通,對上你要溝通好你要做的產品是什麼樣的,對下你要和ui、技術溝通你產品是否可實現的問題,所以產品比較考量一個人的溝通能力。

3、產品經理還應該邏輯思維好,一個產品的實現,怎麼做會更好,這是一個產品經理必須要了解的。

5樓:

在大公司職能會分的更細,有制定產品策略的,有推動專案的,有做具體需求的。

從產品經理成長的路徑來說,要學習的知識很多,分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧,應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練,包括:axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira,這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中,產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通,怎麼推動專案按時間節點完成呢?

這就需要溝通的藝術,產品經理需要懂得怎麼跟人打交道,內部外部的,包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究,使用者訪談調研,怎麼提問,怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來,這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求,針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況,理解公司在產業中所處的位置和競爭形態,團隊就這麼多人,功能要那麼多,先做什麼後做什麼,做了之後可能帶來的反應是什麼。

6樓:人人都是產品經理

難?那是不可能的,正所謂世上無難事,只是有心人。

只要你有毅力,就能自學成為一個初級產品經理。

人人都是產品經理

引爆點結網

簡約至上

啟示錄移動裝置互動設計

需要掌握的軟體:

word、excel、ppt、axure、墨刀等需要掌握的語言:

推薦python

7樓:辦法等你

零基礎是可以學習的,找個產品大牛帶一帶或者報個培訓班,例如海綿學堂,適合小白入行。

如何學做一名產品經理?

8樓:匿名使用者

我經常覺得自己是一個經驗豐富的產品經理,做了很多產品。但是回頭很認真刻苦地想想,發現很多還是運氣,就是在正確的時間做了一件正確的事,把它再重複很難。比如,中國所有的網遊企業基本上都陷入了一個怪圈,一款遊戲成功了,公司就能夠上市;但是往往第二款遊戲就出不來。

所以做一個好的產品經理,我覺得沒有什麼靈丹妙藥,應該說是需要磨鍊,需要不斷地做出一些失敗的嘗試,不斷地做出很多產品去找一種感覺!

同時建議您去看看相關的網頁和文件,如有具體問題再進行**。

9樓:

產品經理最重要的工作是發現人群的需求,並翻譯成技術能懂的語言,用技術力量實現人群的需求。

當然,在大公司職能會分的更細,有制定產品策略的,有推動專案的,有做具體需求的。

從產品經理成長的路徑來說,要學習的知識很多,分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧,應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練,包括:axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira,這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中,產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通,怎麼推動專案按時間節點完成呢?

這就需要溝通的藝術,產品經理需要懂得怎麼跟人打交道,內部外部的,包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究,使用者訪談調研,怎麼提問,怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來,這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求,針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況,理解公司在產業中所處的位置和競爭形態,團隊就這麼多人,功能要那麼多,先做什麼後做什麼,做了之後可能帶來的反應是什麼。

同理心,資料分析的能力都是必須的。

如何成為一名產品經理?

10樓:匿名使用者

向人討教

自主學zhi習

付費學習

原型:推薦工版具:mockplus

流程:權推薦工具:xmind

文件:推薦工具:wps、idoc

在掌握了基礎技能之後,可以嘗試找尋工作機會,一般會從產品助理做起,處理一些簡單的策略擬定、繪製線框圖等工作。但是工作實踐可以直接接觸到一款產品的真實研發場景,這個實踐對於產品經理而言是十分必要的。但要記住,你的目標是快速成長,最好能儘早脫離最基礎和最邊緣的產品相關工作,否則可能就真的只是打雜的了。

初級乃至中級產品經理其實都沒有突出的核心競爭力,但是這兩個階段如果有意識地培養和沉澱產品思維能力,對於後期的進階高階產品經理乃至總監級別的管理崗位都十分必要。對於還處於比較初級位置的產品助理來說,勤于思考,善於總結是必要品質。

11樓:匿名使用者

產品經理的能力

包括很多方面。下面幾點按重要性先後排序:

1) 產品規劃能力;

2)資源整合版能力;

3)溝權通能力;

4)專案管理能力;

5)資料分析能力;

6)市場調研能力;

7)運營能力

至於如何提升相關技能,唯一的建議是多看看多用用多想想,一個沒有用過一些小眾產品的人,我可以毫不猶豫地說他還不具備對一個產品的基本瞭解,沒看過幾本設計書、心理學方面的書籍是很難對有一個理論支撐的。至於說溝通能力這些就需要在日常生活中不斷培養才行。

12樓:

首先要對所需要進行銷售的產品的各方面功能特別清楚,其次在銷售過程中,對顧客還必須有非常大的耐心,脾氣不能急躁。還有就是必須具有培訓員工的營銷能力才行。

13樓:匿名使用者

使用者調bai研、市場調研、工具使用du

、(例zhi如ps、藍湖、axure)

產品dao專案立版項、產權品專案ue設計、產品專案需求文件prd撰寫產品專案推進、產品專案測試、產品專案上線

產品專案bug反饋,重新修改上線(運營建議文件.q&a等。)產品後期跟蹤,上線報告文件。

14樓:城市之天使

首先你要對這個產品經理職責要掌握和熟透。況且你才能勝任當一名合格的職業經理人。

15樓:愛美食妞妞

基本專業知識是一定的,還懂使用者心理,市場洞察力,邏輯能力也得好,當然初級產品經理還是比較容易的

16樓:匿名使用者

我們先來看下產品經理的必備能力,有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標,再對比自身的差距,於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面:

那麼對於新人來說,如何成長呢,我分了四個階段,每個階段有不同的成長側重點:

起步階段—長身體;成長階段—強體魄;成熟階段—有頭腦;未來—有作為,具體如下:

起步階段

經常有讀者小夥伴問我,產品新人或者產品小白不知道如何做,而我給出的建議往往是先像一塊海綿一樣去吸收一切來充實自己,謙虛求教,不要怕活多,不要拒絕學習和成長,這個階段的重點是讓自己更強壯,找工作時也不要太在乎title和薪酬,不是說薪酬不重要,而是在這個階段要明白自己的側重點,如果太看重名利往往會得不償失。

成長階段

這個階段是產品經理提升軟實力的一個最好時期,因為在前一階段,你的基本功已經很紮實了,各種工具也用的很熟練,那麼到了這個階段可能就是自己真正承擔起來的時候了,軟實力會隨著你越往上發展越發重要。溝通協調能力以及內在承受力和領導力都是必須要鍛鍊的,讓自己從外到內看起來都是一名合格的產品經理。

成熟階段

這個階段是產品經理更加進階的一個層次,面對高層要提升個人的歸納總結能力,因為高層給你彙報的時間一般很短,個人表述能力在這個時候就至關重要,如何讓對方快速明白你的意思,也是自己能力的體現。這個階段也會面臨做方向的預判和決策,這可能不是在多少成功的經驗上積累出來的,更多的是在失敗的經歷中總結出來的,所以不斷的歷練昇華,鍛鍊自己。

未來展望

未來我們可能成為產品專家,建立自己的壁壘和護城河,或者自己去創業,或者跟志同道合的人去創業,而不是僅僅把自己侷限在產品經理的崗位。為了自己的未來打基礎,成就無限種可能。

五、給新人的建議簿

在這裡,我想先給大家2點建議:

5.1 放寬視野,不要把自己限定在產品經理的框框內

良好的工作習慣、盡責的工作作風、敏銳的感知以及用心的準備,會讓你的路更寬。

5.2 運用產品思維,做自己人生的設計師

我們都說世間萬物皆產品,產品思維是通用的,從0到1做一款產品,和從0到1做一名產品經理,以及把自己的人生當做一款產品,我們該怎樣的持續和迭代。

關於這部分的內容,可詳見文章《如何用產品思維做自己人生的設計師》

5.3 給新人的資料簿

商業類設計類

花瓣、站酷、dribbble以及behance都是設計類的一些平臺,剛才說的產品經理要培養自己的審美,所以多去這些平臺上看看優秀的設計作品有助於培養美感。圖示類

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