1樓：譚談社會
主要是寫你對領導的感恩，你在這個問題工作當中的成長，你是如何應對工作當中的難題的，你收穫到了什麼，你給公司創下了什麼樣的利益，把你的不可替代性給寫出來。
2樓：愛情來了擋不住
和年終總結差不多，不過要總結你這些年做出的成績，自己的成長。以及下一年，下乙個季度制定的目標。
3樓：勝利村寧
其實我覺得可以寫一些在工作中我們所得到的收穫以及成長，同時也要表明自己的成就。
工作總結怎樣寫領導才滿意，並心甘情願為你加薪？
4樓：李皓的
一看到工作總結這四個大字，我真的是滿臉的心酸淚啊！
在上乙份工作中，我們把年終工作總結大會叫做年度挨批大會。基本上我們每個中層管理幹部上前面用十五到三十分鐘時間把自己一年的工作描述了一遍。然後換來集團總裁大約十五到三十分鐘的狂噴。
等於是把這一年想罵的話都說完了。所以對於如何寫工作總結領導才滿意這件事，我覺得基本無解。因為無論你怎麼寫，領導都會覺得不滿意。
而且從領導噴我的態度上，給我的感覺是，別說加薪了，不炒了你都是領導手下留情了。
首先，我個人做的工作總結的格式如下：年初工作目標的設定回顧，這基本上是從經營目標、回款目標、利潤目標、客戶提公升目標、員工穩定目標這幾個方面，然後結合資料把相應的回顧進行了乙個總結。當然這裡總結的方法很多，想要平實點就有完成目標的詳細說明功勞，沒完成的描述自己有多麼努力。
想要炫技一點，就整個swot分析，反正就是讓你的領導覺得一切都是積極向上的在發展，一切都在你的掌控之中。然後從中提取一些工作上值得積累的經驗，以及需要改進的問題。再把下一年的大體計劃羅列一下。
最後把我們部門一年的優秀廣告案例給領導展示一遍。算是工作總結結束。
並且不要希望領導會對你的工作總結滿意，如果你不是企業中必不可少的明星員工，領導一定會對你的工作總結各種不滿！因為這樣才能給你壓力讓你在新的一年之中有更好的業績表現。這是領導的管理套路，理解就好。
然後再來聊聊加薪的事。
首先我認為如果通過寫工作總結就能獲得加薪，那一定是你被領導套路了。領導的目的不是為了給你加薪，而是要樹立起你的這個榜樣。讓所有人都知道以你為標準做好工作及工作總結。
必竟在我原來單位，工作總結是全體中層幹部一起向總裁彙報的。那麼如果你的工作總結寫的好，領導當場會給你承諾加薪嗎？還有那麼多雙眼睛看著呢！
所以加薪的這件事要單獨來談，而不是放到工作總結中。這種是職場的迂迴策略。有些事要擺在明面上說，有些事只能關上門兩個人來聊。
跟領導談加薪的事，明顯屬於後者。
所以你要分清，工作總結和加薪是兩回事。乙個是向領導要功勞、要苦勞，乙個是伸手向領導要錢。所以這兩件事一定要分開來做，不可混為一談。
工作總結怎樣寫領導才滿意，並心甘情願為你加薪呢？
5樓：和藹的啊哦額恩
首先你要在工作總結中突出你這一年來的表現，讓領導看到你在這個工作崗位上的認真。因為想努力的把工作做好，所以才努力的學習。
要把你學習的過程寫出來，讓領導看到你的誠意，這樣領導就會覺得非常開心，也會覺得你是乙個非常想上進的人。在你的工作總結中要突出你給公司帶來了什麼貢獻，這些貢獻為公司帶來了什麼好處，讓你的領導一看明白，這樣他就會覺得有你這樣的員工特別驕傲，也就自然而然的想給你公升職加薪了。在工作總結中要誇一誇領導的號，讓領導看到你在心底裡是特別佩服他的，而且也想虛心的和他學習，這樣他一開心就可能會給你漲工資了。
你可以在工作總結中寫出由於家庭壓力比較大，所以在工作的時候即使自己想努力，但是有心無力。也要把你的能力寫得非常強大，讓領導看到。如果不給你漲工資，你就要離職的表現這樣。
他為了挽留你就會給你漲工資了。
6樓：人間解憂人
首先，工作總結不是流水賬，要從核心要點去著手，在寫的時候可以融入對領導的感謝和一系列對自己的教育栽培，讓領導明白你是乙個懂得知足感恩的員工，一般情況下，這種總結語言裡涉及到領導的問題，他們都會比較著重去聽取，還會在其中看一下有無自己的影子，如果發現你對他們是很感恩的狀態，那麼領導就會非常器重你，並經常都會讓你來為他們做一些貼心的事情。
其次，工作總結中要少自誇多反思，對於自身出現的不足要適當的提出幾點，不過也不能過於自責，否則只會讓領導感覺你一無是處，只會懂得自我貶低，當領導感覺你會適當的看到自身缺點，並且能夠全力改正的時候，就會對你產生很大的好感，覺得你是乙個謙虛謹慎的人，不管做什麼事情都會用比較謙卑的思想去應對，讓我們看到的也是值得嘉獎的一點。
7樓：病毒無解藥
工作總結有很多種，如年度總結、季度總結、月總結，還有專案總結等，工作總結是要給領導看的，要寫到位，這樣才能得到領導的讚賞。
我認為工作總結首先要態度忠肯，在遵守基本的工作總結寫法的同時，要有創新，要有自己的新思路，要給領導一種新鮮感，語言要簡潔凝練，通俗易懂。
總結經驗教訓時，要客觀，以事實為依據，言之有物，不講空話，言簡意賅，直奔主題。
總結工作中的不足和問題，儘量切中時弊，反映出工作中存在的各種問題，應對各種存在的問題提出解決方案，方案要合理可行，有利於公司企業等正常發展。
工作總結還要結合公司企業的實際情況，提出一些合理發展的方向，和實施方案，總結要根據計劃來寫，要迎合領導作出的發展計劃。
這樣領導要看後才能覺著你是個有用的人，才能讓甘心情願的為你加薪。
8樓：丶艾子塵
這就像中醫開藥方一樣，要對症下藥，要看你的領導是什麼樣的領導啊。
如果領導是個非常有能力的，注重工作真抓實幹的領導，那你的工作總結就不要說一些有的沒的，唱太多的高調。
就是踏實的工作內容咔咔往上整，對於一年中幾個關鍵性工作要重點總結，還要吸取教訓經驗，讓領導看出自己在工作中的進步和用心。
重點是用心二字，讓領導感覺到你對待工作的態度，即使這一年工作表現真的不咋優秀至少咱用心，態度是個很重要的問題。
至於那些浮誇的，一開會就喜歡說一些亂七八糟摸不到頭腦，總是一副很牛逼樣子的領導。就不需要太詳細的描寫工作的內容，因為他也不喜歡沒耐心看。
這樣就從巨集觀上描述一下公司的發展和未來廣闊的前景，具體寫一下在一些工作中領導在怎麼發揮帶頭作用，全體人員是怎麼怎麼努力才將工作完成。
然後表示有這樣的領導和同事自己萬分的開心，要為公司鞠躬盡瘁，死而後已。
9樓：ww矜持怪咖
首先我們要表示對這份工作的熱愛和對領導的尊敬，表示在領導的正確領導下之前一年的業績飛速增長。並且還有一些專案正在洽談過程中。
之後便是對之前這一年所有的工作進行乙個概括和總結，畢竟這個事情要有始有終，所以總結是有必要的。
再者，要明確專案所需要的經濟預算，從而保證專案不會因為即將來臨的假期被叫停止，同時也要安排好後續工作。
在完成在對之前一年所有的總結和闡述之後，那麼之後便是自己的部門或者個人對來年的計劃和實施方案。
或者說是表明自己正在洽談和接觸的哪些新的專案，可以在來年提上工作日程。在報告的底部，表示自己對領導的節日祝福。
10樓：王港
公司裡內的員工是那麼的多，怎樣才能保證你的工作能夠被你的領導所認可，怎樣才能保證你的成就被你的領導所知道這是乙個很重要的學問。所以說當你在寫工作總結的時候，你就應當將你的成就，將你這一年內做出來的貢獻適當的點出來一些，這樣當領導看見了之後，他們才能明白你糾結做出了什麼樣的貢獻？
對於不同的人來說，他們可能會有不同的工作。同樣有些時候你的工作是擺在明面兒上的領導之前就能夠看到，但是有些工作他是幕後的，比如說你會涉及一些東西，比如說你會幫助公司去做一些裝扮等等，但是這些工作房網是在幕後的真的是沒有辦法看見的。這不代表著你的工作不重要反而你的工作是十分重要的。
因此你做的只有工作需要，讓領導知道，讓領導瞭解。
所以說，乙份好的工作總結是能夠將你自己的一些工作。成就展現給領導，讓領導能夠滿意，同時能夠將你在新的一年裡的工作計劃撇得淋漓盡致的夠讓你的特點，能夠展現出來，我相信對於領導來說他們希望能夠看到一些人能夠為他們的公司創造財富，他們也希望一些公司裡面能夠出一些優秀的人才能夠有一些遠大的目標，為公司做出更大的貢獻。
11樓：網友
在寫工作總結的時候，一定要做到讓老闆儘量的滿意，這樣在以後的工作當中會更加的順利，而且薪水也會更高，要想寫出乙個好的工作總結，就必須抓住乙個重要的因素，就是對公司和領導的奉承，說的通俗一點就是拍領導馬屁。
在拍馬屁的時候，一定要抓住領導的人物性格，不要亂拍，而且在拍馬屁的時候也要說得實際一點，這樣的工作總結，領導會更願意看，而且看著會非常的高興，說不定在哪個時候就能給你加薪了。
當然，乙份工作總結裡面不能只是拍馬屁，還要把自己的工作能力和為公司付出的努力體現出來，在寫這方面的時候一定要表現的非常的謙虛，千萬不要表現出虛偽，這樣領導會很容易厭惡的，這也是會有機會得到領導的賞識的，工作總結必須要寫得真實，千萬不要太過誇張了。
12樓：華夏部落小公主
總之做乙個不斷進步的人，就會讓領導覺得你有前途，所以進步就要正式過去，總結前面的缺點和不足，也要考慮以後，制定目標和行動計劃。
辭職時公司要求籤了乙份協議，半年內不能從事相關專業工作，該怎麼辦？
其實這就是乙份競業協議，因為你掌握了核心技術，若在離職之後去別的公司工作，就會讓原公司的利益受到損害。公司也不會只讓你籤協議，肯定會給予你一定的補償，比如說在這半年之內每個月給的工資是和之前一樣的，不會讓你沒有收入。你可以選擇簽訂，這樣還能獲得賠償，且公司的做法是符合法律規定的。半年之後，你就可以從...
面試的時候？在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好
原則來上我會尊重和服從領導的自工作安 bai排 同時私底下du找機會以請教的口吻，zhi婉轉地表達自己的想法，看dao看領導是否能改變想法 如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作 還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見 如領導仍固執己見，我會毫不...
要當班組長了，領導要我寫乙份報告。急啊
如何去管理的話針對你們平時班組長的工作範疇去寫就行了。然後再加些預期計劃之類的，這個我不用說你都知道了。生產任務當然是應對上級的任務下達而根據生產的拉，安排的話要結合工作人員的水平和勞動積極性 然後在以前的基礎上再繼續提高生產效率。上頭要你寫這個就是看你有沒有比以前的班組長好一些 能否更有效率些 有...