1樓：網友
基層領導者應具備的基本素質。
乙個稱職的基層領導者，就必須具備有彈性、勇毅不凡、膽大心細、掌握細節及通曉內外、掌握遊戲規則的能力。一般來講，乙個基層領導者如果不具備下面所談到的一些重要素質是不能稱其為是乙個稱職的基層領導者的。這些重要素質主要包含下列十五個方面的內容：
一是毫不動搖的勇氣。
二是良好的自制性。
三是強烈的正義感。
四是堅定的決心。
五是具體的計劃。
六是付出超出所得。
八是同情與理解。
九是有責任感。
十是富有協作精神。
十一是快速下決斷的能力。
十二是善於與他人溝通。
十三是正面激勵和讚揚員工。
十四是敢於冒險。
十五是要有新創意。
基層領導者要想使他人追隨自己，並能按照自己的主張與自己一起幹，在某種意義上說，它是基層領導者的經營藝術問題。如何經營？
一要善於識才用才。
二要用好三把工具。第一把是鞭子。第二把是斧子。第三把是抹子。
三要善於統攬全域性。
四要正確使用權力。
五要慎重獎賞。
六要有良好的工作作風。
七要保持良好的心態。
八要掌握說話藝術。
2樓：網友
基層領導和上級領導不同，基層領導需要和下屬一體化，上級領導是出主意的是動腦的，基層領導是要動員下屬幹活的，你要讓他們覺得你和他們是站一條線的，他們才不會排擠你，這麼你安排任務下去他們才會積極響應，當然不是做爛好人那種，要讓他們認可你，就是要做榜樣。
3樓：網友
我覺得你可以關心下屬，但不可以和下屬走的太近，你要做的是管理，而不是當乙個爛好人。
4樓：網友
做人有原則 多走進基層 辦實事。
領導者怎麼做好下屬工作
5樓：小林學長
1、優秀領導者必須具有影響力。
領導的基本角色是影響他人自願追求確定的目標，他具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，具有品德素質，文化素質、智慧型素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力，優秀的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
2、優秀的領導者必須具有指導和激勵的能力。
領導的指導和激勵的能力是說，在幫助個體或群體確認目標，並且激勵他們達到一定目標的過程中起著重要的作用。根據馬斯洛的需要層次理論，乙個有效的管理者，應該考慮員工不同層次的需要，設計出相應的激勵措施進行激勵，才能實現組織目標。管理的深處就是激勵，要弄清楚有哪些因素可以激勵員。
3、建設高度認同的組織文化。
組織文化是控制組織內行為、工作態度、價值觀及關係設定的規範。簡單地說組織文化是組織成員的共同價值觀體系，是有效管理的基石。現代化的高散虧科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎。
而是「人」弊掘答——訓練有素的員工，組織文化是從最高管理層樹立的典範發展起來的，租慧具有導向作用、規範作用、凝聚作用、激勵作用、創新作用和輻射作用，乙個員工接受了企業的基本的價值觀念，將會緩解管理者與被管理者的矛盾，使得整個企業朝著乙個特定的積極的方向發展。
4、注重下屬員工的內心感受。
人有七情六慾，作為一名合格的管理者要有耐心、愛心，要體貼下屬、尊重他們的人格，而不是在下屬做錯事情的時候一味地指責與批評，讓人有失尊嚴的話語和行為只會造成員工失去為你工作的動力。
5、搭建員工快速成長的平臺。
管理者應真正地關心下屬，完全信任員工的能力，支援、幫助和教育下屬，以使他們不斷得到提高和發展。當下屬遇到困難和不能勝任工作的時候，管理者要盡力地提供幫助或重新安排職位，並讓每個人都有公平晉公升的機會，如果本部門太小，不能做到這步，不要拖住屬下的發展，要鼓勵他們橫向發展達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
如何做好乙個基層領導
6樓：懂視生活
1、 帶頭作用。基層領導一般都是在公司的生產第一線工作，經常和工人一起工作。做好大家的領導，必須以身作則，親自在現場和大家一起完成生產任務。
2、 無條件服從上級領導的安排，不要因為任務繁重而打退堂鼓，要敢於挑戰困難，為上級領導分憂。
3、愛護下屬。當團隊完成生產任務時，要表揚大家，公司給予的獎勵要分給大家。當大家有失誤給公司造成損失時，要主動承擔責任，不能叫下屬去承擔。
4、提高自己的工作能力。積極學習苦練本領，不斷提高自己的專業水平。
領導喜歡插手下屬工作，讓基層很痛苦，應該怎麼辦？
7樓：為若柳絮呢
試著接受，如果領導有能力，插手下屬的事說明下屬乾的不完美，如果領導沒能力，他插手下屬工作說明他好大喜功。實在不能接受，就辭職。
8樓：哇塞塞影視剪輯
我認為你應該和領導溝通，讓領導不要插手你的工作，這樣會給你帶來困擾，實話實說，沒有必要考慮領導的感受。
9樓：鑫鑫很愛車
讓領導知道這樣做沒有好結果。如果領導只說「這個不好，這個不對」，卻不給出建設性指導，那麼你就要緩一緩，平復一下心情，你再給乙個方案給領導，過目的時間要延長一些。
10樓：讓我裝傻賣萌
建議和領導直接溝通，說出自己的困擾，如果這個問題很嚴重，可以選擇辭職。
11樓：自己起名字
應該大家一起去反抗這樣的行為。要多和領導提出意見，不能一直慣著他。
12樓：白珍全全全
應該主動的向領導說明，領導這樣做可能會耽誤工作進度。領導其實也是能夠理解的。
13樓：愛小樹苗
遇到這樣的情況，我覺得員工們應該給領導提一些意見，同時也應該和領導好好的溝通一下。
14樓：裙子
他能行讓他上，最煩的就是自己沒有那麼懂，還非要指手畫腳的，實在是讓人討厭得很，反正是我的話，我就讓他來。
如何做好乙個基層領導
15樓：匿名使用者
1、要懂得心理學，能摸透別人的心。2、要懂得口才學，話有三說，巧說為妙，怎樣才能讓別人愉快接受你的命令。3、要懂得談判學，知道用什麼樣的語言技巧說服別人。
4、要善於觀察、發現問題。（不僅是物的問題，更重要的是人的問題）5、要學會思考，分析、判斷。6、要學會人際交往學，懂得和人打交道的一些方法技巧。
7、要掌握對上、對下和平級人員的溝通。8、對工作計劃和命令的執行要堅決。9、熟悉所屬人員的各方面情況。
16樓：匿名使用者
要讓你所做的事代表最廣大基層人民的利益，這樣，保你做好基層領導。。。
17樓：匿名使用者
1, 時間要確定 2 把參觀的主題事先說好 3 到了那裡不要沒了組織 這樣我想可以了```個人觀點```
如何做好給領導開車的好司機，如何做好一個給領導開車的好司機,
領導司機真正做得好，被領導高度認可的，不是簡單的會開車就行，而是要注意很多細節 細節決定成敗，司機也不例外 一 擺正自己的位置 司機就是領導的腿，開好車 幹好活 做好領導交代的事情，公司的事情不要去打聽 不要去多管 在領導面前不要多說話，更不能覺得領導和你熟悉了，就特別拿自己當回事，不該說的說了，該...
周深說自己應該先做好乙個歌手，他的三觀正不正？
他的三觀很正。能夠將極其寬泛且優秀的職業素養，可愛到爆棚的性格，可柔可暖又可愛的性格，以及可高可低可細膩可訴情的天籟之音這些優點雜糅在一起的恐怕只有周深一人，然而更加可貴的是拋下所有的能力和榮耀不談，從曾經的不被看好到現在的星光熠熠，他的低調和內斂始終如初，唯有對 的執著愈加精進，匠才的稱號所言不虛...
怎麼樣才能做好一個人，怎樣才能做好一個人
做人，別傷人，別騙人，別負人。怎樣才能做好一個人 1，不要再回首過去，埋頭苦幹，學會忍耐，記住凡事有周期。停止抱怨過去的壞運氣，不要再去感嘆時光飛逝，從現在開始，你的每一分每一秒都變得極其珍貴。是時候狠下心為自己拼出一條血路了，也許最後沒辦法做到萬丈光芒，但至少你為自己勇敢活了一次。2，不要再依附於...